安全是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)員工最大的幸福。
在春節(jié)即將到來(lái)之際，昭通分公司在抓生產(chǎn)的同時(shí)狠抓安全，并制定相應(yīng)的管理措施：一是完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“屬地管理”的原則，劃分安全生產(chǎn)管理區(qū)域，落實(shí)區(qū)域安全負(fù)責(zé)人，做到安全工作有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)。二是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)每天的班前會(huì)教育力度，有針對(duì)性的組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過(guò)宣傳欄、QQ群等形式，使每位職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，營(yíng)造了濃厚的安全宣傳氛圍。三是開(kāi)展節(jié)前安全隱患排查，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門負(fù)責(zé)人、兼職安全員等組成安全隱患排查小組，對(duì)攪拌站各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全方位的安全隱患排查，消除安全隱患，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制,要求值班電話24小時(shí)暢通。千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象。
在春節(jié)即將到來(lái)之際，昭通分公司在抓生產(chǎn)的同時(shí)狠抓安全，并制定相應(yīng)的管理措施：一是完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“屬地管理”的原則，劃分安全生產(chǎn)管理區(qū)域，落實(shí)區(qū)域安全負(fù)責(zé)人，做到安全工作有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)。二是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)每天的班前會(huì)教育力度，有針對(duì)性的組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過(guò)宣傳欄、QQ群等形式，使每位職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，營(yíng)造了濃厚的安全宣傳氛圍。三是開(kāi)展節(jié)前安全隱患排查，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門負(fù)責(zé)人、兼職安全員等組成安全隱患排查小組，對(duì)攪拌站各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全方位的安全隱患排查，消除安全隱患，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制,要求值班電話24小時(shí)暢通。千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象。
