9月14日，副總經(jīng)理呂劍鋒一行到玉溪商品混凝土分公司、晉寧商品混凝土分公司調(diào)研，了解基層情況，當(dāng)面解答難題。
一到分公司，呂劍鋒就立即召開(kāi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì)，與分公司的參會(huì)員工逐一進(jìn)行親切交談，詳細(xì)地了解他們的工作、生活情況，在聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)和建議后，當(dāng)場(chǎng)表示在最短的時(shí)間內(nèi)為員工解決困難，讓員工全心全意地投入工作中。
分公司經(jīng)理分別對(duì)分公司基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹：玉溪商品混凝土分公司目在崗人員共計(jì)37人（不含駕駛員及輔工），人員配置基本到位。截止2013年9月10日共計(jì)完成產(chǎn)量30萬(wàn)方。分公司黨支部目前只有兩名正式黨員，有4名新員工黨員還在見(jiàn)習(xí)期，支部機(jī)構(gòu)還未能建立起來(lái)，黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)在幾名黨員的協(xié)助籌備下，即將全面開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。晉寧商品混凝土分公司目前各崗位人員共計(jì)56人（不含駕駛員及輔工），截止2013年9月10日共計(jì)完成產(chǎn)量18萬(wàn)方。分公司黨支部已于2013年8月10日組織召開(kāi)了群眾路線(xiàn)動(dòng)員大會(huì)，9月10日開(kāi)展了查擺問(wèn)題的活動(dòng)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題、困難進(jìn)行了互動(dòng)討論。
座談會(huì)上，廣大干部職工結(jié)合自身實(shí)際工作，從自己身上、部門(mén)存在問(wèn)題出發(fā)，主要從新員工職業(yè)規(guī)劃、員工工資發(fā)放、設(shè)備維修成本、結(jié)算書(shū)審核周期等方面提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，呂劍鋒針對(duì)提出的問(wèn)題一一進(jìn)行了細(xì)致耐心的解答。公司會(huì)根據(jù)新入職人員的工作績(jī)效及發(fā)展?jié)撡|(zhì)兩個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定人才類(lèi)型，并制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃及發(fā)展路徑、組織相關(guān)培訓(xùn)、安排在崗實(shí)踐等培養(yǎng)活動(dòng)，被評(píng)定為卓越和優(yōu)秀的員工將進(jìn)入公司后備人才庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)。勞動(dòng)合同的簽訂也將按集團(tuán)公司的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行辦理。由于公司發(fā)展較快，資金周轉(zhuǎn)困難，造成員工工資推遲發(fā)放。目前公司領(lǐng)導(dǎo)已召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，加大收款力度，希望各位員工能齊心協(xié)力，克服困難，保證生產(chǎn)供應(yīng)，與公司一起度過(guò)難關(guān)。分公司要加強(qiáng)日常的車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)，不僅可以延長(zhǎng)車(chē)輛壽命，還可以有效降低安全隱患。分公司要多與公司相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)流程管控進(jìn)行梳理，尋求最佳的辦法，以便使接口工作有效對(duì)接。
最后，結(jié)合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，呂劍鋒提出如下要求，分公司要牢牢把握群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)；認(rèn)真貫徹總要求，著力抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)、教育、聽(tīng)取意見(jiàn)是基礎(chǔ)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)是關(guān)鍵，整改落實(shí)、建章立制是根本。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，做到兩手抓、兩促進(jìn)，把群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與分公司中心工作緊密銜接，與“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”緊密結(jié)合，與依法治企、嚴(yán)格管理緊密結(jié)合，與干部履職盡責(zé)緊密結(jié)合，推動(dòng)分公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一到分公司，呂劍鋒就立即召開(kāi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì)，與分公司的參會(huì)員工逐一進(jìn)行親切交談，詳細(xì)地了解他們的工作、生活情況，在聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)和建議后，當(dāng)場(chǎng)表示在最短的時(shí)間內(nèi)為員工解決困難，讓員工全心全意地投入工作中。
分公司經(jīng)理分別對(duì)分公司基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹：玉溪商品混凝土分公司目在崗人員共計(jì)37人（不含駕駛員及輔工），人員配置基本到位。截止2013年9月10日共計(jì)完成產(chǎn)量30萬(wàn)方。分公司黨支部目前只有兩名正式黨員，有4名新員工黨員還在見(jiàn)習(xí)期，支部機(jī)構(gòu)還未能建立起來(lái)，黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)在幾名黨員的協(xié)助籌備下，即將全面開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。晉寧商品混凝土分公司目前各崗位人員共計(jì)56人（不含駕駛員及輔工），截止2013年9月10日共計(jì)完成產(chǎn)量18萬(wàn)方。分公司黨支部已于2013年8月10日組織召開(kāi)了群眾路線(xiàn)動(dòng)員大會(huì)，9月10日開(kāi)展了查擺問(wèn)題的活動(dòng)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題、困難進(jìn)行了互動(dòng)討論。
座談會(huì)上，廣大干部職工結(jié)合自身實(shí)際工作，從自己身上、部門(mén)存在問(wèn)題出發(fā)，主要從新員工職業(yè)規(guī)劃、員工工資發(fā)放、設(shè)備維修成本、結(jié)算書(shū)審核周期等方面提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，呂劍鋒針對(duì)提出的問(wèn)題一一進(jìn)行了細(xì)致耐心的解答。公司會(huì)根據(jù)新入職人員的工作績(jī)效及發(fā)展?jié)撡|(zhì)兩個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定人才類(lèi)型，并制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃及發(fā)展路徑、組織相關(guān)培訓(xùn)、安排在崗實(shí)踐等培養(yǎng)活動(dòng)，被評(píng)定為卓越和優(yōu)秀的員工將進(jìn)入公司后備人才庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)。勞動(dòng)合同的簽訂也將按集團(tuán)公司的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行辦理。由于公司發(fā)展較快，資金周轉(zhuǎn)困難，造成員工工資推遲發(fā)放。目前公司領(lǐng)導(dǎo)已召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，加大收款力度，希望各位員工能齊心協(xié)力，克服困難，保證生產(chǎn)供應(yīng)，與公司一起度過(guò)難關(guān)。分公司要加強(qiáng)日常的車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)，不僅可以延長(zhǎng)車(chē)輛壽命，還可以有效降低安全隱患。分公司要多與公司相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)流程管控進(jìn)行梳理，尋求最佳的辦法，以便使接口工作有效對(duì)接。
最后，結(jié)合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，呂劍鋒提出如下要求，分公司要牢牢把握群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)；認(rèn)真貫徹總要求，著力抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)、教育、聽(tīng)取意見(jiàn)是基礎(chǔ)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)是關(guān)鍵，整改落實(shí)、建章立制是根本。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，做到兩手抓、兩促進(jìn)，把群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與分公司中心工作緊密銜接，與“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”緊密結(jié)合，與依法治企、嚴(yán)格管理緊密結(jié)合，與干部履職盡責(zé)緊密結(jié)合，推動(dòng)分公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
