9月14日，副總經(jīng)理呂劍鋒一行到玉溪商品混凝土分公司、晉寧商品混凝土分公司調(diào)研，了解基層情況，當(dāng)面解答難題。
一到分公司，呂劍鋒就立即召開黨的群眾路線教育實踐活動座談會，與分公司的參會員工逐一進(jìn)行親切交談，詳細(xì)地了解他們的工作、生活情況，在聽取了大家的意見和建議后，當(dāng)場表示在最短的時間內(nèi)為員工解決困難，讓員工全心全意地投入工作中。
分公司經(jīng)理分別對分公司基本情況進(jìn)行了簡要介紹：玉溪商品混凝土分公司目在崗人員共計37人（不含駕駛員及輔工），人員配置基本到位。截止2013年9月10日共計完成產(chǎn)量30萬方。分公司黨支部目前只有兩名正式黨員，有4名新員工黨員還在見習(xí)期，支部機(jī)構(gòu)還未能建立起來，黨的群眾路線教育實踐活動在幾名黨員的協(xié)助籌備下，即將全面開展群眾路線教育實踐活動。晉寧商品混凝土分公司目前各崗位人員共計56人（不含駕駛員及輔工），截止2013年9月10日共計完成產(chǎn)量18萬方。分公司黨支部已于2013年8月10日組織召開了群眾路線動員大會，9月10日開展了查擺問題的活動，針對工作中存在的問題、困難進(jìn)行了互動討論。
座談會上，廣大干部職工結(jié)合自身實際工作，從自己身上、部門存在問題出發(fā)，主要從新員工職業(yè)規(guī)劃、員工工資發(fā)放、設(shè)備維修成本、結(jié)算書審核周期等方面提出了幾點意見和建議，呂劍鋒針對提出的問題一一進(jìn)行了細(xì)致耐心的解答。公司會根據(jù)新入職人員的工作績效及發(fā)展?jié)撡|(zhì)兩個維度對員工進(jìn)行評價，確定人才類型，并制定具體的培養(yǎng)計劃及發(fā)展路徑、組織相關(guān)培訓(xùn)、安排在崗實踐等培養(yǎng)活動，被評定為卓越和優(yōu)秀的員工將進(jìn)入公司后備人才庫重點培養(yǎng)。勞動合同的簽訂也將按集團(tuán)公司的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行辦理。由于公司發(fā)展較快，資金周轉(zhuǎn)困難，造成員工工資推遲發(fā)放。目前公司領(lǐng)導(dǎo)已召開專題會議，加大收款力度，希望各位員工能齊心協(xié)力，克服困難，保證生產(chǎn)供應(yīng)，與公司一起度過難關(guān)。分公司要加強(qiáng)日常的車輛維護(hù)保養(yǎng)，不僅可以延長車輛壽命，還可以有效降低安全隱患。分公司要多與公司相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，對流程管控進(jìn)行梳理，尋求最佳的辦法，以便使接口工作有效對接。
最后，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，呂劍鋒提出如下要求，分公司要牢牢把握群眾路線教育實踐活動的目標(biāo)任務(wù)；認(rèn)真貫徹總要求，著力抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)、教育、聽取意見是基礎(chǔ)，查擺問題、開展批評是關(guān)鍵，整改落實、建章立制是根本。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長效機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，做到兩手抓、兩促進(jìn)，把群眾路線教育實踐活動與分公司中心工作緊密銜接，與“兩個轉(zhuǎn)變”緊密結(jié)合，與依法治企、嚴(yán)格管理緊密結(jié)合，與干部履職盡責(zé)緊密結(jié)合，推動分公司圓滿完成各項工作任務(wù)。
一到分公司，呂劍鋒就立即召開黨的群眾路線教育實踐活動座談會，與分公司的參會員工逐一進(jìn)行親切交談，詳細(xì)地了解他們的工作、生活情況，在聽取了大家的意見和建議后，當(dāng)場表示在最短的時間內(nèi)為員工解決困難，讓員工全心全意地投入工作中。
分公司經(jīng)理分別對分公司基本情況進(jìn)行了簡要介紹：玉溪商品混凝土分公司目在崗人員共計37人（不含駕駛員及輔工），人員配置基本到位。截止2013年9月10日共計完成產(chǎn)量30萬方。分公司黨支部目前只有兩名正式黨員，有4名新員工黨員還在見習(xí)期，支部機(jī)構(gòu)還未能建立起來，黨的群眾路線教育實踐活動在幾名黨員的協(xié)助籌備下，即將全面開展群眾路線教育實踐活動。晉寧商品混凝土分公司目前各崗位人員共計56人（不含駕駛員及輔工），截止2013年9月10日共計完成產(chǎn)量18萬方。分公司黨支部已于2013年8月10日組織召開了群眾路線動員大會，9月10日開展了查擺問題的活動，針對工作中存在的問題、困難進(jìn)行了互動討論。
座談會上，廣大干部職工結(jié)合自身實際工作，從自己身上、部門存在問題出發(fā)，主要從新員工職業(yè)規(guī)劃、員工工資發(fā)放、設(shè)備維修成本、結(jié)算書審核周期等方面提出了幾點意見和建議，呂劍鋒針對提出的問題一一進(jìn)行了細(xì)致耐心的解答。公司會根據(jù)新入職人員的工作績效及發(fā)展?jié)撡|(zhì)兩個維度對員工進(jìn)行評價，確定人才類型，并制定具體的培養(yǎng)計劃及發(fā)展路徑、組織相關(guān)培訓(xùn)、安排在崗實踐等培養(yǎng)活動，被評定為卓越和優(yōu)秀的員工將進(jìn)入公司后備人才庫重點培養(yǎng)。勞動合同的簽訂也將按集團(tuán)公司的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行辦理。由于公司發(fā)展較快，資金周轉(zhuǎn)困難，造成員工工資推遲發(fā)放。目前公司領(lǐng)導(dǎo)已召開專題會議，加大收款力度，希望各位員工能齊心協(xié)力，克服困難，保證生產(chǎn)供應(yīng)，與公司一起度過難關(guān)。分公司要加強(qiáng)日常的車輛維護(hù)保養(yǎng)，不僅可以延長車輛壽命，還可以有效降低安全隱患。分公司要多與公司相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，對流程管控進(jìn)行梳理，尋求最佳的辦法，以便使接口工作有效對接。
最后，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，呂劍鋒提出如下要求，分公司要牢牢把握群眾路線教育實踐活動的目標(biāo)任務(wù)；認(rèn)真貫徹總要求，著力抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)、教育、聽取意見是基礎(chǔ)，查擺問題、開展批評是關(guān)鍵，整改落實、建章立制是根本。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長效機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，做到兩手抓、兩促進(jìn)，把群眾路線教育實踐活動與分公司中心工作緊密銜接，與“兩個轉(zhuǎn)變”緊密結(jié)合，與依法治企、嚴(yán)格管理緊密結(jié)合，與干部履職盡責(zé)緊密結(jié)合，推動分公司圓滿完成各項工作任務(wù)。
