在全國經(jīng)濟(jì)增速放緩，實體經(jīng)濟(jì)面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛陷入發(fā)展困難期的當(dāng)下，云南建工卻又一次實現(xiàn)逆勢增長。
去年，云南建工集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年完成經(jīng)營額601.85億元，實現(xiàn)利潤7.17億元，同比分別增長49.8%、39%；凈資產(chǎn)一年增長53.56億元，達(dá)到90億元；職工人均年收入6萬元，同比增長18%。今年1至7月發(fā)展勢頭依然強(qiáng)勁，新簽合同額290.23億元，完成經(jīng)營額400.51億元，利潤達(dá)3.68億元。各項指標(biāo)增幅進(jìn)一步增大，實現(xiàn)了高基數(shù)上的高速高效增長，利潤指標(biāo)排在全省17戶省屬企業(yè)前列，盈利能力處于全國同行業(yè)領(lǐng)先地位。
卓越的業(yè)績背后，其堅實的支撐來自于對質(zhì)量效益型的跨越追求。在這種全新的追求中，云南建工集團(tuán)牢牢鎖定全力打造高品質(zhì)高效益高增長的大型建設(shè)集團(tuán)這一目標(biāo)。
這，足以成為云南以轉(zhuǎn)型升級促產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的一個典型樣本。
理念轉(zhuǎn)變—
從經(jīng)營項目到經(jīng)營資源
“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式轉(zhuǎn)什么？怎么轉(zhuǎn)？”提出這一問題后，云南建工領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入調(diào)查研究和廣泛聽取民意的基礎(chǔ)上，找到了答案：由經(jīng)營項目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變！云南建工集團(tuán)黨委書記、董事長陳文山對“轉(zhuǎn)變”進(jìn)行了闡述：把經(jīng)營理念由過去“包工頭”式的經(jīng)營具體項目轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化、品牌化經(jīng)營新理念，全集團(tuán)形成一個有力的拳頭，經(jīng)營好集團(tuán)的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資本優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，提升集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營層次和經(jīng)營質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)大集團(tuán)、大經(jīng)營、大發(fā)展、大跨越。
“進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們對跨越的追求已不只是規(guī)模總量的概念，云南建工正在努力實現(xiàn)包括產(chǎn)值、利潤、管理、職工收入等在內(nèi)的全方位新跨越?！标愇纳降脑挘忈屩撈髽I(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的生動實踐。
近年來，云南建工集團(tuán)品牌影響力持續(xù)提升，連續(xù)21次入選中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)3次進(jìn)入國際承包商（ENR）225強(qiáng)并排名第70位（中國第18位），中國100大跨國公司及跨國指數(shù)排名第67位，中國承包商60強(qiáng)排名第16位，云南企業(yè)100強(qiáng)排名第9位。
在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中，云南建工對人才資源、人力資源的精心經(jīng)營是其又一亮點。企業(yè)通過打造個人價值體現(xiàn)最大化的空間平臺，奠定了以人為本的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。集團(tuán)幾年來每年為1000多名大學(xué)生提供穩(wěn)定崗位，幫助他們制定職業(yè)規(guī)劃，簽訂師帶徒協(xié)議，搞青藍(lán)工程，形成了傳幫帶團(tuán)隊生態(tài)，去年實施了百優(yōu)青年骨干跟蹤培養(yǎng)計劃。去年底，建工集團(tuán)按照省委提出的盤活干部隊伍這一盤棋的指導(dǎo)，制定了80后干部培養(yǎng)計劃，每家公司提拔了1名80后副總和總助，43名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，實現(xiàn)了崗上鍛煉的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，綠化優(yōu)美的建工新城圓了建工人的住房夢，一萬多套廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、團(tuán)購房，基本改變了建房人沒有好房子住的狀況。去年，云南建工為85歲以上的1000多名老職工發(fā)放長壽補(bǔ)貼，今年補(bǔ)貼發(fā)放年限進(jìn)一步下調(diào)到75歲。建工集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國說：“企業(yè)發(fā)展依靠誰？企業(yè)發(fā)展為了誰？在建工，這個群眾路線教育實踐活動提出的問題已經(jīng)得到了明確回答?！?
不遺余力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，云南建工實現(xiàn)了“兩個轉(zhuǎn)移”。
工作重點向保障房建設(shè)轉(zhuǎn)移。去年，云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司與昆明、德宏、保山、楚雄、臨滄、普洱、昭通、玉溪等8個州市，34個縣（市、區(qū)）簽訂保障房建設(shè)任務(wù)12.26萬套，總建筑面積750萬平方米，總投資186億元，占2012年我省城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)任務(wù)的47%。到明年年初，95%以上的項目可交付使用。今年，云南建工集團(tuán)又與楚雄、大理、昭通等10個州市簽訂10.95萬套保障房融資建設(shè)委托協(xié)議。預(yù)計2012年至2014年，公司在保障房建設(shè)上投資總額將達(dá)500億元。
工作中心由經(jīng)營為中心向生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)移。云南建工集團(tuán)從去年開始全面推進(jìn)實施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本“五位一體”的精細(xì)化、集團(tuán)化綜合基礎(chǔ)管理，向管理要效益和效率，要核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過抓基礎(chǔ)管理，多個重點工程受到了省領(lǐng)導(dǎo)的高度評價：凡是交給云南建工的任務(wù)，都能高速優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，按時按質(zhì)完成；通過抓基礎(chǔ)管理，大宗建材集團(tuán)集中采購平臺搭建運行，實現(xiàn)了在提高采購品質(zhì)的同時降低成本、增加效益；通過抓基礎(chǔ)管理，用現(xiàn)代信息管理技術(shù)手段實現(xiàn)了項目的業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管理，夯實了精細(xì)化管理基礎(chǔ)。同時，配合組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，形成總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、設(shè)計總監(jiān)、風(fēng)險總監(jiān)“五總師”全方位強(qiáng)化管理格局，管理機(jī)構(gòu)更加完善，管理機(jī)制更加健全。
這“兩個轉(zhuǎn)移”，其帶動的不只是保障房建設(shè)，更是企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)—
由單點支撐到三足鼎立
由房建主業(yè)單點支撐企業(yè)發(fā)展逐步向投融資、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)三足鼎立格局邁進(jìn)，把云南建工集團(tuán)建設(shè)成為擁有設(shè)計、科研、施工、咨詢、投融資、開發(fā)建設(shè)一體化發(fā)展能力，具有多層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和綜合競爭力、國際影響力的大型建設(shè)集團(tuán)。在今年年初的職代會上，云南建工集團(tuán)決策層進(jìn)一步明確了集團(tuán)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的基本思路和明晰路徑。
房建主業(yè)是建工集團(tuán)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，全集團(tuán)擁有建筑企業(yè)主項和增項資質(zhì)91個，其中房建工程總承包特級資質(zhì)1個，各類總承包資質(zhì)20多個，實力雄厚。在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過程中，云南建工繼續(xù)強(qiáng)化房建主業(yè)的基礎(chǔ)地位，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)大的人才流、資金流等基礎(chǔ)支撐作用。
在第二主業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展方面，云南建工集團(tuán)所屬云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司于2012年12月28日正式改制為云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司，標(biāo)志著省房集團(tuán)母公司改制工作順利完成，成為具有一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。省房集團(tuán)以改制為起點，按照建工集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全集團(tuán)化管理體系，不斷提高開發(fā)建設(shè)能力和市場競爭力，正在發(fā)展成為云南省房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭企業(yè)集團(tuán)。目前，省房集團(tuán)立足昆明、輻射州市，正在開發(fā)項目達(dá)10多個。
與此同時，集團(tuán)延長相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)鏈，重點培育打造水利水電、路橋、市政、鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)設(shè)備安裝、商品混凝土生產(chǎn)六大板塊，并從事建材與設(shè)備供銷、建筑科研、勘察設(shè)計、建筑勞務(wù)等業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋建筑業(yè)全范圍，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和利潤鏈的閉合。
在做實、做大、做強(qiáng)實體產(chǎn)業(yè)的同時，云南建工集團(tuán)逐步走向產(chǎn)融雙驅(qū)的運營格局，投融資資本運作與實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展比翼雙飛，相輔相成。去年，集團(tuán)投資規(guī)模累計達(dá)600億元，在保障房建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)和海外市場拓展的同時，極大地提高了大項目運作能力，投資拉動成效明顯。投資開發(fā)了五里片區(qū)開發(fā)項目、建工新城項目，以融資模式建設(shè)的昆明滇池明珠廣場項目及以融資代建模式承接的蘇家村舊城改造和大坡村回遷安置房項目、麻昭（麻柳灣—昭通）高速項目均已開工建設(shè)或啟動。
今年以來，云南建工集團(tuán)緊緊抓住資信提升、融資環(huán)境有利時機(jī)，進(jìn)一步加大融資工作力度。全集團(tuán)共獲得銀行授信370億元。目前，集團(tuán)城鄉(xiāng)投、省房集團(tuán)和海外投三大投融資平臺在新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)形勢下的強(qiáng)大引領(lǐng)作用得以彰顯，資本效應(yīng)通過應(yīng)用金融工具得以放大，集團(tuán)正逐步發(fā)展成為集投融資、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的大型建設(shè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)型升級駛?cè)肟燔嚨馈?
今年，云南建工集團(tuán)確定了完成投資額200億元以上，確保新簽合同額500億元、力爭600億元，完成產(chǎn)值430億元以上，利潤超過7.5億元，確保職工收入增長15%以上的目標(biāo)。從目前經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看，超額完成這個目標(biāo)是大概率事件。
去年，云南建工集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年完成經(jīng)營額601.85億元，實現(xiàn)利潤7.17億元，同比分別增長49.8%、39%；凈資產(chǎn)一年增長53.56億元，達(dá)到90億元；職工人均年收入6萬元，同比增長18%。今年1至7月發(fā)展勢頭依然強(qiáng)勁，新簽合同額290.23億元，完成經(jīng)營額400.51億元，利潤達(dá)3.68億元。各項指標(biāo)增幅進(jìn)一步增大，實現(xiàn)了高基數(shù)上的高速高效增長，利潤指標(biāo)排在全省17戶省屬企業(yè)前列，盈利能力處于全國同行業(yè)領(lǐng)先地位。
卓越的業(yè)績背后，其堅實的支撐來自于對質(zhì)量效益型的跨越追求。在這種全新的追求中，云南建工集團(tuán)牢牢鎖定全力打造高品質(zhì)高效益高增長的大型建設(shè)集團(tuán)這一目標(biāo)。
這，足以成為云南以轉(zhuǎn)型升級促產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的一個典型樣本。
理念轉(zhuǎn)變—
從經(jīng)營項目到經(jīng)營資源
“轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式轉(zhuǎn)什么？怎么轉(zhuǎn)？”提出這一問題后，云南建工領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入調(diào)查研究和廣泛聽取民意的基礎(chǔ)上，找到了答案：由經(jīng)營項目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變！云南建工集團(tuán)黨委書記、董事長陳文山對“轉(zhuǎn)變”進(jìn)行了闡述：把經(jīng)營理念由過去“包工頭”式的經(jīng)營具體項目轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化、品牌化經(jīng)營新理念，全集團(tuán)形成一個有力的拳頭，經(jīng)營好集團(tuán)的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資本優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，提升集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營層次和經(jīng)營質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)大集團(tuán)、大經(jīng)營、大發(fā)展、大跨越。
“進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們對跨越的追求已不只是規(guī)模總量的概念，云南建工正在努力實現(xiàn)包括產(chǎn)值、利潤、管理、職工收入等在內(nèi)的全方位新跨越?！标愇纳降脑挘忈屩撈髽I(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的生動實踐。
近年來，云南建工集團(tuán)品牌影響力持續(xù)提升，連續(xù)21次入選中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)3次進(jìn)入國際承包商（ENR）225強(qiáng)并排名第70位（中國第18位），中國100大跨國公司及跨國指數(shù)排名第67位，中國承包商60強(qiáng)排名第16位，云南企業(yè)100強(qiáng)排名第9位。
在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中，云南建工對人才資源、人力資源的精心經(jīng)營是其又一亮點。企業(yè)通過打造個人價值體現(xiàn)最大化的空間平臺，奠定了以人為本的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。集團(tuán)幾年來每年為1000多名大學(xué)生提供穩(wěn)定崗位，幫助他們制定職業(yè)規(guī)劃，簽訂師帶徒協(xié)議，搞青藍(lán)工程，形成了傳幫帶團(tuán)隊生態(tài)，去年實施了百優(yōu)青年骨干跟蹤培養(yǎng)計劃。去年底，建工集團(tuán)按照省委提出的盤活干部隊伍這一盤棋的指導(dǎo)，制定了80后干部培養(yǎng)計劃，每家公司提拔了1名80后副總和總助，43名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，實現(xiàn)了崗上鍛煉的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，綠化優(yōu)美的建工新城圓了建工人的住房夢，一萬多套廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、團(tuán)購房，基本改變了建房人沒有好房子住的狀況。去年，云南建工為85歲以上的1000多名老職工發(fā)放長壽補(bǔ)貼，今年補(bǔ)貼發(fā)放年限進(jìn)一步下調(diào)到75歲。建工集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國說：“企業(yè)發(fā)展依靠誰？企業(yè)發(fā)展為了誰？在建工，這個群眾路線教育實踐活動提出的問題已經(jīng)得到了明確回答?！?
不遺余力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，云南建工實現(xiàn)了“兩個轉(zhuǎn)移”。
工作重點向保障房建設(shè)轉(zhuǎn)移。去年，云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司與昆明、德宏、保山、楚雄、臨滄、普洱、昭通、玉溪等8個州市，34個縣（市、區(qū)）簽訂保障房建設(shè)任務(wù)12.26萬套，總建筑面積750萬平方米，總投資186億元，占2012年我省城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)任務(wù)的47%。到明年年初，95%以上的項目可交付使用。今年，云南建工集團(tuán)又與楚雄、大理、昭通等10個州市簽訂10.95萬套保障房融資建設(shè)委托協(xié)議。預(yù)計2012年至2014年，公司在保障房建設(shè)上投資總額將達(dá)500億元。
工作中心由經(jīng)營為中心向生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)移。云南建工集團(tuán)從去年開始全面推進(jìn)實施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本“五位一體”的精細(xì)化、集團(tuán)化綜合基礎(chǔ)管理，向管理要效益和效率，要核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過抓基礎(chǔ)管理，多個重點工程受到了省領(lǐng)導(dǎo)的高度評價：凡是交給云南建工的任務(wù)，都能高速優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，按時按質(zhì)完成；通過抓基礎(chǔ)管理，大宗建材集團(tuán)集中采購平臺搭建運行，實現(xiàn)了在提高采購品質(zhì)的同時降低成本、增加效益；通過抓基礎(chǔ)管理，用現(xiàn)代信息管理技術(shù)手段實現(xiàn)了項目的業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管理，夯實了精細(xì)化管理基礎(chǔ)。同時，配合組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，形成總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、設(shè)計總監(jiān)、風(fēng)險總監(jiān)“五總師”全方位強(qiáng)化管理格局，管理機(jī)構(gòu)更加完善，管理機(jī)制更加健全。
這“兩個轉(zhuǎn)移”，其帶動的不只是保障房建設(shè)，更是企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)—
由單點支撐到三足鼎立
由房建主業(yè)單點支撐企業(yè)發(fā)展逐步向投融資、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)三足鼎立格局邁進(jìn)，把云南建工集團(tuán)建設(shè)成為擁有設(shè)計、科研、施工、咨詢、投融資、開發(fā)建設(shè)一體化發(fā)展能力，具有多層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和綜合競爭力、國際影響力的大型建設(shè)集團(tuán)。在今年年初的職代會上，云南建工集團(tuán)決策層進(jìn)一步明確了集團(tuán)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的基本思路和明晰路徑。
房建主業(yè)是建工集團(tuán)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，全集團(tuán)擁有建筑企業(yè)主項和增項資質(zhì)91個，其中房建工程總承包特級資質(zhì)1個，各類總承包資質(zhì)20多個，實力雄厚。在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過程中，云南建工繼續(xù)強(qiáng)化房建主業(yè)的基礎(chǔ)地位，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)大的人才流、資金流等基礎(chǔ)支撐作用。
在第二主業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展方面，云南建工集團(tuán)所屬云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司于2012年12月28日正式改制為云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司，標(biāo)志著省房集團(tuán)母公司改制工作順利完成，成為具有一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。省房集團(tuán)以改制為起點，按照建工集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全集團(tuán)化管理體系，不斷提高開發(fā)建設(shè)能力和市場競爭力，正在發(fā)展成為云南省房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭企業(yè)集團(tuán)。目前，省房集團(tuán)立足昆明、輻射州市，正在開發(fā)項目達(dá)10多個。
與此同時，集團(tuán)延長相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)鏈，重點培育打造水利水電、路橋、市政、鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)設(shè)備安裝、商品混凝土生產(chǎn)六大板塊，并從事建材與設(shè)備供銷、建筑科研、勘察設(shè)計、建筑勞務(wù)等業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋建筑業(yè)全范圍，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和利潤鏈的閉合。
在做實、做大、做強(qiáng)實體產(chǎn)業(yè)的同時，云南建工集團(tuán)逐步走向產(chǎn)融雙驅(qū)的運營格局，投融資資本運作與實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展比翼雙飛，相輔相成。去年，集團(tuán)投資規(guī)模累計達(dá)600億元，在保障房建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)和海外市場拓展的同時，極大地提高了大項目運作能力，投資拉動成效明顯。投資開發(fā)了五里片區(qū)開發(fā)項目、建工新城項目，以融資模式建設(shè)的昆明滇池明珠廣場項目及以融資代建模式承接的蘇家村舊城改造和大坡村回遷安置房項目、麻昭（麻柳灣—昭通）高速項目均已開工建設(shè)或啟動。
今年以來，云南建工集團(tuán)緊緊抓住資信提升、融資環(huán)境有利時機(jī)，進(jìn)一步加大融資工作力度。全集團(tuán)共獲得銀行授信370億元。目前，集團(tuán)城鄉(xiāng)投、省房集團(tuán)和海外投三大投融資平臺在新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)形勢下的強(qiáng)大引領(lǐng)作用得以彰顯，資本效應(yīng)通過應(yīng)用金融工具得以放大，集團(tuán)正逐步發(fā)展成為集投融資、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的大型建設(shè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)型升級駛?cè)肟燔嚨馈?
今年，云南建工集團(tuán)確定了完成投資額200億元以上，確保新簽合同額500億元、力爭600億元，完成產(chǎn)值430億元以上，利潤超過7.5億元，確保職工收入增長15%以上的目標(biāo)。從目前經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看，超額完成這個目標(biāo)是大概率事件。
