2月17日，四公司召開保障房建設(shè)管理工作專題會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，確保全面完成保障房項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。目前，四公司承接的全部保障房項(xiàng)目有201.89萬平方米，造價(jià)約42.47億元。就如何建好保障房，四公司施工管理部、安全生產(chǎn)部、科技發(fā)展部、成本管理部、物資管理部、財(cái)務(wù)管理部和紀(jì)委負(fù)責(zé)人分別結(jié)合實(shí)際討論了工作目標(biāo)和思路。
會(huì)上，四公司總經(jīng)理孟春柳說，保障房建設(shè)是一項(xiàng)政治工程、民生工程。不僅保障房項(xiàng)目要按“四保一控一樹”工作目標(biāo)，四公司所有項(xiàng)目也都要按這個(gè)目標(biāo)去執(zhí)行。要重視企業(yè)形象，在標(biāo)化工地的建設(shè)中，要化形式為內(nèi)容，真正把安全、質(zhì)量落到實(shí)處，保證工期，嚴(yán)格控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
四公司黨委書記戴紅梅就保障房建設(shè)管理工作提出九點(diǎn)要求：一是要加大宣傳力度；二是要在保障房建設(shè)中對盡職盡責(zé)的職工干部給以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對缺乏工作思路、措施不當(dāng)?shù)穆毠ぜ案刹拷^不姑息遷就；三是要開展形式靈活的黨建工作；四是黨支部書記要認(rèn)真探索，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；五是要開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；六是要以黨建帶工建，工建要以抓標(biāo)化工地為契機(jī)，切實(shí)改善施工環(huán)境；七是要以黨建帶團(tuán)建，以青年員工為抓手，創(chuàng)建青年能手、青年突擊隊(duì)；八是督導(dǎo)組要嚴(yán)格按公司質(zhì)量、安全等要求，切實(shí)落實(shí)“責(zé)任制”；九是要改變觀念，要以飽滿的信心和高度的認(rèn)識真正做到“四保一控一樹”。
四公司董事長呂小林要求參會(huì)人員要高度重視工程安全質(zhì)量，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，提升工程建設(shè)品質(zhì)，提高工程管理水平，把保障房建設(shè)工程打造成經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)、人民群眾滿意的“優(yōu)質(zhì)工程、示范工程”。
會(huì)上，四公司總經(jīng)理孟春柳說，保障房建設(shè)是一項(xiàng)政治工程、民生工程。不僅保障房項(xiàng)目要按“四保一控一樹”工作目標(biāo)，四公司所有項(xiàng)目也都要按這個(gè)目標(biāo)去執(zhí)行。要重視企業(yè)形象，在標(biāo)化工地的建設(shè)中，要化形式為內(nèi)容，真正把安全、質(zhì)量落到實(shí)處，保證工期，嚴(yán)格控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
四公司黨委書記戴紅梅就保障房建設(shè)管理工作提出九點(diǎn)要求：一是要加大宣傳力度；二是要在保障房建設(shè)中對盡職盡責(zé)的職工干部給以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對缺乏工作思路、措施不當(dāng)?shù)穆毠ぜ案刹拷^不姑息遷就；三是要開展形式靈活的黨建工作；四是黨支部書記要認(rèn)真探索，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；五是要開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；六是要以黨建帶工建，工建要以抓標(biāo)化工地為契機(jī)，切實(shí)改善施工環(huán)境；七是要以黨建帶團(tuán)建，以青年員工為抓手，創(chuàng)建青年能手、青年突擊隊(duì)；八是督導(dǎo)組要嚴(yán)格按公司質(zhì)量、安全等要求，切實(shí)落實(shí)“責(zé)任制”；九是要改變觀念，要以飽滿的信心和高度的認(rèn)識真正做到“四保一控一樹”。
四公司董事長呂小林要求參會(huì)人員要高度重視工程安全質(zhì)量，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，提升工程建設(shè)品質(zhì)，提高工程管理水平，把保障房建設(shè)工程打造成經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)、人民群眾滿意的“優(yōu)質(zhì)工程、示范工程”。
