截止到2012年12月5日凌晨2點(diǎn)，荻港海螺提前27天完成全年水泥產(chǎn)銷目標(biāo)計(jì)劃，再創(chuàng)產(chǎn)銷兩旺的良好局面。
2012年度，荻港海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)統(tǒng)一管理思想，強(qiáng)化專業(yè)點(diǎn)巡檢，抓實(shí)生產(chǎn)組織和計(jì)劃?rùn)z修，積極提高各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行率，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定。同時(shí)，進(jìn)一步提升發(fā)運(yùn)效率，做到高效快捷發(fā)運(yùn)，充分滿足了市場(chǎng)需求。
荻港海螺領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)銷售、質(zhì)控部門負(fù)責(zé)人對(duì)重要客戶進(jìn)行走訪，積極維護(hù)客情關(guān)系，廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，指導(dǎo)產(chǎn)品使用和服務(wù)，全面掌握銷售進(jìn)展情況，促進(jìn)了市場(chǎng)效益穩(wěn)步提升。
荻港海螺全員樹立過(guò)緊日子的思想，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過(guò)召開成本分析會(huì)、開展各類修舊利廢、小改小革活動(dòng)，深度挖掘經(jīng)營(yíng)效益；與此同時(shí)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣投悇?wù)、財(cái)政部門聯(lián)系，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅費(fèi)優(yōu)惠，降低了生產(chǎn)成本，確保水泥產(chǎn)銷目標(biāo)的提前完成。
2012年度，荻港海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)統(tǒng)一管理思想，強(qiáng)化專業(yè)點(diǎn)巡檢，抓實(shí)生產(chǎn)組織和計(jì)劃?rùn)z修，積極提高各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行率，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定。同時(shí)，進(jìn)一步提升發(fā)運(yùn)效率，做到高效快捷發(fā)運(yùn)，充分滿足了市場(chǎng)需求。
荻港海螺領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)銷售、質(zhì)控部門負(fù)責(zé)人對(duì)重要客戶進(jìn)行走訪，積極維護(hù)客情關(guān)系，廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，指導(dǎo)產(chǎn)品使用和服務(wù)，全面掌握銷售進(jìn)展情況，促進(jìn)了市場(chǎng)效益穩(wěn)步提升。
荻港海螺全員樹立過(guò)緊日子的思想，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過(guò)召開成本分析會(huì)、開展各類修舊利廢、小改小革活動(dòng)，深度挖掘經(jīng)營(yíng)效益；與此同時(shí)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣投悇?wù)、財(cái)政部門聯(lián)系，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅費(fèi)優(yōu)惠，降低了生產(chǎn)成本，確保水泥產(chǎn)銷目標(biāo)的提前完成。
