9月份以來，湖南江華海螺緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，按照股份公司中期工作會(huì)議和質(zhì)量月活動(dòng)要求，層層發(fā)動(dòng)，營造“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開展“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，規(guī)范制度執(zhí)行，共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量月主旨活動(dòng)，提高公司整體運(yùn)營質(zhì)量。
層層發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員。為確保質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)有效開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題研討會(huì)，制定下發(fā)了開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件，細(xì)化各相關(guān)單位質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量月活動(dòng)橫幅標(biāo)語，營造活動(dòng)氛圍?！?nbsp;
開展檢查，查找不足?；顒?dòng)期間，質(zhì)控處每旬組織三大分廠開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括員工質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)抽查、質(zhì)量臺(tái)賬建設(shè)及填寫、質(zhì)量指令執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)物流堆存、皮帶秤計(jì)量、水泥熟料出庫、產(chǎn)品出廠等。生產(chǎn)單位內(nèi)部加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，確保主機(jī)設(shè)備正常運(yùn)行，通過檢查梳理三大分廠質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
做好服務(wù)，宣貫知識(shí)。質(zhì)控處收集整理公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷售服務(wù)體系、水泥使用規(guī)范的建議以及混凝土施工注意事項(xiàng)等知識(shí)。銷售處負(fù)責(zé)向托運(yùn)水泥的駕駛員、經(jīng)銷商、終端使用客戶進(jìn)行分發(fā)和宣貫，并在銷售開票大廳設(shè)立總經(jīng)理信箱，收集客戶建議和意見；辦公室、質(zhì)控處、三大分廠以PPT的形式每周星期六組織公司所有中層干部、工段長、班組長在三樓會(huì)議進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。
開展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)活動(dòng)縱深發(fā)展。為確?；顒?dòng)有效開展，根據(jù)公司年度計(jì)劃、上半年關(guān)鍵產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況及各分廠生產(chǎn)實(shí)際，制定了公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，開展公司級(jí)的質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽。三大分廠在9月份對(duì)各班組人員進(jìn)行質(zhì)量合格率情況統(tǒng)計(jì)和評(píng)比，通過評(píng)比評(píng)選出質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量優(yōu)秀個(gè)人，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照日常的指標(biāo)合格率進(jìn)行評(píng)比。
通過扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)，公司各單位切實(shí)以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，正確處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，切實(shí)解決生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，以優(yōu)異的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度贏得客戶，贏得市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績，進(jìn)一步提高了公司知名度和品牌形象。
層層發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員。為確保質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)有效開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題研討會(huì)，制定下發(fā)了開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件，細(xì)化各相關(guān)單位質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量月活動(dòng)橫幅標(biāo)語，營造活動(dòng)氛圍?！?nbsp;
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做好服務(wù)，宣貫知識(shí)。質(zhì)控處收集整理公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷售服務(wù)體系、水泥使用規(guī)范的建議以及混凝土施工注意事項(xiàng)等知識(shí)。銷售處負(fù)責(zé)向托運(yùn)水泥的駕駛員、經(jīng)銷商、終端使用客戶進(jìn)行分發(fā)和宣貫，并在銷售開票大廳設(shè)立總經(jīng)理信箱，收集客戶建議和意見；辦公室、質(zhì)控處、三大分廠以PPT的形式每周星期六組織公司所有中層干部、工段長、班組長在三樓會(huì)議進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。
開展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)活動(dòng)縱深發(fā)展。為確?；顒?dòng)有效開展，根據(jù)公司年度計(jì)劃、上半年關(guān)鍵產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況及各分廠生產(chǎn)實(shí)際，制定了公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，開展公司級(jí)的質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽。三大分廠在9月份對(duì)各班組人員進(jìn)行質(zhì)量合格率情況統(tǒng)計(jì)和評(píng)比，通過評(píng)比評(píng)選出質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量優(yōu)秀個(gè)人，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照日常的指標(biāo)合格率進(jìn)行評(píng)比。
通過扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)，公司各單位切實(shí)以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，正確處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，切實(shí)解決生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，以優(yōu)異的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度贏得客戶，贏得市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績，進(jìn)一步提高了公司知名度和品牌形象。
