截止2012年12月5日清晨，淮南海螺提前27天完成年度產(chǎn)、銷、利潤目標任務(wù)。綜合電耗、磨機、包裝機臺產(chǎn)等經(jīng)濟技術(shù)指標均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，取得了良好業(yè)績。
2012年以來，淮南海螺認真貫徹落實股份公司及區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下行、競爭日趨激烈的形勢下，積極拓展銷售渠道，重點走訪工程項目，確保重點工程水泥供應(yīng)，注重客情關(guān)系的維護，積極研討營銷策略，鞏固周邊市場份額。加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置。規(guī)范銷售業(yè)務(wù)人員日常行為管理，積極組織銷售人員參加培訓(xùn)學(xué)習，穩(wěn)固加強銷售隊伍建設(shè)，全力拓展水泥銷售渠道。
為保障年度日常水泥生產(chǎn)，該公司全力加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標，全面提升公司綜合管理質(zhì)量。積極組織召開生產(chǎn)發(fā)運專題研討會，合理安排磨機生產(chǎn)，在保證水泥銷量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)，工程降低磨機運行負荷。根據(jù)設(shè)備運行狀況，超前謀劃設(shè)備檢修計劃，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備連續(xù)運行周期，確保水泥生產(chǎn)供應(yīng)，同時緊抓二期工程建設(shè)。
淮南海螺全年始終以成本管理為突破口，通過成本專業(yè)檢查、召開成本分析會、成本指標掛靠工資等方式，營造了良好的成本管理氛圍。通過優(yōu)化水泥生產(chǎn)配料，堅持“用足谷電，嚴控峰電和延伸平電使用”的用電管理思路，降低電耗，改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本。同時，加強與地區(qū)財稅等政府部門的聯(lián)系，足額取得稅費返還款。
2012年以來，淮南海螺認真貫徹落實股份公司及區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下行、競爭日趨激烈的形勢下，積極拓展銷售渠道，重點走訪工程項目，確保重點工程水泥供應(yīng)，注重客情關(guān)系的維護，積極研討營銷策略，鞏固周邊市場份額。加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置。規(guī)范銷售業(yè)務(wù)人員日常行為管理，積極組織銷售人員參加培訓(xùn)學(xué)習，穩(wěn)固加強銷售隊伍建設(shè)，全力拓展水泥銷售渠道。
為保障年度日常水泥生產(chǎn)，該公司全力加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標，全面提升公司綜合管理質(zhì)量。積極組織召開生產(chǎn)發(fā)運專題研討會，合理安排磨機生產(chǎn)，在保證水泥銷量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)，工程降低磨機運行負荷。根據(jù)設(shè)備運行狀況，超前謀劃設(shè)備檢修計劃，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備連續(xù)運行周期，確保水泥生產(chǎn)供應(yīng)，同時緊抓二期工程建設(shè)。
淮南海螺全年始終以成本管理為突破口，通過成本專業(yè)檢查、召開成本分析會、成本指標掛靠工資等方式，營造了良好的成本管理氛圍。通過優(yōu)化水泥生產(chǎn)配料，堅持“用足谷電，嚴控峰電和延伸平電使用”的用電管理思路，降低電耗，改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本。同時，加強與地區(qū)財稅等政府部門的聯(lián)系，足額取得稅費返還款。
