7月12日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方到五公司調(diào)研，重點(diǎn)對五公司安全管理工作提出了要求。
在聽取了五公司安全管理工作的匯報(bào)及各直管部經(jīng)理的交流發(fā)言后，王曉方對五公司在2012年及2013年上半年的安全工作給予了肯定，并對集團(tuán)1-7月的安全形勢做了剖析，面對當(dāng)前的安全形勢，他對五公司安全管理工作提出要求：一是堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生：安全管理人員對待工作要有使命感，要勇敢、強(qiáng)勢、認(rèn)真；二是要將安全大檢查變?yōu)榘踩蠼逃?、大培?xùn)，一切工作從項(xiàng)目部出發(fā)，樹立“無根之樹必會(huì)倒塌”的安全管理理念，提高一線人員的持證率，切實(shí)提高他們的安全技能；三是項(xiàng)目部要組織全員學(xué)習(xí)造價(jià)員、一級(jí)建造師、注冊安全工程師的考試用書，并將其配備到項(xiàng)目部作為工具書籍；四是杜絕“安全問題是運(yùn)氣問題”的想法，項(xiàng)目部要認(rèn)識(shí)到安全管理的科學(xué)性，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，用科技保安全，真抓實(shí)干，不拿別人的生命做賭注；五是安全工作要齊抓共管，要向其它做得較好的公司互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；六是要求工長、項(xiàng)目經(jīng)理一定要看圖紙、學(xué)規(guī)范、寫方案、提材料計(jì)劃、編制預(yù)算、提工程量、實(shí)行安全責(zé)任制、編制安全策劃書。
隨后，五公司對項(xiàng)目結(jié)算信息化管理進(jìn)行現(xiàn)場演示，王曉方對演示過程中存在的問題提出建議，他說，項(xiàng)目信息化管理工作中要進(jìn)一步細(xì)化，真正做到項(xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理。
在聽取了五公司安全管理工作的匯報(bào)及各直管部經(jīng)理的交流發(fā)言后，王曉方對五公司在2012年及2013年上半年的安全工作給予了肯定，并對集團(tuán)1-7月的安全形勢做了剖析，面對當(dāng)前的安全形勢，他對五公司安全管理工作提出要求：一是堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生：安全管理人員對待工作要有使命感，要勇敢、強(qiáng)勢、認(rèn)真；二是要將安全大檢查變?yōu)榘踩蠼逃?、大培?xùn)，一切工作從項(xiàng)目部出發(fā)，樹立“無根之樹必會(huì)倒塌”的安全管理理念，提高一線人員的持證率，切實(shí)提高他們的安全技能；三是項(xiàng)目部要組織全員學(xué)習(xí)造價(jià)員、一級(jí)建造師、注冊安全工程師的考試用書，并將其配備到項(xiàng)目部作為工具書籍；四是杜絕“安全問題是運(yùn)氣問題”的想法，項(xiàng)目部要認(rèn)識(shí)到安全管理的科學(xué)性，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，用科技保安全，真抓實(shí)干，不拿別人的生命做賭注；五是安全工作要齊抓共管，要向其它做得較好的公司互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；六是要求工長、項(xiàng)目經(jīng)理一定要看圖紙、學(xué)規(guī)范、寫方案、提材料計(jì)劃、編制預(yù)算、提工程量、實(shí)行安全責(zé)任制、編制安全策劃書。
隨后，五公司對項(xiàng)目結(jié)算信息化管理進(jìn)行現(xiàn)場演示，王曉方對演示過程中存在的問題提出建議，他說，項(xiàng)目信息化管理工作中要進(jìn)一步細(xì)化，真正做到項(xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理。
