創(chuàng)建“工人先鋒號”是中建商砼成都公司激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力的工會工作新“名片”。該公司2012年堅持文化引領(lǐng)，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動貫穿于勞動競賽的全過程，不僅有力地促進了全年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)混凝土突破400萬方大關(guān)，領(lǐng)跑于整個成都市混凝土市場，而且被中國海員建設(shè)工會命名為“工人先鋒號”。
與“推動科技創(chuàng)新、提升職工素質(zhì)、落實節(jié)能減排、弘揚爭先精神”相結(jié)合的勞動競賽活動，是該公司在過去的一年里創(chuàng)新創(chuàng)建“工人先鋒號”的特色亮點和主要內(nèi)容，也是該公司充分利用勞動競賽激勵職工積極性、創(chuàng)造性的有效載體。
近一年來，該公司創(chuàng)新勞動競賽新思路，不斷賦予了勞動競賽的新方法，新形式：健全相關(guān)制度。不僅形成了勞動競賽由工會牽頭，相關(guān)部門管理主抓的格局，而且實施了量化考核，細化每項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔；把握所有時機。在與企業(yè)當期主線工作有機銜接的同時，充分把握職工奪名次、爭第一的競爭心理；樹立先進典型。通過召開動員會、表彰會、張貼光榮榜等形式，積極營造“爭先光榮”的氛圍。先后開展了愛崗敬業(yè)標兵、同業(yè)務(wù)競賽、專業(yè)技術(shù)能手等活動；選擇代表性項目。該公司提前在職工中廣泛開展競賽項目調(diào)研，自下而上地征集項目，拓寬競賽工種，擴大參賽范圍，共開展了“大干四季度”、駕駛員、修理工、機操工、試驗員等17項競賽項目，激發(fā)起上千名職工“比學趕超幫”的熱情與干勁。
2012年該公司取得了顯著效果的勞動競賽，其基本做法為 “四結(jié)合”：與推動群眾性科技創(chuàng)新結(jié)合。即圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標，認真組織廣大職工廣泛開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、提“金點子”等活動。通過評選、推廣局級以上的職工科技創(chuàng)新26項成果，大大促進了全公司創(chuàng)新文化發(fā)展，由科技直接帶來的經(jīng)濟效益至少有580萬元。與提升職工全面素質(zhì)結(jié)合。在勞動競賽中，該公司把提高職工技術(shù)技能素質(zhì)，促進職工職業(yè)進步作為首要任務(wù)。開展多工種、多形式的崗位練兵、技能培訓、技能比武達30余次，從而提升了職工的市場競爭能力。與節(jié)能減排相結(jié)合。該公司始終把資源節(jié)約、綠色環(huán)保、“兩型社會”及“綠色攪拌站”建設(shè)等理念貫穿于勞動競賽全過程，動員組織廣大員工以節(jié)約、降耗、減排、增產(chǎn)、提效為重點，廣泛開展“我為節(jié)能減排獻一計”合理化建議征集，充分發(fā)動員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，找漏洞、查原因，提出并被采納了70余條有針對性的意見建議，助推該公司所屬的華陽站、武侯站等攪拌站不僅創(chuàng)造全國同類攪拌站月產(chǎn)最高紀錄，還分別登上了成都市“工人先鋒號”和“節(jié)能減排工作先進單位”的獎榜上。與弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神結(jié)合。該公司把勞動競賽與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合起來，把爭當“明星員工”活動結(jié)合起來，圍繞“高產(chǎn)量高效益”和“一流業(yè)績，一流素質(zhì)，一流工作，一流服務(wù)，一流團隊”的競賽目標，深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，激發(fā)廣大職工為公司的發(fā)展建功立業(yè)。通過爭當先進、大力弘揚勞模精神進一步激發(fā)了員工們的主人翁使命感，立足本職，愛崗敬業(yè)，拼搏進取，無私奉獻，再次唱響并印證了這家被四川省授予“五一勞動獎狀”的企業(yè)“工人偉大、勞動光榮、創(chuàng)新有功”的口號與品牌。
與“推動科技創(chuàng)新、提升職工素質(zhì)、落實節(jié)能減排、弘揚爭先精神”相結(jié)合的勞動競賽活動，是該公司在過去的一年里創(chuàng)新創(chuàng)建“工人先鋒號”的特色亮點和主要內(nèi)容，也是該公司充分利用勞動競賽激勵職工積極性、創(chuàng)造性的有效載體。
近一年來，該公司創(chuàng)新勞動競賽新思路，不斷賦予了勞動競賽的新方法，新形式：健全相關(guān)制度。不僅形成了勞動競賽由工會牽頭，相關(guān)部門管理主抓的格局，而且實施了量化考核，細化每項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔；把握所有時機。在與企業(yè)當期主線工作有機銜接的同時，充分把握職工奪名次、爭第一的競爭心理；樹立先進典型。通過召開動員會、表彰會、張貼光榮榜等形式，積極營造“爭先光榮”的氛圍。先后開展了愛崗敬業(yè)標兵、同業(yè)務(wù)競賽、專業(yè)技術(shù)能手等活動；選擇代表性項目。該公司提前在職工中廣泛開展競賽項目調(diào)研，自下而上地征集項目，拓寬競賽工種，擴大參賽范圍，共開展了“大干四季度”、駕駛員、修理工、機操工、試驗員等17項競賽項目，激發(fā)起上千名職工“比學趕超幫”的熱情與干勁。
2012年該公司取得了顯著效果的勞動競賽，其基本做法為 “四結(jié)合”：與推動群眾性科技創(chuàng)新結(jié)合。即圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標，認真組織廣大職工廣泛開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、提“金點子”等活動。通過評選、推廣局級以上的職工科技創(chuàng)新26項成果，大大促進了全公司創(chuàng)新文化發(fā)展，由科技直接帶來的經(jīng)濟效益至少有580萬元。與提升職工全面素質(zhì)結(jié)合。在勞動競賽中，該公司把提高職工技術(shù)技能素質(zhì)，促進職工職業(yè)進步作為首要任務(wù)。開展多工種、多形式的崗位練兵、技能培訓、技能比武達30余次，從而提升了職工的市場競爭能力。與節(jié)能減排相結(jié)合。該公司始終把資源節(jié)約、綠色環(huán)保、“兩型社會”及“綠色攪拌站”建設(shè)等理念貫穿于勞動競賽全過程，動員組織廣大員工以節(jié)約、降耗、減排、增產(chǎn)、提效為重點，廣泛開展“我為節(jié)能減排獻一計”合理化建議征集，充分發(fā)動員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，找漏洞、查原因，提出并被采納了70余條有針對性的意見建議，助推該公司所屬的華陽站、武侯站等攪拌站不僅創(chuàng)造全國同類攪拌站月產(chǎn)最高紀錄，還分別登上了成都市“工人先鋒號”和“節(jié)能減排工作先進單位”的獎榜上。與弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神結(jié)合。該公司把勞動競賽與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合起來，把爭當“明星員工”活動結(jié)合起來，圍繞“高產(chǎn)量高效益”和“一流業(yè)績，一流素質(zhì)，一流工作，一流服務(wù)，一流團隊”的競賽目標，深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，激發(fā)廣大職工為公司的發(fā)展建功立業(yè)。通過爭當先進、大力弘揚勞模精神進一步激發(fā)了員工們的主人翁使命感，立足本職，愛崗敬業(yè)，拼搏進取，無私奉獻，再次唱響并印證了這家被四川省授予“五一勞動獎狀”的企業(yè)“工人偉大、勞動光榮、創(chuàng)新有功”的口號與品牌。
