2012年，南威水泥認真貫徹落實股份公司工作會議精神，抓住市場形勢轉好的有利時機，鞏固市場份額，對內強化基礎管理，優(yōu)化生產組織，努力降低生產運營成本，取得了較好的經營業(yè)績。截止12月24日，公司累計已完成年度水泥生產任務的101.84%，銷售任務的101.10%，利潤考核目標的169.86%。
生產經營，銷售先行。一是銷售處全員上下積極開展銷售網點普查和客戶拜訪，合理擴大銷售半徑，同時做深、做密、做細農村市場，消除市場布局盲點，全面拓寬銷售渠道。二是注重對重點工程水泥供應，積極做好重點工程的保供及服務。三是根據產銷節(jié)奏和市場變化趨勢，抓住市場需求回升的有利時機，大力拓展市場，提升公司產品市場份額，有效提提升公司運營質量。
控制成本，開源節(jié)流。為進一步降低采購成本，公司積極調整采購策略，借助川北區(qū)域供應渠道，最大限度的降低采購成本。
加強控制，穩(wěn)定生產。一是開展好生產工藝專業(yè)點巡檢工作，加強日常巡檢，及時解決工藝管理及生產組織管理存在的問題，提高生產運行的穩(wěn)定性。二是加強水泥磨機運行管理，穩(wěn)定磨機工況，提高磨機臺產及出磨水泥質量的穩(wěn)定 性，并充分利用谷電生產，降低水泥生產成本。
節(jié)能降耗，再接再厲。為切實提高企業(yè)運營效益，公司利用大會小會，廣泛宣傳和大力開展“節(jié)能降耗、降低成本”系列活動，在公司內部營造良好的節(jié)約意識，增強了降本增效觀念。同時，各二級部門利用班組會、早晚會進一步宣貫降本增效相關措施和激勵辦法，積極落實降本增效實施方案，最大限度的降低能源消耗和生產成本。
多方溝通，提升效益。自管理權交接之日起，公司各部門便積極與政府相關部門進行溝通協(xié)調，爭取優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)造直接經濟效益。截至11月底，公司先后取得了一、二季度復合水泥退稅及富余電量返還等優(yōu)惠資金，并正在積極爭取三季度復合水泥退稅及員工培訓補貼等相關優(yōu)惠政策。
在完成全年利潤考核目標的基礎上，南威公司全體干部員工正鼓足干勁，力爭完成全年奮斗目標，實現公司更好更快發(fā)展，在加盟海螺水泥后第一年向集團交上一份滿意的答卷！
生產經營，銷售先行。一是銷售處全員上下積極開展銷售網點普查和客戶拜訪，合理擴大銷售半徑，同時做深、做密、做細農村市場，消除市場布局盲點，全面拓寬銷售渠道。二是注重對重點工程水泥供應，積極做好重點工程的保供及服務。三是根據產銷節(jié)奏和市場變化趨勢，抓住市場需求回升的有利時機，大力拓展市場，提升公司產品市場份額，有效提提升公司運營質量。
控制成本，開源節(jié)流。為進一步降低采購成本，公司積極調整采購策略，借助川北區(qū)域供應渠道，最大限度的降低采購成本。
加強控制，穩(wěn)定生產。一是開展好生產工藝專業(yè)點巡檢工作，加強日常巡檢，及時解決工藝管理及生產組織管理存在的問題，提高生產運行的穩(wěn)定性。二是加強水泥磨機運行管理，穩(wěn)定磨機工況，提高磨機臺產及出磨水泥質量的穩(wěn)定 性，并充分利用谷電生產，降低水泥生產成本。
節(jié)能降耗，再接再厲。為切實提高企業(yè)運營效益，公司利用大會小會，廣泛宣傳和大力開展“節(jié)能降耗、降低成本”系列活動，在公司內部營造良好的節(jié)約意識，增強了降本增效觀念。同時，各二級部門利用班組會、早晚會進一步宣貫降本增效相關措施和激勵辦法，積極落實降本增效實施方案，最大限度的降低能源消耗和生產成本。
多方溝通，提升效益。自管理權交接之日起，公司各部門便積極與政府相關部門進行溝通協(xié)調，爭取優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)造直接經濟效益。截至11月底，公司先后取得了一、二季度復合水泥退稅及富余電量返還等優(yōu)惠資金，并正在積極爭取三季度復合水泥退稅及員工培訓補貼等相關優(yōu)惠政策。
在完成全年利潤考核目標的基礎上，南威公司全體干部員工正鼓足干勁，力爭完成全年奮斗目標，實現公司更好更快發(fā)展，在加盟海螺水泥后第一年向集團交上一份滿意的答卷！
