池州海螺認(rèn)真落實(shí)股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力提升運(yùn)營質(zhì)量，生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)入快車道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷有序銜接，產(chǎn)銷連創(chuàng)佳績：十月份生產(chǎn)熟料121.15萬噸，銷售熟料124.43萬噸，雙雙突破120萬噸大關(guān)，刷新生產(chǎn)運(yùn)營新紀(jì)錄；余熱發(fā)電月度發(fā)電量4440萬千瓦時(shí)、并網(wǎng)電量4144萬千瓦時(shí)，首次均逾4000萬千瓦時(shí)，經(jīng)營效益顯著提升。
該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，突出抓好窯、磨系統(tǒng)隱患設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，對(duì)日常故障停機(jī)堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究制，一事一議不放過，持續(xù)做好礦山火工材料安全作業(yè)和碼頭熟料發(fā)運(yùn)的臨水作業(yè)，確保在線七條熟料生產(chǎn)線運(yùn)行受控；定期召開大宗原材料評(píng)審會(huì)，做好大宗材料保供，重點(diǎn)關(guān)注原煤、鐵礦石等大宗原材料、輔材輸送線的暢通，做到均衡保供；并超前落實(shí)好冬季“五防”工作。10月份，一、三、四、五線窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，七條線窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.39%。
池州海螺及時(shí)召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營研討會(huì)，分析存在的問題，明確了四季度目標(biāo)任務(wù)，提出了一系列保障措施；根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，修訂完善成本掛牌指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營及不受控的指標(biāo)進(jìn)行研討；抓好節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)員工積極開展修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行備品備件、輔材等統(tǒng)一管控，最大限度地降低維修成本，以提高全員成本意識(shí)。10月份，噸熟料綜合成本較三季度下降3.90元/噸。
該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，突出抓好窯、磨系統(tǒng)隱患設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，對(duì)日常故障停機(jī)堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究制，一事一議不放過，持續(xù)做好礦山火工材料安全作業(yè)和碼頭熟料發(fā)運(yùn)的臨水作業(yè)，確保在線七條熟料生產(chǎn)線運(yùn)行受控；定期召開大宗原材料評(píng)審會(huì)，做好大宗材料保供，重點(diǎn)關(guān)注原煤、鐵礦石等大宗原材料、輔材輸送線的暢通，做到均衡保供；并超前落實(shí)好冬季“五防”工作。10月份，一、三、四、五線窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，七條線窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.39%。
池州海螺及時(shí)召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營研討會(huì)，分析存在的問題，明確了四季度目標(biāo)任務(wù)，提出了一系列保障措施；根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，修訂完善成本掛牌指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營及不受控的指標(biāo)進(jìn)行研討；抓好節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)員工積極開展修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行備品備件、輔材等統(tǒng)一管控，最大限度地降低維修成本，以提高全員成本意識(shí)。10月份，噸熟料綜合成本較三季度下降3.90元/噸。
