進(jìn)入九月份，鎮(zhèn)江北固海螺生產(chǎn)發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙，川流不息的提貨車(chē)輛讓公司員工提前感受到收獲的喜悅。七、八月份，公司面臨著連續(xù)高溫、市場(chǎng)需求下降的困難，緊緊圍繞月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，積極開(kāi)拓地銷(xiāo)市場(chǎng)，努力增加銷(xiāo)量，七、八月份公司產(chǎn)銷(xiāo)量分別完成月度計(jì)劃的125.27%和110.52%，九月初，公司磨機(jī)已連續(xù)5天實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行。
8月份，公司繼續(xù)加大市場(chǎng)拓展力度，堅(jiān)持加強(qiáng)“努力開(kāi)拓市場(chǎng)，有效發(fā)揮產(chǎn)能”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度。利用公司三季度銷(xiāo)售政策積極搶占區(qū)域攪拌站客戶，提升42.5等級(jí)水泥銷(xiāo)量，為全月銷(xiāo)售計(jì)劃的完成奠定了基礎(chǔ)。銷(xiāo)售計(jì)劃超額完成，取得較好的成績(jī)。
根據(jù)銷(xiāo)售形勢(shì)的變化，合理安排生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，做好水泥保供，依據(jù)礦粉庫(kù)容情況和外銷(xiāo)量增加，安排礦粉磨利用谷、平時(shí)電生產(chǎn)。在避峰期間，組織對(duì)粉磨主減速機(jī)熱電阻進(jìn)行測(cè)溫校驗(yàn)、輥壓機(jī)、選粉機(jī)、打散機(jī)等檢查，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)保駕措施，裝備專(zhuān)業(yè)牽頭，工段對(duì)斗提、輸送設(shè)備、包裝設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。定期、定時(shí)、定人對(duì)起重機(jī)械、壓力容器、廠內(nèi)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。組織人員做好計(jì)劃?rùn)z修和小改小革。
為了確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，增強(qiáng)內(nèi)部正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大員工的工作熱情，辦公室根據(jù)公司辦公會(huì)議安排，組織各部門(mén)申報(bào)激勵(lì)方案，緊緊圍繞降本增效和產(chǎn)能充分發(fā)揮，擬訂電耗、臺(tái)產(chǎn)、發(fā)運(yùn)量等指標(biāo)，在廣泛征求意見(jiàn)和多輪研討的基礎(chǔ)上，確定試運(yùn)行方案。結(jié)合正向激勵(lì)方向，組織各部門(mén)完善內(nèi)部激勵(lì)實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)各部門(mén)細(xì)化方案，發(fā)揮激勵(lì)作用。
目前，公司員工滿懷激情，瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，扎實(shí)工作，朝創(chuàng)建收購(gòu)企業(yè)的管理標(biāo)桿而努力奮斗。
8月份，公司繼續(xù)加大市場(chǎng)拓展力度，堅(jiān)持加強(qiáng)“努力開(kāi)拓市場(chǎng)，有效發(fā)揮產(chǎn)能”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度。利用公司三季度銷(xiāo)售政策積極搶占區(qū)域攪拌站客戶，提升42.5等級(jí)水泥銷(xiāo)量，為全月銷(xiāo)售計(jì)劃的完成奠定了基礎(chǔ)。銷(xiāo)售計(jì)劃超額完成，取得較好的成績(jī)。
根據(jù)銷(xiāo)售形勢(shì)的變化，合理安排生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，做好水泥保供，依據(jù)礦粉庫(kù)容情況和外銷(xiāo)量增加，安排礦粉磨利用谷、平時(shí)電生產(chǎn)。在避峰期間，組織對(duì)粉磨主減速機(jī)熱電阻進(jìn)行測(cè)溫校驗(yàn)、輥壓機(jī)、選粉機(jī)、打散機(jī)等檢查，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)保駕措施，裝備專(zhuān)業(yè)牽頭，工段對(duì)斗提、輸送設(shè)備、包裝設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。定期、定時(shí)、定人對(duì)起重機(jī)械、壓力容器、廠內(nèi)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。組織人員做好計(jì)劃?rùn)z修和小改小革。
為了確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，增強(qiáng)內(nèi)部正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大員工的工作熱情，辦公室根據(jù)公司辦公會(huì)議安排，組織各部門(mén)申報(bào)激勵(lì)方案，緊緊圍繞降本增效和產(chǎn)能充分發(fā)揮，擬訂電耗、臺(tái)產(chǎn)、發(fā)運(yùn)量等指標(biāo)，在廣泛征求意見(jiàn)和多輪研討的基礎(chǔ)上，確定試運(yùn)行方案。結(jié)合正向激勵(lì)方向，組織各部門(mén)完善內(nèi)部激勵(lì)實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)各部門(mén)細(xì)化方案，發(fā)揮激勵(lì)作用。
目前，公司員工滿懷激情，瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，扎實(shí)工作，朝創(chuàng)建收購(gòu)企業(yè)的管理標(biāo)桿而努力奮斗。
