1月30日下午，云南南磷集團云嶺建材有限公司召開第一屆董事會第二次會議。董事馬敏超、王安幫、張宇、馬正呂、王自華出席會議，監(jiān)事寸立平、潘強富，副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)王琨、副總經(jīng)理兼總工程師楊正高，董事會秘書饒燁列席會議，會議由公司董事長馬敏超主持。
會議審議通過了《公司組織機構(gòu)圖》、《公司經(jīng)營管理班子（高級管理層）分工》、《公司二期項目建設(shè)組織機構(gòu)圖》、《公司二期項目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)分工》、《公司財務(wù)及資金管理暫行辦法》、《公司2013年度高級管理人員薪酬考核實施辦法》等6個文件，聽取了總經(jīng)理馬正呂、副總經(jīng)理王自華、財務(wù)總監(jiān)王琨分別所作的關(guān)于公司近期經(jīng)營管理工作、二期項目建設(shè)工作進展情況、公司2012年12月31日清倉盤點以及財務(wù)核算情況的匯報，討論研究了公司經(jīng)營管理中的其它問題。
董事長馬敏超代表董事會要求高級管理層在工作中一定要團結(jié)一致、精誠合作，多溝通、多交流，相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同搞好公司經(jīng)營管理工作；要求公司董事會、高級管理層必須嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》及現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)規(guī)定和要求，明確董事會和高級管理層的職權(quán)劃分與定位，實現(xiàn)決策與執(zhí)行分開、運營和監(jiān)督分開，優(yōu)化決策流程，確?？茖W(xué)決策、民主決策、依法決策。
本次會議為使云嶺建材公司盡快進入正常的生產(chǎn)管理運行軌道奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。
會議審議通過了《公司組織機構(gòu)圖》、《公司經(jīng)營管理班子（高級管理層）分工》、《公司二期項目建設(shè)組織機構(gòu)圖》、《公司二期項目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)分工》、《公司財務(wù)及資金管理暫行辦法》、《公司2013年度高級管理人員薪酬考核實施辦法》等6個文件，聽取了總經(jīng)理馬正呂、副總經(jīng)理王自華、財務(wù)總監(jiān)王琨分別所作的關(guān)于公司近期經(jīng)營管理工作、二期項目建設(shè)工作進展情況、公司2012年12月31日清倉盤點以及財務(wù)核算情況的匯報，討論研究了公司經(jīng)營管理中的其它問題。
董事長馬敏超代表董事會要求高級管理層在工作中一定要團結(jié)一致、精誠合作，多溝通、多交流，相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同搞好公司經(jīng)營管理工作；要求公司董事會、高級管理層必須嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》及現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)規(guī)定和要求，明確董事會和高級管理層的職權(quán)劃分與定位，實現(xiàn)決策與執(zhí)行分開、運營和監(jiān)督分開，優(yōu)化決策流程，確?？茖W(xué)決策、民主決策、依法決策。
本次會議為使云嶺建材公司盡快進入正常的生產(chǎn)管理運行軌道奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。
