今年下半年以來，弋陽海螺認真貫徹落實股份公司中期工作會議與三季度經(jīng)營分析會精神，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對外積極調(diào)整營銷策略，鞏固市場份額，對內(nèi)強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，截止11月初，公司累計已完成年度利潤考核目標(biāo)的108.9%，提前兩個月完成全年利潤目標(biāo)。
公司開展網(wǎng)點普查和客戶拜訪，合理擴大銷售半徑，同時做深、做密、做細農(nóng)村市場，消除市場布局盲點，全面拓寬銷售渠道，袋裝水泥銷量較去年同期增長31.29%；全力做好重點工程水泥供應(yīng)，在市場環(huán)境持續(xù)惡化、競爭日趨激烈的形勢下，公司注重對重點工程客情關(guān)系的維護，積極做好重點工程的保供及服務(wù)，并成功增加重點工程合同量。另一方面，根據(jù)產(chǎn)銷節(jié)奏和市場變化趨勢，抓住市場需求回升的有利時機，合理調(diào)整銷售策略，大力拓展市場，在確保市場份額的同時適時上調(diào)銷價，有效提升公司運營質(zhì)量。
公司以工藝管理為中心，合理組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)運行。一是著力解決好影響曹溪礦山開采及輸送環(huán)節(jié)中的制約因素，優(yōu)化兩座礦山均衡生產(chǎn)組織預(yù)案，為窯系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；二是開展好生產(chǎn)工藝專業(yè)點檢工作，加強日常巡檢，及時解決工藝管理及生產(chǎn)組織管理存在的問題，提高生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性；三是加強水泥磨機運行管理，穩(wěn)定磨機工況，提高磨機臺產(chǎn)及出磨水泥質(zhì)量的穩(wěn)定性，并充分利用谷電生產(chǎn)，降低水泥生產(chǎn)成本。
以成本管理為突破口，公司通過經(jīng)濟運行專業(yè)檢查、成本分析會、成本指標(biāo)掛牌等方式，營造了良好的成本管理氛圍，通過優(yōu)化混合材摻量和降低煤耗、電耗等方式，改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。同時，加強與財稅等政府部門的聯(lián)系，足額取得政府大協(xié)議返還。
弋陽海螺全體員工將繼續(xù)樹立過緊日子的思想，增強責(zé)任感和使命感，奮發(fā)進取，促進公司更好更快發(fā)展。
