8月10日下午，中國華西2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中國華西董事長李安參加會(huì)議并作重要講話。
上半年，中國華西延續(xù)了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭，營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤、新增經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，其中營業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)在去年同期的基礎(chǔ)上繼續(xù)穩(wěn)步增長，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有進(jìn)。
下半年中國華西的工作重點(diǎn)，一是要提高經(jīng)營工作的效率和質(zhì)量；二是要切實(shí)加強(qiáng)工程竣工結(jié)算工作；三是要提升項(xiàng)目成本精細(xì)化管理；四是要積極化解重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；五是要繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理；六是要推進(jìn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)；七是要進(jìn)一步加強(qiáng)物資材料管理；八是要加強(qiáng)施工和技術(shù)管理；九是要繼續(xù)轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力；十是要積極踐行“善建”企業(yè)文化 ；十一是要抓好“南山”、“石巖”兩個(gè)基地規(guī)劃、搬遷、管理工作；十二是要開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
李安以“實(shí)施調(diào)整轉(zhuǎn)型，蓄勢(shì)升級(jí)發(fā)展”為題進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)。他說，中國華西面臨著發(fā)展中的新挑戰(zhàn)，發(fā)展模式亟需從粗放型到集約型轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持在管理集約化、布局區(qū)域化、機(jī)制市場(chǎng)化的同時(shí)，積極踐行“善建”文化的落地生根，找準(zhǔn)“著眼提升效益，聚焦成本管理”的著力點(diǎn)，以“降增速、增效益、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)”為基本措施，力爭(zhēng)用2-3年的時(shí)間，完成中國華西的轉(zhuǎn)型調(diào)整，推進(jìn)公司再一次跨越式發(fā)展。
一公司
近日，一公司召開了2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師杜友劍參加會(huì)議并作重要講話。
今年上半年，一公司完成統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值22.46億元，比去年同期增長30.43%；主營業(yè)務(wù)收入21.55億元，比去年同期增長18.67%，完成集團(tuán)年度指標(biāo)65.36%；實(shí)現(xiàn)利潤1570.43萬元，比去年增長27.35%。一公司今年的工作目標(biāo)為：營業(yè)收入40.05億元；利潤總額大于2800萬元；新簽合同大于50.57億元。
杜友劍在聽取了報(bào)告分析后，充分肯定了一公司上半年取得的成績，并對(duì)公司今后的工作提出了四點(diǎn)建議，一是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，特別要注意簽單風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)；二是要提升管控手段，在管理體系和方式上創(chuàng)新，各項(xiàng)管理辦法和制度要接地氣；三是解決資金瓶頸，切實(shí)抓好工程結(jié)算，與主要責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤，減少不夠合理的資金占用；四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，面向社會(huì)引進(jìn)具備一定職業(yè)素養(yǎng)的成熟人才，善于使用有潛力的年青人。
在下半年工作中，一公司一是要成立上交測(cè)算機(jī)構(gòu)，逐步建立起公司對(duì)項(xiàng)目上交比例進(jìn)行測(cè)算的制度；二是要保持合理的生產(chǎn)規(guī)模，選擇性地承接項(xiàng)目；三是要充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向功能，適度調(diào)整考核指標(biāo)。將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營報(bào)價(jià)和成本測(cè)算工作；將進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理，辦事要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；將進(jìn)一步推進(jìn)公司信息化建設(shè)；將進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算和審計(jì)兌現(xiàn)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。
十二公司
8月7日，十二公司召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師杜友劍參加會(huì)議并作重要講話。
十二公司上半年完成施工產(chǎn)值21.29億元，營業(yè)收入20.02億元，實(shí)現(xiàn)利潤1844.05萬元，毛利率由去年同期的3.41%提高到4.23%，施工面積由去年同期的5147553平米增加到6853237平米。公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展良好，規(guī)模、利潤水平都處于可控的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，超過公司歷史同期最好水平。
下半年，十二公司將改進(jìn)運(yùn)行思路，改進(jìn)措施。一是在經(jīng)營上，要篩選有價(jià)值、含金量項(xiàng)目不能單獨(dú)追求規(guī)模，把握細(xì)節(jié)，做好合同條件的評(píng)審，對(duì)不好項(xiàng)目敢于放棄。總體要求控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。二是在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要引起高度重視，不要貪多貪大，要全方位檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)，把握市場(chǎng)準(zhǔn)入，按照制度、流程腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，堅(jiān)定目標(biāo)。三是結(jié)算工作是公司工作重點(diǎn)，應(yīng)逐一梳理、部署、落實(shí)，項(xiàng)目重視具體落實(shí)。四是財(cái)務(wù)管理上，資金的策劃、使用上真正合理安排。在成本管理、債權(quán)管理工作上要加大力度，確保公司的運(yùn)行順暢。
杜友劍認(rèn)為十二公司總體運(yùn)行正常，希望認(rèn)真分析關(guān)鍵原因，對(duì)不同問題按照要求、措施、制度辦法做好做實(shí)，在管控上研究，在手段上創(chuàng)新，在管理制度上接地氣，符合客觀要求，執(zhí)行力強(qiáng)；在管理機(jī)制上有效管理，真正實(shí)現(xiàn)有效率的管理，管理出效益；在人才隊(duì)伍建設(shè)上，盡快培養(yǎng)、吸納需用的人才。
十一公司
8月6日，十一公司召開了2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)。上半年，十一公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值過半、利潤過半，公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
上半年，十一公司繼續(xù)堅(jiān)持以“經(jīng)營為龍頭、成本管理為核心，債權(quán)回收作保障”的工作方針，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，做了新的市場(chǎng)布局，積極主動(dòng)尋求項(xiàng)目；進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理，堅(jiān)持“樣板引路”和旁站制度，組織了兩次現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，提升安全、質(zhì)量和文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，樹立品牌意識(shí)；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值過半、利潤過半，公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
會(huì)議對(duì)公司上半年在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、材料管理、債權(quán)回收、法律事務(wù)、經(jīng)營、預(yù)決算、資金運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作作了全面深入的剖析，查找了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題；三名項(xiàng)目經(jīng)理用真實(shí)案例分享了項(xiàng)目成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
針對(duì)存在的問題，公司對(duì)照年度計(jì)劃，積極調(diào)整思路，對(duì)下半年的工作作了詳細(xì)周密的安排部署，以全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。一是縮短施工周期，及時(shí)辦理決算，創(chuàng)新資金回收方法，增加流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)、主體、砌磚、抹灰、裝飾等整個(gè)施工過程的工程質(zhì)量，做到與標(biāo)化文明工地有機(jī)統(tǒng)一、并貫穿工程始終。三是樹立項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的品牌意識(shí)、獲得社會(huì)認(rèn)同。四是借助這次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，率先垂范，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層和一線現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，切實(shí)樹立為民務(wù)實(shí)清廉的形象。
租賃公司
8月8日，租賃公司召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。該公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2207.34萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤271.75萬元，較2012年有了較大進(jìn)步，下半年的工作要繼續(xù)推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)、拓展市場(chǎng)渠道、開拓業(yè)務(wù)板塊、強(qiáng)化內(nèi)部管理、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)化人力配置，實(shí)現(xiàn)租賃科學(xué)創(chuàng)新健康發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要把生產(chǎn)經(jīng)營與當(dāng)前“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”相結(jié)合，認(rèn)真研究租賃盈利模式，形成低成本戰(zhàn)略+差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)+渠道壟斷的戰(zhàn)略模式，促進(jìn)公司在基礎(chǔ)管理、信息建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上得發(fā)展，全面推進(jìn)公司雙包業(yè)務(wù)的開展，打造租賃技術(shù)、管理、服務(wù)一體化專業(yè)公司。各租賃站也分別總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下半年的工作做出了安排。
上半年，中國華西延續(xù)了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭，營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤、新增經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，其中營業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)在去年同期的基礎(chǔ)上繼續(xù)穩(wěn)步增長，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有進(jìn)。
下半年中國華西的工作重點(diǎn)，一是要提高經(jīng)營工作的效率和質(zhì)量；二是要切實(shí)加強(qiáng)工程竣工結(jié)算工作；三是要提升項(xiàng)目成本精細(xì)化管理；四是要積極化解重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；五是要繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理；六是要推進(jìn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)；七是要進(jìn)一步加強(qiáng)物資材料管理；八是要加強(qiáng)施工和技術(shù)管理；九是要繼續(xù)轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力；十是要積極踐行“善建”企業(yè)文化 ；十一是要抓好“南山”、“石巖”兩個(gè)基地規(guī)劃、搬遷、管理工作；十二是要開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
李安以“實(shí)施調(diào)整轉(zhuǎn)型，蓄勢(shì)升級(jí)發(fā)展”為題進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)。他說，中國華西面臨著發(fā)展中的新挑戰(zhàn)，發(fā)展模式亟需從粗放型到集約型轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持在管理集約化、布局區(qū)域化、機(jī)制市場(chǎng)化的同時(shí)，積極踐行“善建”文化的落地生根，找準(zhǔn)“著眼提升效益，聚焦成本管理”的著力點(diǎn)，以“降增速、增效益、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)”為基本措施，力爭(zhēng)用2-3年的時(shí)間，完成中國華西的轉(zhuǎn)型調(diào)整，推進(jìn)公司再一次跨越式發(fā)展。
一公司
近日，一公司召開了2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師杜友劍參加會(huì)議并作重要講話。
今年上半年，一公司完成統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值22.46億元，比去年同期增長30.43%；主營業(yè)務(wù)收入21.55億元，比去年同期增長18.67%，完成集團(tuán)年度指標(biāo)65.36%；實(shí)現(xiàn)利潤1570.43萬元，比去年增長27.35%。一公司今年的工作目標(biāo)為：營業(yè)收入40.05億元；利潤總額大于2800萬元；新簽合同大于50.57億元。
杜友劍在聽取了報(bào)告分析后，充分肯定了一公司上半年取得的成績，并對(duì)公司今后的工作提出了四點(diǎn)建議，一是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，特別要注意簽單風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)；二是要提升管控手段，在管理體系和方式上創(chuàng)新，各項(xiàng)管理辦法和制度要接地氣；三是解決資金瓶頸，切實(shí)抓好工程結(jié)算，與主要責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤，減少不夠合理的資金占用；四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，面向社會(huì)引進(jìn)具備一定職業(yè)素養(yǎng)的成熟人才，善于使用有潛力的年青人。
在下半年工作中，一公司一是要成立上交測(cè)算機(jī)構(gòu)，逐步建立起公司對(duì)項(xiàng)目上交比例進(jìn)行測(cè)算的制度；二是要保持合理的生產(chǎn)規(guī)模，選擇性地承接項(xiàng)目；三是要充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向功能，適度調(diào)整考核指標(biāo)。將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營報(bào)價(jià)和成本測(cè)算工作；將進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理，辦事要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；將進(jìn)一步推進(jìn)公司信息化建設(shè)；將進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算和審計(jì)兌現(xiàn)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。
十二公司
8月7日，十二公司召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師杜友劍參加會(huì)議并作重要講話。
十二公司上半年完成施工產(chǎn)值21.29億元，營業(yè)收入20.02億元，實(shí)現(xiàn)利潤1844.05萬元，毛利率由去年同期的3.41%提高到4.23%，施工面積由去年同期的5147553平米增加到6853237平米。公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展良好，規(guī)模、利潤水平都處于可控的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，超過公司歷史同期最好水平。
下半年，十二公司將改進(jìn)運(yùn)行思路，改進(jìn)措施。一是在經(jīng)營上，要篩選有價(jià)值、含金量項(xiàng)目不能單獨(dú)追求規(guī)模，把握細(xì)節(jié)，做好合同條件的評(píng)審，對(duì)不好項(xiàng)目敢于放棄。總體要求控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。二是在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要引起高度重視，不要貪多貪大，要全方位檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)，把握市場(chǎng)準(zhǔn)入，按照制度、流程腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，堅(jiān)定目標(biāo)。三是結(jié)算工作是公司工作重點(diǎn)，應(yīng)逐一梳理、部署、落實(shí)，項(xiàng)目重視具體落實(shí)。四是財(cái)務(wù)管理上，資金的策劃、使用上真正合理安排。在成本管理、債權(quán)管理工作上要加大力度，確保公司的運(yùn)行順暢。
杜友劍認(rèn)為十二公司總體運(yùn)行正常，希望認(rèn)真分析關(guān)鍵原因，對(duì)不同問題按照要求、措施、制度辦法做好做實(shí)，在管控上研究，在手段上創(chuàng)新，在管理制度上接地氣，符合客觀要求，執(zhí)行力強(qiáng)；在管理機(jī)制上有效管理，真正實(shí)現(xiàn)有效率的管理，管理出效益；在人才隊(duì)伍建設(shè)上，盡快培養(yǎng)、吸納需用的人才。
十一公司
8月6日，十一公司召開了2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)。上半年，十一公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值過半、利潤過半，公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
上半年，十一公司繼續(xù)堅(jiān)持以“經(jīng)營為龍頭、成本管理為核心，債權(quán)回收作保障”的工作方針，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，做了新的市場(chǎng)布局，積極主動(dòng)尋求項(xiàng)目；進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理，堅(jiān)持“樣板引路”和旁站制度，組織了兩次現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，提升安全、質(zhì)量和文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，樹立品牌意識(shí)；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值過半、利潤過半，公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
會(huì)議對(duì)公司上半年在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、材料管理、債權(quán)回收、法律事務(wù)、經(jīng)營、預(yù)決算、資金運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作作了全面深入的剖析，查找了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題；三名項(xiàng)目經(jīng)理用真實(shí)案例分享了項(xiàng)目成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
針對(duì)存在的問題，公司對(duì)照年度計(jì)劃，積極調(diào)整思路，對(duì)下半年的工作作了詳細(xì)周密的安排部署，以全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。一是縮短施工周期，及時(shí)辦理決算，創(chuàng)新資金回收方法，增加流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)、主體、砌磚、抹灰、裝飾等整個(gè)施工過程的工程質(zhì)量，做到與標(biāo)化文明工地有機(jī)統(tǒng)一、并貫穿工程始終。三是樹立項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的品牌意識(shí)、獲得社會(huì)認(rèn)同。四是借助這次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，率先垂范，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層和一線現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，切實(shí)樹立為民務(wù)實(shí)清廉的形象。
租賃公司
8月8日，租賃公司召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。該公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2207.34萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤271.75萬元，較2012年有了較大進(jìn)步，下半年的工作要繼續(xù)推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)、拓展市場(chǎng)渠道、開拓業(yè)務(wù)板塊、強(qiáng)化內(nèi)部管理、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)化人力配置，實(shí)現(xiàn)租賃科學(xué)創(chuàng)新健康發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要把生產(chǎn)經(jīng)營與當(dāng)前“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”相結(jié)合，認(rèn)真研究租賃盈利模式，形成低成本戰(zhàn)略+差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)+渠道壟斷的戰(zhàn)略模式，促進(jìn)公司在基礎(chǔ)管理、信息建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上得發(fā)展，全面推進(jìn)公司雙包業(yè)務(wù)的開展，打造租賃技術(shù)、管理、服務(wù)一體化專業(yè)公司。各租賃站也分別總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下半年的工作做出了安排。
