安徽宣城海螺提前完成五月份水泥產(chǎn)銷任務(wù)

　　5月份以來，宣城海螺銷售形勢繼續(xù)保持著良好的態(tài)勢，截止29日，公司生產(chǎn)水泥完成月度計劃103.25%，銷售水泥完成月度計劃100.32%，兩臺水泥磨綜合運轉(zhuǎn)率達98.07%。

　　公司強抓基礎(chǔ)管理，做好日常點巡檢、基礎(chǔ)臺賬、安全管理等工作，確保各項指標(biāo)穩(wěn)定受控。重點關(guān)注主機設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，提高生產(chǎn)組織發(fā)運效率。做好生產(chǎn)組織的前瞻性，有計劃有目的的安排預(yù)檢預(yù)修，保障發(fā)運持續(xù)、高效、穩(wěn)定運行;為了進一步提高包機產(chǎn)能，發(fā)運工段通過段委會研討制定合理的激勵方案，將包機設(shè)備責(zé)任到人，提高包機巡檢工等各崗位人員的工作積極性與責(zé)任心，同時有效利用生產(chǎn)間隙，加大對包機的維護力度，對散裝發(fā)運卷揚易損壞等瓶頸部位進行技改，保證了發(fā)運系統(tǒng)的暢通，大幅提高了生產(chǎn)發(fā)運效率。

　　公司堅持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的指導(dǎo)思想，保障水泥磨系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，同時根據(jù)年度計劃對兩臺水泥磨進行了檢修，進一步提升了水泥磨運行水平;充分發(fā)揮專業(yè)管理小組作用，針對水泥磨臺產(chǎn)偏低狀況，成立攻關(guān)小組通過深入研究，梳理并解決系統(tǒng)生產(chǎn)瓶頸問題，兩臺水泥磨始終保持穩(wěn)定運行。

　　后期，公司將持續(xù)加大市場拓展力度，拓寬銷售渠道，夯實內(nèi)部管理，提升發(fā)運效率和客戶滿意度，不斷提高地銷銷量和市場份額，為完成年度銷售任務(wù)而努力奮斗。