日前，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、省房（集團(tuán)）公司董事長劉國強(qiáng)到晉寧安企小區(qū)、元江高橋居住小區(qū)調(diào)研，幫助解決項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過程中的實(shí)際問題，并走訪慰問了項(xiàng)目部職工。
在調(diào)研晉寧安企小區(qū)項(xiàng)目中，劉國強(qiáng)充分肯定前期工程推進(jìn)中做出的成績，并對存在問題給予指導(dǎo)。他指出，要認(rèn)清發(fā)展形勢，攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)激勵約束，創(chuàng)新管理理念，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要堅(jiān)定信心，解放思想，堅(jiān)持做強(qiáng)做大地產(chǎn)第二主業(yè)的決心不能動搖。
在調(diào)研元江高橋居住小區(qū)項(xiàng)目中，劉國強(qiáng)首先了解項(xiàng)目建設(shè)的基本情況、前期策劃、實(shí)際進(jìn)度、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及銷售等情況。針對目前銷售工作，劉國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，找準(zhǔn)市場定位是關(guān)鍵，并及時查找造成銷售滯后的原因，是否需要重新考慮市場定位問題。銷售是現(xiàn)在開展工作的重中之重，可以從投資角度研究，轉(zhuǎn)變客戶購買意向，從投資價值等方面引導(dǎo)客戶。他強(qiáng)調(diào)：一要做好維穩(wěn)工作，穩(wěn)定是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)以及施工總承包單位的重要工作；二要緊緊圍繞“抓兩點(diǎn)，帶中心”，抓好策劃、營銷兩方面工作，帶動項(xiàng)目運(yùn)營管理；三是要求施工總承包單位做好成本核算工作，積極反思成本管控方面的問題；四要充分利用建工集團(tuán)優(yōu)勢資源，打造好建工集團(tuán)房地產(chǎn)第二產(chǎn)業(yè)，充分經(jīng)營州市項(xiàng)目，要克服“集而不團(tuán)、定位不準(zhǔn)”的問題，不墨守成規(guī)，多學(xué)習(xí)別人好的經(jīng)營方式；四是針對元江高橋居住小區(qū)，必須確保2013年12月31日項(xiàng)目建設(shè)完成。
