一季度，四川南威水泥公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司年度工作會(huì)議精神，以“市場(chǎng)份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”為指導(dǎo)思想，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，截止3月30日，水泥產(chǎn)、銷完成率分別為111.79%、116.51%，順利實(shí)現(xiàn)了一季度開(kāi)門紅，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，南威水泥對(duì)窯、磨系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，實(shí)施了原料磨磨輥翻面，對(duì)1#水泥磨襯板和預(yù)熱器內(nèi)筒掛片進(jìn)行了自主更換，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)對(duì)篦冷機(jī)擋墻、余熱發(fā)電管道漏風(fēng)漏氣點(diǎn)及窯頭袋收塵進(jìn)行處理，公司噸熟料余熱發(fā)電量從2012年底的32kwh/t提升至39.88kwh/t，其他設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)也較年前有所優(yōu)化。
為進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定了詳細(xì)的銷量分解計(jì)劃措施，將全月銷量分解到各市場(chǎng)部、各業(yè)務(wù)員，同時(shí)，搶抓春節(jié)過(guò)后民用市場(chǎng)啟動(dòng)較快、天氣晴好的有利時(shí)機(jī)，加大市場(chǎng)走訪力度，密切聯(lián)系客戶，實(shí)現(xiàn)了核心市場(chǎng)銷量穩(wěn)中有升，農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)取得一定成效，3月份增效明顯，為順利完成一季度水泥產(chǎn)銷計(jì)劃創(chuàng)造了良好條件。
同時(shí)，公司繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大月、周例會(huì)及早會(huì)工作布置落實(shí)考核力度，對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)專人負(fù)責(zé)和跟蹤，形成閉環(huán)管理。此外，公司還安排了各部門主管以上管理人員24小時(shí)值班，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，并利用車少等空余時(shí)間對(duì)水泥磨、包裝機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)運(yùn)系統(tǒng)順暢。
為強(qiáng)化各部門管理職責(zé)，鼓舞全員士氣，激發(fā)員工的工作熱情，公司結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，制定下發(fā)了勞動(dòng)競(jìng)賽方案，對(duì)窯、磨經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理等階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行正向引導(dǎo)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性。
目前，南威公司正上下一心、全力迎接二季度水泥產(chǎn)、銷奮斗目標(biāo)，為完成公司年度產(chǎn)銷目標(biāo)創(chuàng)造條件。
根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，南威水泥對(duì)窯、磨系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，實(shí)施了原料磨磨輥翻面，對(duì)1#水泥磨襯板和預(yù)熱器內(nèi)筒掛片進(jìn)行了自主更換，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)對(duì)篦冷機(jī)擋墻、余熱發(fā)電管道漏風(fēng)漏氣點(diǎn)及窯頭袋收塵進(jìn)行處理，公司噸熟料余熱發(fā)電量從2012年底的32kwh/t提升至39.88kwh/t，其他設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)也較年前有所優(yōu)化。
為進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定了詳細(xì)的銷量分解計(jì)劃措施，將全月銷量分解到各市場(chǎng)部、各業(yè)務(wù)員，同時(shí)，搶抓春節(jié)過(guò)后民用市場(chǎng)啟動(dòng)較快、天氣晴好的有利時(shí)機(jī)，加大市場(chǎng)走訪力度，密切聯(lián)系客戶，實(shí)現(xiàn)了核心市場(chǎng)銷量穩(wěn)中有升，農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)取得一定成效，3月份增效明顯，為順利完成一季度水泥產(chǎn)銷計(jì)劃創(chuàng)造了良好條件。
同時(shí)，公司繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大月、周例會(huì)及早會(huì)工作布置落實(shí)考核力度，對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)專人負(fù)責(zé)和跟蹤，形成閉環(huán)管理。此外，公司還安排了各部門主管以上管理人員24小時(shí)值班，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，并利用車少等空余時(shí)間對(duì)水泥磨、包裝機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)運(yùn)系統(tǒng)順暢。
為強(qiáng)化各部門管理職責(zé)，鼓舞全員士氣，激發(fā)員工的工作熱情，公司結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，制定下發(fā)了勞動(dòng)競(jìng)賽方案，對(duì)窯、磨經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理等階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行正向引導(dǎo)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性。
目前，南威公司正上下一心、全力迎接二季度水泥產(chǎn)、銷奮斗目標(biāo)，為完成公司年度產(chǎn)銷目標(biāo)創(chuàng)造條件。
