8月6日下午，云南建工集團(tuán)公司總會計師楊永祥一行到云南建工商混部進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)研，云南建工商混部總經(jīng)理馬敏超，副總經(jīng)理葛婷、吳坤，財務(wù)科、審計科負(fù)責(zé)人等參加了此次調(diào)研會。
會上，楊永祥傳達(dá)了集團(tuán)公司年中工作會的會議精神，強(qiáng)調(diào)了要繼續(xù)堅持以經(jīng)營為中心向管理為中心的轉(zhuǎn)變，從規(guī)模效益向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變；落實(shí)管理責(zé)任的目標(biāo)，通過管理創(chuàng)效益，注意企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度和發(fā)展效益。同時指出，集團(tuán)公司非常關(guān)心云南建工商混部在財務(wù)方面遇到的困難，希望云南建工商混部對財務(wù)方面遇到的困難暢所欲言。
總經(jīng)理馬敏超匯報了混凝土主營業(yè)務(wù)及代管子公司的情況，同時指出了存在的問題。主營的混凝土業(yè)務(wù)主要存在兩方面問題，一方面是資金缺口巨大，目前，因資金緊張影響原材料的正常供應(yīng)，導(dǎo)致混凝土供應(yīng)不及時，顧客抱怨頻繁，甚至合同流失的情況時有發(fā)生，直接影響到了我公司的品牌聲譽(yù)及市場拓展；二是市場結(jié)構(gòu)方面存在問題，昆明地區(qū)混凝土市場趨于飽和，陷入了發(fā)展的瓶頸，要實(shí)現(xiàn)云南建工商混部跨越性的發(fā)展必須要依托地州分公司開拓地州市場來解決市場結(jié)構(gòu)方面的瓶頸問題。另外，馬敏超分別匯報了代管的建工砂石料公司近期將承接的黃土坡片區(qū)和清水片區(qū)面山恢復(fù)治理工作準(zhǔn)備情況、接管云嶺水泥有限公司后的工作進(jìn)展及二期項目推進(jìn)情況、經(jīng)開混凝土公司經(jīng)營情況及高分子材料公司前期籌備工作的完成情況。同時財務(wù)部經(jīng)理魏崢嶸補(bǔ)充了關(guān)于資金方面遇到的問題。
楊永祥在聽取匯報之后高度評價了云南建工商混部是集團(tuán)公司下屬公司規(guī)范管理的典范，對云南建工商混部在財務(wù)方面的所作工作給予了肯定，同時對云南建工商混部財務(wù)工作提出了幾點(diǎn)要求和建議：一是要加大應(yīng)收賬款的回收力度，同時要防范信貸帶來的債務(wù)負(fù)擔(dān)問題；二是要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部公司的溝通力度，積極有效地解決集團(tuán)內(nèi)部拖欠款的問題；三是要求云南建工商混部堅持規(guī)范經(jīng)營、依法經(jīng)營和依法辦事，按照國有企業(yè)的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行經(jīng)營和管理工作。
會上，楊永祥傳達(dá)了集團(tuán)公司年中工作會的會議精神，強(qiáng)調(diào)了要繼續(xù)堅持以經(jīng)營為中心向管理為中心的轉(zhuǎn)變，從規(guī)模效益向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變；落實(shí)管理責(zé)任的目標(biāo)，通過管理創(chuàng)效益，注意企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度和發(fā)展效益。同時指出，集團(tuán)公司非常關(guān)心云南建工商混部在財務(wù)方面遇到的困難，希望云南建工商混部對財務(wù)方面遇到的困難暢所欲言。
總經(jīng)理馬敏超匯報了混凝土主營業(yè)務(wù)及代管子公司的情況，同時指出了存在的問題。主營的混凝土業(yè)務(wù)主要存在兩方面問題，一方面是資金缺口巨大，目前，因資金緊張影響原材料的正常供應(yīng)，導(dǎo)致混凝土供應(yīng)不及時，顧客抱怨頻繁，甚至合同流失的情況時有發(fā)生，直接影響到了我公司的品牌聲譽(yù)及市場拓展；二是市場結(jié)構(gòu)方面存在問題，昆明地區(qū)混凝土市場趨于飽和，陷入了發(fā)展的瓶頸，要實(shí)現(xiàn)云南建工商混部跨越性的發(fā)展必須要依托地州分公司開拓地州市場來解決市場結(jié)構(gòu)方面的瓶頸問題。另外，馬敏超分別匯報了代管的建工砂石料公司近期將承接的黃土坡片區(qū)和清水片區(qū)面山恢復(fù)治理工作準(zhǔn)備情況、接管云嶺水泥有限公司后的工作進(jìn)展及二期項目推進(jìn)情況、經(jīng)開混凝土公司經(jīng)營情況及高分子材料公司前期籌備工作的完成情況。同時財務(wù)部經(jīng)理魏崢嶸補(bǔ)充了關(guān)于資金方面遇到的問題。
楊永祥在聽取匯報之后高度評價了云南建工商混部是集團(tuán)公司下屬公司規(guī)范管理的典范，對云南建工商混部在財務(wù)方面的所作工作給予了肯定，同時對云南建工商混部財務(wù)工作提出了幾點(diǎn)要求和建議：一是要加大應(yīng)收賬款的回收力度，同時要防范信貸帶來的債務(wù)負(fù)擔(dān)問題；二是要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部公司的溝通力度，積極有效地解決集團(tuán)內(nèi)部拖欠款的問題；三是要求云南建工商混部堅持規(guī)范經(jīng)營、依法經(jīng)營和依法辦事，按照國有企業(yè)的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行經(jīng)營和管理工作。
