2月17日，四公司召開保障房建設管理工作專題會議，貫徹落實集團公司“兩個轉(zhuǎn)移”，確保全面完成保障房項目建設的任務。目前，四公司承接的全部保障房項目有201.89萬平方米，造價約42.47億元。就如何建好保障房，四公司施工管理部、安全生產(chǎn)部、科技發(fā)展部、成本管理部、物資管理部、財務管理部和紀委負責人分別結(jié)合實際討論了工作目標和思路。
會上，四公司總經(jīng)理孟春柳說，保障房建設是一項政治工程、民生工程。不僅保障房項目要按“四保一控一樹”工作目標，四公司所有項目也都要按這個目標去執(zhí)行。要重視企業(yè)形象，在標化工地的建設中，要化形式為內(nèi)容，真正把安全、質(zhì)量落到實處，保證工期，嚴格控制成本，提升經(jīng)濟效益。
四公司黨委書記戴紅梅就保障房建設管理工作提出九點要求：一是要加大宣傳力度；二是要在保障房建設中對盡職盡責的職工干部給以肯定和獎勵，對缺乏工作思路、措施不當?shù)穆毠ぜ案刹拷^不姑息遷就；三是要開展形式靈活的黨建工作；四是黨支部書記要認真探索，善于總結(jié)經(jīng)驗，開展學習型黨組織建設；五是要開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；六是要以黨建帶工建，工建要以抓標化工地為契機，切實改善施工環(huán)境；七是要以黨建帶團建，以青年員工為抓手，創(chuàng)建青年能手、青年突擊隊；八是督導組要嚴格按公司質(zhì)量、安全等要求，切實落實“責任制”；九是要改變觀念，要以飽滿的信心和高度的認識真正做到“四保一控一樹”。
四公司董事長呂小林要求參會人員要高度重視工程安全質(zhì)量，強化安全生產(chǎn)意識，加強安全質(zhì)量管理，落實各項措施，提升工程建設品質(zhì)，提高工程管理水平，把保障房建設工程打造成經(jīng)得起歷史檢驗、人民群眾滿意的“優(yōu)質(zhì)工程、示范工程”。
會上，四公司總經(jīng)理孟春柳說，保障房建設是一項政治工程、民生工程。不僅保障房項目要按“四保一控一樹”工作目標，四公司所有項目也都要按這個目標去執(zhí)行。要重視企業(yè)形象，在標化工地的建設中，要化形式為內(nèi)容，真正把安全、質(zhì)量落到實處，保證工期，嚴格控制成本，提升經(jīng)濟效益。
四公司黨委書記戴紅梅就保障房建設管理工作提出九點要求：一是要加大宣傳力度；二是要在保障房建設中對盡職盡責的職工干部給以肯定和獎勵，對缺乏工作思路、措施不當?shù)穆毠ぜ案刹拷^不姑息遷就；三是要開展形式靈活的黨建工作；四是黨支部書記要認真探索，善于總結(jié)經(jīng)驗，開展學習型黨組織建設；五是要開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；六是要以黨建帶工建，工建要以抓標化工地為契機，切實改善施工環(huán)境；七是要以黨建帶團建，以青年員工為抓手，創(chuàng)建青年能手、青年突擊隊；八是督導組要嚴格按公司質(zhì)量、安全等要求，切實落實“責任制”；九是要改變觀念，要以飽滿的信心和高度的認識真正做到“四保一控一樹”。
四公司董事長呂小林要求參會人員要高度重視工程安全質(zhì)量，強化安全生產(chǎn)意識，加強安全質(zhì)量管理，落實各項措施，提升工程建設品質(zhì)，提高工程管理水平，把保障房建設工程打造成經(jīng)得起歷史檢驗、人民群眾滿意的“優(yōu)質(zhì)工程、示范工程”。
