截止至5月31日，樅陽海螺公司水泥銷售再次取得好成績，完成月度銷售任務的109.83%。
進入5月份以來，該公司高度重視水泥銷售工作，克服雨季為水泥銷售帶來的種種困難，積極拓展水泥銷售市場。
一是公司高度重視市場建設和生產(chǎn)組織協(xié)調發(fā)展。全體員工齊心協(xié)力，共同努力，克服雨季影響，抓旬度計劃任務兌現(xiàn)落實工作，市場拓展工作扎實有效。
二是認真貫徹“突出市場份額，有效發(fā)揮產(chǎn)能”指導思想，把“管理行為有依據(jù)，管理活動有痕跡，管理過程有制衡，管理責任有落實”作為銷售管理工作重點，定期組織銷售、財務等相關部門研討市場形勢，分析市場機會，制定與市場相貼近的銷售政策和人員激勵機制，落實銷售責任人，分解銷售任務，積極應對當前日益競爭的市場形勢變化，在穩(wěn)定市場份額上狠下功夫。
三是強化內部生產(chǎn)組織結構，通過不斷改善生產(chǎn)組織發(fā)運環(huán)境，提高產(chǎn)品競爭能力，推進市場拓展工作開展。
四是穩(wěn)定中心區(qū)域市場份額，克服雨季市場需求下滑影響，謀求周邊區(qū)域市場銷量增加，彌補中心區(qū)域市場需求不足，穩(wěn)價、提量，在周邊區(qū)域市場取得新突破。
進入5月份以來，該公司高度重視水泥銷售工作，克服雨季為水泥銷售帶來的種種困難，積極拓展水泥銷售市場。
一是公司高度重視市場建設和生產(chǎn)組織協(xié)調發(fā)展。全體員工齊心協(xié)力，共同努力，克服雨季影響，抓旬度計劃任務兌現(xiàn)落實工作，市場拓展工作扎實有效。
二是認真貫徹“突出市場份額，有效發(fā)揮產(chǎn)能”指導思想，把“管理行為有依據(jù)，管理活動有痕跡，管理過程有制衡，管理責任有落實”作為銷售管理工作重點，定期組織銷售、財務等相關部門研討市場形勢，分析市場機會，制定與市場相貼近的銷售政策和人員激勵機制，落實銷售責任人，分解銷售任務，積極應對當前日益競爭的市場形勢變化，在穩(wěn)定市場份額上狠下功夫。
三是強化內部生產(chǎn)組織結構，通過不斷改善生產(chǎn)組織發(fā)運環(huán)境，提高產(chǎn)品競爭能力，推進市場拓展工作開展。
四是穩(wěn)定中心區(qū)域市場份額，克服雨季市場需求下滑影響，謀求周邊區(qū)域市場銷量增加，彌補中心區(qū)域市場需求不足，穩(wěn)價、提量，在周邊區(qū)域市場取得新突破。
