安徽海螺集團公司（以下簡稱海螺集團）堅決貫徹安徽省委省政府決策意圖，瞄準躋身世界500強企業(yè)戰(zhàn)略目標，集中力量進行翔實的調研論證，明確發(fā)展路徑，提出奮進目標，即到2016年末，海螺集團實現(xiàn)銷售收入1700億元，其中，水泥主業(yè)銷售收入力爭達到1500億元，型材公司爭取達到150億元，其他產(chǎn)業(yè)力爭達到50億元，將海螺創(chuàng)建成國際知名品牌。
在國內外復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下，海螺集團多年抓管理、練內功形成的一套現(xiàn)代企業(yè)管理體系呈現(xiàn)出強勁的應對能力，2012年，集團生產(chǎn)水泥熟料1.58億噸，水泥1.51億噸，同比分別增長15.6%和16.5%；水泥、熟料凈銷量達1.91億噸，同比增長16.8%；產(chǎn)銷型材49.8萬噸，同比增長9.7%；實現(xiàn)匯總營業(yè)收入（含稅）865.3億元；利稅133.5億元，其利潤占省屬企業(yè)總利潤的四成以上。在由國內機構投資者評選的2012年50家“最受尊敬上市公司”年度評選榜單中，海螺水泥排名第6位，是中國建材行業(yè)唯一入選企業(yè)，比上年的第17位提升了11個名次。主辦單位在海螺集團評選詞中指出：“穩(wěn)健的經(jīng)營和持續(xù)優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)是這家公司的名片，該公司成本控制能力突出，由于運轉率水平較高，成本和費用要低于同行，長期來看因為低成本和石灰石資源優(yōu)勢也會助其在行業(yè)整合中的地位。”
在市場競爭加劇、外部不確定因素增多的情況下，海螺集團堅持對外發(fā)展不動搖。2012年并購重組了四川南威、廣西凌云等6家水泥企業(yè)，到去年底，海螺集團企業(yè)已遍布全國20個省、市、自治區(qū)，共形成熟料產(chǎn)能1.84億噸，水泥產(chǎn)能2.08億噸，余熱發(fā)電裝機容量達881兆瓦，型材產(chǎn)能70萬噸?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略取得突破性進展，海外首個水泥投資建設項目——印尼南加項目順利開工建設，計劃20個月建成。在印尼發(fā)展千萬噸水泥生產(chǎn)能力的規(guī)劃也在調研與落實中。同時還向巴西、蒙古、越南、印度、泰國等地派駐人員進行水泥項目前期調研和準備。
面對市場低迷、原材料和勞動力價格上漲的壓力，海螺集團持續(xù)推進管理轉型，著力提升管理針對性和實效性，調整完善了集團部室管理架構，按照貼近市場、規(guī)范管理的原則，制定推行區(qū)域管理準則。以增強動力、活力為根本，大力推進干部隊伍建設，調整優(yōu)化干部隊伍結構，提升干部隊伍素質，70后年輕管理人員在中高級管理人員中的占比達48%。精細目標管理體系和合理的人才架構為海螺集團加快發(fā)展提供了堅實基礎，在建材企業(yè)經(jīng)濟效益普遍下滑的情況下，海螺集團年營收利稅率穩(wěn)居建材行業(yè)榜首，噸水泥產(chǎn)品贏利能力遠高于行業(yè)平均水平。
面對新的形勢，海螺集團積極謀劃新一輪發(fā)展。2013年將全面增強競爭意識、效益意識和效率意識，大力推進機制創(chuàng)新、管理轉型和隊伍建設，加速對外發(fā)展，確保實現(xiàn)總資產(chǎn)、銷售收入雙雙過千億元的目標，并提出重點抓好四項工作：一是堅定信心，確保對外發(fā)展勢頭不減；二是創(chuàng)新機制，確保內部活力不斷增強；三是提升管理，確保運營質量穩(wěn)步提升；四是多措并舉，確保隊伍建設再出成效。
在國內外復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下，海螺集團多年抓管理、練內功形成的一套現(xiàn)代企業(yè)管理體系呈現(xiàn)出強勁的應對能力，2012年，集團生產(chǎn)水泥熟料1.58億噸，水泥1.51億噸，同比分別增長15.6%和16.5%；水泥、熟料凈銷量達1.91億噸，同比增長16.8%；產(chǎn)銷型材49.8萬噸，同比增長9.7%；實現(xiàn)匯總營業(yè)收入（含稅）865.3億元；利稅133.5億元，其利潤占省屬企業(yè)總利潤的四成以上。在由國內機構投資者評選的2012年50家“最受尊敬上市公司”年度評選榜單中，海螺水泥排名第6位，是中國建材行業(yè)唯一入選企業(yè)，比上年的第17位提升了11個名次。主辦單位在海螺集團評選詞中指出：“穩(wěn)健的經(jīng)營和持續(xù)優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)是這家公司的名片，該公司成本控制能力突出，由于運轉率水平較高，成本和費用要低于同行，長期來看因為低成本和石灰石資源優(yōu)勢也會助其在行業(yè)整合中的地位。”
在市場競爭加劇、外部不確定因素增多的情況下，海螺集團堅持對外發(fā)展不動搖。2012年并購重組了四川南威、廣西凌云等6家水泥企業(yè)，到去年底，海螺集團企業(yè)已遍布全國20個省、市、自治區(qū)，共形成熟料產(chǎn)能1.84億噸，水泥產(chǎn)能2.08億噸，余熱發(fā)電裝機容量達881兆瓦，型材產(chǎn)能70萬噸?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略取得突破性進展，海外首個水泥投資建設項目——印尼南加項目順利開工建設，計劃20個月建成。在印尼發(fā)展千萬噸水泥生產(chǎn)能力的規(guī)劃也在調研與落實中。同時還向巴西、蒙古、越南、印度、泰國等地派駐人員進行水泥項目前期調研和準備。
面對市場低迷、原材料和勞動力價格上漲的壓力，海螺集團持續(xù)推進管理轉型，著力提升管理針對性和實效性，調整完善了集團部室管理架構，按照貼近市場、規(guī)范管理的原則，制定推行區(qū)域管理準則。以增強動力、活力為根本，大力推進干部隊伍建設，調整優(yōu)化干部隊伍結構，提升干部隊伍素質，70后年輕管理人員在中高級管理人員中的占比達48%。精細目標管理體系和合理的人才架構為海螺集團加快發(fā)展提供了堅實基礎，在建材企業(yè)經(jīng)濟效益普遍下滑的情況下，海螺集團年營收利稅率穩(wěn)居建材行業(yè)榜首，噸水泥產(chǎn)品贏利能力遠高于行業(yè)平均水平。
面對新的形勢，海螺集團積極謀劃新一輪發(fā)展。2013年將全面增強競爭意識、效益意識和效率意識，大力推進機制創(chuàng)新、管理轉型和隊伍建設，加速對外發(fā)展，確保實現(xiàn)總資產(chǎn)、銷售收入雙雙過千億元的目標，并提出重點抓好四項工作：一是堅定信心，確保對外發(fā)展勢頭不減；二是創(chuàng)新機制，確保內部活力不斷增強；三是提升管理，確保運營質量穩(wěn)步提升；四是多措并舉，確保隊伍建設再出成效。
