8月30日下午，云南建工商混部召開2013年度三標(biāo)一體內(nèi)審末次會(huì)。
會(huì)上，審核組長(zhǎng)對(duì)本次內(nèi)審的總體情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)云南建工商混部的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及不合格項(xiàng)進(jìn)行了通報(bào)，并要求涉及整改工作的6個(gè)部門對(duì)8項(xiàng)問題進(jìn)行限期整改。
分管理者代表、副總經(jīng)理葛婷再一次強(qiáng)調(diào)了貫標(biāo)工作的重要性，要求審核組成員在審核技巧和方法方面要不斷的進(jìn)行探索，以提高自身的審核水平。同時(shí)要求各科室、生產(chǎn)站在開展體系工作的過程中，必須以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)為核心，明確任務(wù)，扎實(shí)、細(xì)致地開展好各項(xiàng)工作，以最好的狀態(tài)迎接即將到來的外審工作。
黨總支書記張宇對(duì)本次審核工作給予了肯定，要求各科室、生產(chǎn)站要切實(shí)加強(qiáng)貫標(biāo)力度，杜絕兩張皮的現(xiàn)象，把貫標(biāo)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｐ怨ぷ鳌?BR>
針對(duì)管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀，總經(jīng)理馬敏超在講話中提出了具體要求，一是各科室、生產(chǎn)站負(fù)責(zé)人是不合格整改的第一責(zé)任人，必須親自認(rèn)真組織整改落實(shí)；二是內(nèi)審是體系運(yùn)行中PDCA的關(guān)鍵步驟，是三標(biāo)體系順利實(shí)施的根本動(dòng)力，也是集團(tuán)公司引進(jìn)三標(biāo)體系的核心需求；三是掌握并運(yùn)用自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)、自我完善的機(jī)制，培訓(xùn)骨干和明白人，在各部門貫標(biāo)實(shí)踐中發(fā)揮積極作用，推動(dòng)體系的健康運(yùn)行；四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)、真正重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。馬敏超強(qiáng)調(diào)，各科室、生產(chǎn)站要根據(jù)開具的不合格清單，認(rèn)真分析原因并制定糾正措施，舉一反三地完成整改, 并以本次內(nèi)審整改為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)整合體系運(yùn)行的符合性和有效性。
會(huì)上，審核組長(zhǎng)對(duì)本次內(nèi)審的總體情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)云南建工商混部的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及不合格項(xiàng)進(jìn)行了通報(bào)，并要求涉及整改工作的6個(gè)部門對(duì)8項(xiàng)問題進(jìn)行限期整改。
分管理者代表、副總經(jīng)理葛婷再一次強(qiáng)調(diào)了貫標(biāo)工作的重要性，要求審核組成員在審核技巧和方法方面要不斷的進(jìn)行探索，以提高自身的審核水平。同時(shí)要求各科室、生產(chǎn)站在開展體系工作的過程中，必須以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)為核心，明確任務(wù)，扎實(shí)、細(xì)致地開展好各項(xiàng)工作，以最好的狀態(tài)迎接即將到來的外審工作。
黨總支書記張宇對(duì)本次審核工作給予了肯定，要求各科室、生產(chǎn)站要切實(shí)加強(qiáng)貫標(biāo)力度，杜絕兩張皮的現(xiàn)象，把貫標(biāo)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｐ怨ぷ鳌?BR>
針對(duì)管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀，總經(jīng)理馬敏超在講話中提出了具體要求，一是各科室、生產(chǎn)站負(fù)責(zé)人是不合格整改的第一責(zé)任人，必須親自認(rèn)真組織整改落實(shí)；二是內(nèi)審是體系運(yùn)行中PDCA的關(guān)鍵步驟，是三標(biāo)體系順利實(shí)施的根本動(dòng)力，也是集團(tuán)公司引進(jìn)三標(biāo)體系的核心需求；三是掌握并運(yùn)用自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)、自我完善的機(jī)制，培訓(xùn)骨干和明白人，在各部門貫標(biāo)實(shí)踐中發(fā)揮積極作用，推動(dòng)體系的健康運(yùn)行；四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)、真正重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。馬敏超強(qiáng)調(diào)，各科室、生產(chǎn)站要根據(jù)開具的不合格清單，認(rèn)真分析原因并制定糾正措施，舉一反三地完成整改, 并以本次內(nèi)審整改為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)整合體系運(yùn)行的符合性和有效性。
