浙江建德海螺公司認真貫徹落實股份公司中期會議精神，根據(jù)股份公司“質(zhì)量月”活動要求，積極響應(yīng)以“打造經(jīng)濟升級版﹒實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”為主題的2013年全國質(zhì)量月活動，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，深入貫徹“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，全面啟動2013年“質(zhì)量月”活動。
為保證活動有序開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長、公司班子成員為副組長、各部門主要負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、策劃和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量月活動辦公室，負責(zé)各項活動內(nèi)容的落實跟蹤等具體事宜，通過制訂切實可行的活動實施方案，以達到進一步夯實公司質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高質(zhì)量管理水平，完善質(zhì)量內(nèi)控體系的目的，各部門根據(jù)公司質(zhì)量月活動通知要求，精心安排部署，制定了本部門質(zhì)量月活動計劃。
根據(jù)質(zhì)量月活動安排，9月2日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門負責(zé)人在公司辦公樓三樓會議室圍繞活動主題，召開了質(zhì)量月活動動員會議，會議對股份公司質(zhì)量月活動通知與建德公司質(zhì)量月活動計劃進行了宣貫，對各部門質(zhì)量月活動開展進行了動員，對質(zhì)量月重點工作進行了布置和要求，同時明確要求各部門利用信息平臺、早會、員工班前會和工作例會等形式進行廣泛宣傳，動員全體干部員工參與到活動中實現(xiàn)全員質(zhì)量管理目標(biāo)。各部門要根據(jù)計劃，有布置、有落實、有檢查、有整改、有驗證，形成質(zhì)量月管理閉環(huán)，切實提高全員質(zhì)量意識，普及質(zhì)量管理知識，促進公司整體運營質(zhì)量的提升。
為讓公司全體員工切身感受到了“質(zhì)量在我身邊”，該公司在主要辦公和生產(chǎn)區(qū)域醒目處懸掛宣傳條幅，制作電子宣傳標(biāo)語在辦公樓電子屏幕滾動播放，營造了全員關(guān)注質(zhì)量、落實質(zhì)量、提升質(zhì)量工作的良好氛圍。
在質(zhì)量月活動期間，公司將組織開展客戶質(zhì)量需求信息收集和市場產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研；針對如何提高熟料實物質(zhì)量，改善產(chǎn)品使用性能，降低消耗，圍繞加強工藝技術(shù)和質(zhì)量管理開展分析研討，制定措施；組織開展區(qū)域和公司質(zhì)量專項培訓(xùn)系列活動；組織制造分廠、質(zhì)控處、生產(chǎn)安全處及余熱發(fā)電處管理技術(shù)人員到省內(nèi)基地學(xué)習(xí)；同時還將根據(jù)海螺牌商標(biāo)許可申請程序及質(zhì)量管理要求，對合作單位成利建材質(zhì)量管理工作進行專項檢查，落實水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量滿足海螺水泥質(zhì)量要求。通過系列活動開展切實提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量月活動打造成提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要推手和員工學(xué)習(xí)提高質(zhì)量技能的生動課堂，為全面提高公司生產(chǎn)運營質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
為保證活動有序開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長、公司班子成員為副組長、各部門主要負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、策劃和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量月活動辦公室，負責(zé)各項活動內(nèi)容的落實跟蹤等具體事宜，通過制訂切實可行的活動實施方案，以達到進一步夯實公司質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高質(zhì)量管理水平，完善質(zhì)量內(nèi)控體系的目的，各部門根據(jù)公司質(zhì)量月活動通知要求，精心安排部署，制定了本部門質(zhì)量月活動計劃。
根據(jù)質(zhì)量月活動安排，9月2日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門負責(zé)人在公司辦公樓三樓會議室圍繞活動主題，召開了質(zhì)量月活動動員會議，會議對股份公司質(zhì)量月活動通知與建德公司質(zhì)量月活動計劃進行了宣貫，對各部門質(zhì)量月活動開展進行了動員，對質(zhì)量月重點工作進行了布置和要求，同時明確要求各部門利用信息平臺、早會、員工班前會和工作例會等形式進行廣泛宣傳，動員全體干部員工參與到活動中實現(xiàn)全員質(zhì)量管理目標(biāo)。各部門要根據(jù)計劃，有布置、有落實、有檢查、有整改、有驗證，形成質(zhì)量月管理閉環(huán)，切實提高全員質(zhì)量意識，普及質(zhì)量管理知識，促進公司整體運營質(zhì)量的提升。
為讓公司全體員工切身感受到了“質(zhì)量在我身邊”，該公司在主要辦公和生產(chǎn)區(qū)域醒目處懸掛宣傳條幅，制作電子宣傳標(biāo)語在辦公樓電子屏幕滾動播放，營造了全員關(guān)注質(zhì)量、落實質(zhì)量、提升質(zhì)量工作的良好氛圍。
在質(zhì)量月活動期間，公司將組織開展客戶質(zhì)量需求信息收集和市場產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研；針對如何提高熟料實物質(zhì)量，改善產(chǎn)品使用性能，降低消耗，圍繞加強工藝技術(shù)和質(zhì)量管理開展分析研討，制定措施；組織開展區(qū)域和公司質(zhì)量專項培訓(xùn)系列活動；組織制造分廠、質(zhì)控處、生產(chǎn)安全處及余熱發(fā)電處管理技術(shù)人員到省內(nèi)基地學(xué)習(xí)；同時還將根據(jù)海螺牌商標(biāo)許可申請程序及質(zhì)量管理要求，對合作單位成利建材質(zhì)量管理工作進行專項檢查，落實水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量滿足海螺水泥質(zhì)量要求。通過系列活動開展切實提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量月活動打造成提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要推手和員工學(xué)習(xí)提高質(zhì)量技能的生動課堂，為全面提高公司生產(chǎn)運營質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
