懷寧海螺公司喜獲“2012年度安慶市質(zhì)量信用A級企業(yè)”榮譽(yù)稱號，質(zhì)量月活動期間，該公司質(zhì)量月活動開展亦有聲有色。該公司領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)管理人員深入工段班組現(xiàn)場指導(dǎo)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，質(zhì)量研討、檢查、培訓(xùn)、技術(shù)比武，各類活動均按計劃有序開展，在全公司范圍內(nèi)掀起了一輪全員“關(guān)注質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管理”的高潮。
以人為本 全員參與管理。一是根據(jù)質(zhì)量管理“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”的原則，加大“以人為本”質(zhì)量管理理念宣傳，正確對待所有員工，確保員工參與活動不分主次。二是利用一切溝通方式和渠道暢通企業(yè)質(zhì)量管理交流，保證每一位員工都有參與質(zhì)量管理的可能。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織各級管理人員深入現(xiàn)場聽取員工對公司質(zhì)量管理的意見和建議，并在公司醒目位置設(shè)置意見箱，號召廣大員工積極為公司質(zhì)量管理建言獻(xiàn)策。三是生產(chǎn)部門設(shè)置了一些諸如質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量事故預(yù)防和糾正、質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)化等課題，組織廣大員工研討交流，提供給員工更多參與的機(jī)會。四是進(jìn)行全員質(zhì)量知識培訓(xùn)教育，突出公司關(guān)注每一位員工的質(zhì)量知識的培養(yǎng)，同時要求“全員參與”培訓(xùn)效果考試驗(yàn)證，使公司全員都意識到自己是公司質(zhì)量管理的主體。
注重細(xì)節(jié)，精益求精。懷寧海螺公司全面抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制和銷售服務(wù)細(xì)節(jié)工作，確保“水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”。一是加強(qiáng)石灰石源頭控制，多次組織對礦山開采平臺邊坡搭配及開拓情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，增加石灰石取樣質(zhì)檢頻次，有效保障石灰石下山質(zhì)量。二是組織對配料站、原料磨和水泥磨系統(tǒng)等現(xiàn)場計量設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查、校驗(yàn)，進(jìn)一步確保了計量的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。三是結(jié)合公司質(zhì)量環(huán)境體系內(nèi)審，開展生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)風(fēng)險點(diǎn)檢查，重點(diǎn)做好水泥出入庫、出口水泥檢查。四是結(jié)合公司IC卡投用，安排專人現(xiàn)場指導(dǎo)客戶使用；公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成立市場質(zhì)量服務(wù)小組，深入開展攪拌站、粉磨站、重點(diǎn)工程等客戶走訪，全方位做好銷售服務(wù)工作。五是邀請重要客戶來廠區(qū)參觀，了解水泥生產(chǎn)過程和公司質(zhì)量管理，收集客戶好的意見和建議，不斷改進(jìn)，提升海螺品牌形象。
以人為本 全員參與管理。一是根據(jù)質(zhì)量管理“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”的原則，加大“以人為本”質(zhì)量管理理念宣傳，正確對待所有員工，確保員工參與活動不分主次。二是利用一切溝通方式和渠道暢通企業(yè)質(zhì)量管理交流，保證每一位員工都有參與質(zhì)量管理的可能。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織各級管理人員深入現(xiàn)場聽取員工對公司質(zhì)量管理的意見和建議，并在公司醒目位置設(shè)置意見箱，號召廣大員工積極為公司質(zhì)量管理建言獻(xiàn)策。三是生產(chǎn)部門設(shè)置了一些諸如質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量事故預(yù)防和糾正、質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)化等課題，組織廣大員工研討交流，提供給員工更多參與的機(jī)會。四是進(jìn)行全員質(zhì)量知識培訓(xùn)教育，突出公司關(guān)注每一位員工的質(zhì)量知識的培養(yǎng)，同時要求“全員參與”培訓(xùn)效果考試驗(yàn)證，使公司全員都意識到自己是公司質(zhì)量管理的主體。
注重細(xì)節(jié)，精益求精。懷寧海螺公司全面抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制和銷售服務(wù)細(xì)節(jié)工作，確保“水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”。一是加強(qiáng)石灰石源頭控制，多次組織對礦山開采平臺邊坡搭配及開拓情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，增加石灰石取樣質(zhì)檢頻次，有效保障石灰石下山質(zhì)量。二是組織對配料站、原料磨和水泥磨系統(tǒng)等現(xiàn)場計量設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查、校驗(yàn)，進(jìn)一步確保了計量的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。三是結(jié)合公司質(zhì)量環(huán)境體系內(nèi)審，開展生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)風(fēng)險點(diǎn)檢查，重點(diǎn)做好水泥出入庫、出口水泥檢查。四是結(jié)合公司IC卡投用，安排專人現(xiàn)場指導(dǎo)客戶使用；公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成立市場質(zhì)量服務(wù)小組，深入開展攪拌站、粉磨站、重點(diǎn)工程等客戶走訪，全方位做好銷售服務(wù)工作。五是邀請重要客戶來廠區(qū)參觀，了解水泥生產(chǎn)過程和公司質(zhì)量管理，收集客戶好的意見和建議，不斷改進(jìn)，提升海螺品牌形象。
