上海公司：
合理布局 重點突破
近日，上海公司召開了2012年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團董事長陳貴林、副總經(jīng)理孫前元蒞臨會議。會上全面詳細的分析了上半年公司的各項經(jīng)濟活動情況。
會議在通報上半年經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上，針對資金運營效能、運營能力指標、償債能力、盈利能力、資金運行五個方面做了重點分析，指出了存在的主要問題，并提出相應的措施辦法。成本管理部對公司預結(jié)算工作做了重點分析總結(jié)。分公司和代表性項目負責人就各單位經(jīng)濟運營情況做了分析匯報。
整個經(jīng)濟活動分析過程中，公司總經(jīng)理對各職能部門的經(jīng)濟活動分析材料都逐一進行點評。孫前元副總經(jīng)理在聽取了匯報后，對這次會議給予了充分肯定，指出這是一次務實、全面、精彩、準備充分并具有自身特色的會議。他對上海公司下半年以及今后的運營發(fā)展提出了四點建議：一是要認真規(guī)劃、合理布局。在確保上海大本營占相應權(quán)重的基礎(chǔ)上合理發(fā)展，鞏固江浙市場，拓展西安市場，要量力而行、有舍有得，集中優(yōu)勢資源抓好重點區(qū)域。二是要把經(jīng)營側(cè)重點放在承接標志性和有影響力的建筑工程上，利用特級資質(zhì)的優(yōu)勢在長三角地區(qū)樹立華西品牌。三是要加大竣工工程結(jié)算的工作力度，狠抓工程款回收，降低債權(quán)額。貫徹集團要求，高度重視，在股份公司內(nèi)部起好模范帶頭作用。四是嚴格標準化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
此次會議做到了通過指標看情況、找問題、提舉措、強落實，為公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作指出了方向、提供了保障、奠定了基礎(chǔ)。
十二公司：
控制風險 持續(xù)推進
近日，十二公司召開了2012年上半年經(jīng)濟運行分析會，集團公司副總經(jīng)理張崇生參加了會議并作重要講話。分析會通報、總結(jié)和分析了十二公司上半年經(jīng)濟運行情況，并對照年度計劃，找出差距和不足，調(diào)整策略，深化落實，確保年度目標的順利實現(xiàn)。
會議對上半年財務資金運行、項目成本管理、市場營銷工作和材料設備等情況做了深入細致的分析和總結(jié)；認真查找問題、制定措施，會議突出分析、創(chuàng)新、務實，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，積極從分析中找出項目或部門在管理上存在的突出問題，從著力提高經(jīng)濟指標、嚴控各項費用支出等多角度提出整改措施，思路清晰，目標明確，為持續(xù)推動公司管理水平再上新臺階，保證完成公司年度工作目標夯實了基礎(chǔ)。上半年經(jīng)濟形勢發(fā)展良好，各項管理工作都取得長足的進步。
針對當前公司存在的問題，十二公司進一步明確提出了工作思路和改進措施，總體要求是：控制風險 持續(xù)推進，重點抓好市場營銷、施工生產(chǎn)、抓好結(jié)算、財務資金、成本管理、債權(quán)管理、材設管理等方面的工作。
張崇生充分肯定了十二公司的發(fā)展和取得的經(jīng)濟效果，他強調(diào)，一要加強市場經(jīng)營力度，保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)；二要抓緊工程結(jié)算和工程款回收；三要進一步做好基礎(chǔ)性工作，提高管理水平和管理能力；四做好費用控制和清理內(nèi)部債權(quán)債務工作。
與會人員還集體前往綿陽片區(qū)泰格英酈項目、三江國際麗城項目，富臨桃花島酒店項目、瀚威城市中心項目對現(xiàn)場標準化文明施工、形象宣傳情況進行了觀摩。
租賃公司：
精管理 擴資產(chǎn) 轉(zhuǎn)模式
近日，租賃公司召開2012年上半年經(jīng)濟運行分析會議，集團副總經(jīng)理張崇生出席會議并作重要講話。租賃公司領(lǐng)導班子、各租賃站經(jīng)理、黨支部書記、機關(guān)各部門負責人及管理人員共計40余人參加了會議。
在會上，公司總會計師就2012年上半年的整體經(jīng)濟運行做了詳盡分析。由于受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，處于建筑產(chǎn)業(yè)鏈末端的租賃業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻，單價下滑、資產(chǎn)規(guī)模無明顯改觀，租賃業(yè)利潤水平下降，公司上半年未實現(xiàn)時間過半任務過半的目標。同時，公司還存在債權(quán)管理基礎(chǔ)薄弱，雙包項目管理水平和風險控制力急需提高，公司還需整體提升應對市場環(huán)境變化的能力等問題。下半年的工作中要在強化內(nèi)控管理、拓寬生產(chǎn)經(jīng)營渠道和范圍、提高周轉(zhuǎn)材料出租率、尋找新的經(jīng)濟增長點等方面下功夫，爭取全面完成2012年經(jīng)濟責任目標。各租賃站也分別總結(jié)了上半年經(jīng)濟運行情況，對下半年的工作做出了安排。公司總經(jīng)理針對當前的經(jīng)濟運行形勢，強調(diào)要加強基礎(chǔ)管理、債權(quán)回收、以及對雙包項目管理的探索，要強化對租賃行業(yè)邊緣化、市場化、去杠桿化的認識。公司黨委書記號召全體員工要樹立“管理要靠制度支撐、投資要講回報、經(jīng)營要講效益”的意識，指出經(jīng)濟運行還要有更多更有效的措施和辦法。
張崇生肯定了租賃公司組建三年來取得的成績，對公司的下一步發(fā)展提出了幾點要求。一是希望公司進一步拓展市場、提高出租率，集團公司將積極支持租賃分公司的發(fā)展。二是探索、研究生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，做好雙包業(yè)務經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析、人才培養(yǎng)以及風險防范工作。三是加強自身基礎(chǔ)管理工作，建設完善各項規(guī)章制度。四是推進租賃公司信息化管理，建設網(wǎng)絡信息化平臺。
十一公司：
三個杠桿 撬動發(fā)展
日前，十一公司召開了2012年上半年經(jīng)濟運行分析工作會，集團總會計師杜友劍應邀出席并作重要指示。
會議分別就項目成本、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理、經(jīng)營、預決算、資金運行情況、債權(quán)回收、財務管理等各項工作做了全面深入的剖析，找準了存在的問題，明確了改進措施和工作要求，對下半年的工作具有實際的指導意義。三位項目經(jīng)理運用真實案例分享了項目成本、現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗，具有極大的借鑒作用。
十一公司上半年的經(jīng)濟運行情況良好，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。會議要求，各單位、項目部要結(jié)合自身存在的問題和不足，認真貫徹落實會議精神，積極行動起來，為實現(xiàn)公司全年工作目標而努力奮斗。
杜友劍首先肯定了十一公司為這次會議做了充分的準備，對下步工作將起到積極的促進作用。在肯定了公司所取得的成績的同時，他指出了公司發(fā)展的速度不夠快。希望十一公司從三個方面改進措施，解決企業(yè)發(fā)展的短板，實現(xiàn)加快發(fā)展、又好又快發(fā)展。一是進一步提高機遇意識、增強發(fā)展信心；二是利用好經(jīng)營、財務和管控三個杠桿，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展；三是以華西“善建”文化為契機，打造一個能促進企業(yè)快速發(fā)展的團隊。
針對上半年經(jīng)濟運行出現(xiàn)的不足和差距，公司董事長指出，要增強危機意識和創(chuàng)新意識，在優(yōu)化項目管理、加強安全質(zhì)量管理、加快資金回收、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、人才培養(yǎng)等方面，解放思想，積極作為。
八公司：
營造“大經(jīng)營”格局
8月8日，八公司召開2012年上半年經(jīng)濟運行分析會，認真分析評估公司上半年經(jīng)營生產(chǎn)總體情況，研究剖析存在問題，安排部署下半年工作。集團副總經(jīng)理萬曉林蒞臨會議并作重要講話。此前，萬曉林副總經(jīng)理和集團有關(guān)部門負責人曾專門到八公司就今年整體運行狀況及法律債權(quán)等工作開展深入調(diào)研。
在當前宏觀經(jīng)濟運行面臨諸多不確定性因素的情況下，截止6月底，八公司新簽合同額3.9億元，在建工程共計13個，總建筑面積近100萬㎡，其中已有2個工程項目實現(xiàn)竣工，竣工面積超過14萬㎡，完成產(chǎn)值超過5億元。會議指出，盡管從經(jīng)濟運行相關(guān)數(shù)據(jù)來看，公司繼續(xù)保持穩(wěn)中有進的積極態(tài)勢，但今年經(jīng)營工作所面臨的上行壓力仍然較大。
萬曉林向與會者通報了集團今年上半年經(jīng)營生產(chǎn)總體形勢，并就當前市場主客觀因素給經(jīng)營工作帶來的影響作了深入剖析。他指出，召開經(jīng)濟運行分析會的目的在于積極查找存在問題，以及提出解決問題的辦法和措施。在充分肯定成績的同時，萬曉林對八公司下半年乃至今后一個時期的發(fā)展提出如下建設性意見：一是深刻總結(jié)管理經(jīng)驗，進一步強化過程監(jiān)控，做到賞罰分明，責任到人，約束有力，以不斷提升管控能力和運行水平；二是牢固樹立全員經(jīng)營理念，發(fā)揮經(jīng)營工作“龍頭”作用，激發(fā)和調(diào)動項目等多個方面的積極性，全面捕捉經(jīng)營信息，營造“大經(jīng)營”工作格局，深度研究經(jīng)營方略，細化措施，通過實現(xiàn)機制轉(zhuǎn)換，有效促進上下聯(lián)動互動；三是認真研究索賠，通過干好工程，強化過程管理，做好資料采集等項工作，加大竣工工程結(jié)算力度，促進工程款回收，降低債權(quán)額；四是扎實推進企業(yè)文化，狠抓團隊建設，進一步強化執(zhí)行力。
會議強調(diào)，做好今年下半年工作，全面完成年度目標，任務艱巨，責任重大，使命光榮。要求所屬各單位、各部門要認真領(lǐng)會貫徹落實好會議精神，堅定信心，積極努力，真抓實干，全力確保下半年各項任務指標的順利完成，奮力
實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大的勝利召開。
合理布局 重點突破
近日，上海公司召開了2012年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團董事長陳貴林、副總經(jīng)理孫前元蒞臨會議。會上全面詳細的分析了上半年公司的各項經(jīng)濟活動情況。
會議在通報上半年經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上，針對資金運營效能、運營能力指標、償債能力、盈利能力、資金運行五個方面做了重點分析，指出了存在的主要問題，并提出相應的措施辦法。成本管理部對公司預結(jié)算工作做了重點分析總結(jié)。分公司和代表性項目負責人就各單位經(jīng)濟運營情況做了分析匯報。
整個經(jīng)濟活動分析過程中，公司總經(jīng)理對各職能部門的經(jīng)濟活動分析材料都逐一進行點評。孫前元副總經(jīng)理在聽取了匯報后，對這次會議給予了充分肯定，指出這是一次務實、全面、精彩、準備充分并具有自身特色的會議。他對上海公司下半年以及今后的運營發(fā)展提出了四點建議：一是要認真規(guī)劃、合理布局。在確保上海大本營占相應權(quán)重的基礎(chǔ)上合理發(fā)展，鞏固江浙市場，拓展西安市場，要量力而行、有舍有得，集中優(yōu)勢資源抓好重點區(qū)域。二是要把經(jīng)營側(cè)重點放在承接標志性和有影響力的建筑工程上，利用特級資質(zhì)的優(yōu)勢在長三角地區(qū)樹立華西品牌。三是要加大竣工工程結(jié)算的工作力度，狠抓工程款回收，降低債權(quán)額。貫徹集團要求，高度重視，在股份公司內(nèi)部起好模范帶頭作用。四是嚴格標準化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
此次會議做到了通過指標看情況、找問題、提舉措、強落實，為公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作指出了方向、提供了保障、奠定了基礎(chǔ)。
十二公司：
控制風險 持續(xù)推進
近日，十二公司召開了2012年上半年經(jīng)濟運行分析會，集團公司副總經(jīng)理張崇生參加了會議并作重要講話。分析會通報、總結(jié)和分析了十二公司上半年經(jīng)濟運行情況，并對照年度計劃，找出差距和不足，調(diào)整策略，深化落實，確保年度目標的順利實現(xiàn)。
會議對上半年財務資金運行、項目成本管理、市場營銷工作和材料設備等情況做了深入細致的分析和總結(jié)；認真查找問題、制定措施，會議突出分析、創(chuàng)新、務實，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，積極從分析中找出項目或部門在管理上存在的突出問題，從著力提高經(jīng)濟指標、嚴控各項費用支出等多角度提出整改措施，思路清晰，目標明確，為持續(xù)推動公司管理水平再上新臺階，保證完成公司年度工作目標夯實了基礎(chǔ)。上半年經(jīng)濟形勢發(fā)展良好，各項管理工作都取得長足的進步。
針對當前公司存在的問題，十二公司進一步明確提出了工作思路和改進措施，總體要求是：控制風險 持續(xù)推進，重點抓好市場營銷、施工生產(chǎn)、抓好結(jié)算、財務資金、成本管理、債權(quán)管理、材設管理等方面的工作。
張崇生充分肯定了十二公司的發(fā)展和取得的經(jīng)濟效果，他強調(diào)，一要加強市場經(jīng)營力度，保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)；二要抓緊工程結(jié)算和工程款回收；三要進一步做好基礎(chǔ)性工作，提高管理水平和管理能力；四做好費用控制和清理內(nèi)部債權(quán)債務工作。
與會人員還集體前往綿陽片區(qū)泰格英酈項目、三江國際麗城項目，富臨桃花島酒店項目、瀚威城市中心項目對現(xiàn)場標準化文明施工、形象宣傳情況進行了觀摩。
租賃公司：
精管理 擴資產(chǎn) 轉(zhuǎn)模式
近日，租賃公司召開2012年上半年經(jīng)濟運行分析會議，集團副總經(jīng)理張崇生出席會議并作重要講話。租賃公司領(lǐng)導班子、各租賃站經(jīng)理、黨支部書記、機關(guān)各部門負責人及管理人員共計40余人參加了會議。
在會上，公司總會計師就2012年上半年的整體經(jīng)濟運行做了詳盡分析。由于受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，處于建筑產(chǎn)業(yè)鏈末端的租賃業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻，單價下滑、資產(chǎn)規(guī)模無明顯改觀，租賃業(yè)利潤水平下降，公司上半年未實現(xiàn)時間過半任務過半的目標。同時，公司還存在債權(quán)管理基礎(chǔ)薄弱，雙包項目管理水平和風險控制力急需提高，公司還需整體提升應對市場環(huán)境變化的能力等問題。下半年的工作中要在強化內(nèi)控管理、拓寬生產(chǎn)經(jīng)營渠道和范圍、提高周轉(zhuǎn)材料出租率、尋找新的經(jīng)濟增長點等方面下功夫，爭取全面完成2012年經(jīng)濟責任目標。各租賃站也分別總結(jié)了上半年經(jīng)濟運行情況，對下半年的工作做出了安排。公司總經(jīng)理針對當前的經(jīng)濟運行形勢，強調(diào)要加強基礎(chǔ)管理、債權(quán)回收、以及對雙包項目管理的探索，要強化對租賃行業(yè)邊緣化、市場化、去杠桿化的認識。公司黨委書記號召全體員工要樹立“管理要靠制度支撐、投資要講回報、經(jīng)營要講效益”的意識，指出經(jīng)濟運行還要有更多更有效的措施和辦法。
張崇生肯定了租賃公司組建三年來取得的成績，對公司的下一步發(fā)展提出了幾點要求。一是希望公司進一步拓展市場、提高出租率，集團公司將積極支持租賃分公司的發(fā)展。二是探索、研究生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，做好雙包業(yè)務經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析、人才培養(yǎng)以及風險防范工作。三是加強自身基礎(chǔ)管理工作，建設完善各項規(guī)章制度。四是推進租賃公司信息化管理，建設網(wǎng)絡信息化平臺。
十一公司：
三個杠桿 撬動發(fā)展
日前，十一公司召開了2012年上半年經(jīng)濟運行分析工作會，集團總會計師杜友劍應邀出席并作重要指示。
會議分別就項目成本、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理、經(jīng)營、預決算、資金運行情況、債權(quán)回收、財務管理等各項工作做了全面深入的剖析，找準了存在的問題，明確了改進措施和工作要求，對下半年的工作具有實際的指導意義。三位項目經(jīng)理運用真實案例分享了項目成本、現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗，具有極大的借鑒作用。
十一公司上半年的經(jīng)濟運行情況良好，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。會議要求，各單位、項目部要結(jié)合自身存在的問題和不足，認真貫徹落實會議精神，積極行動起來，為實現(xiàn)公司全年工作目標而努力奮斗。
杜友劍首先肯定了十一公司為這次會議做了充分的準備，對下步工作將起到積極的促進作用。在肯定了公司所取得的成績的同時，他指出了公司發(fā)展的速度不夠快。希望十一公司從三個方面改進措施，解決企業(yè)發(fā)展的短板，實現(xiàn)加快發(fā)展、又好又快發(fā)展。一是進一步提高機遇意識、增強發(fā)展信心；二是利用好經(jīng)營、財務和管控三個杠桿，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展；三是以華西“善建”文化為契機，打造一個能促進企業(yè)快速發(fā)展的團隊。
針對上半年經(jīng)濟運行出現(xiàn)的不足和差距，公司董事長指出，要增強危機意識和創(chuàng)新意識，在優(yōu)化項目管理、加強安全質(zhì)量管理、加快資金回收、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、人才培養(yǎng)等方面，解放思想，積極作為。
八公司：
營造“大經(jīng)營”格局
8月8日，八公司召開2012年上半年經(jīng)濟運行分析會，認真分析評估公司上半年經(jīng)營生產(chǎn)總體情況，研究剖析存在問題，安排部署下半年工作。集團副總經(jīng)理萬曉林蒞臨會議并作重要講話。此前，萬曉林副總經(jīng)理和集團有關(guān)部門負責人曾專門到八公司就今年整體運行狀況及法律債權(quán)等工作開展深入調(diào)研。
在當前宏觀經(jīng)濟運行面臨諸多不確定性因素的情況下，截止6月底，八公司新簽合同額3.9億元，在建工程共計13個，總建筑面積近100萬㎡，其中已有2個工程項目實現(xiàn)竣工，竣工面積超過14萬㎡，完成產(chǎn)值超過5億元。會議指出，盡管從經(jīng)濟運行相關(guān)數(shù)據(jù)來看，公司繼續(xù)保持穩(wěn)中有進的積極態(tài)勢，但今年經(jīng)營工作所面臨的上行壓力仍然較大。
萬曉林向與會者通報了集團今年上半年經(jīng)營生產(chǎn)總體形勢，并就當前市場主客觀因素給經(jīng)營工作帶來的影響作了深入剖析。他指出，召開經(jīng)濟運行分析會的目的在于積極查找存在問題，以及提出解決問題的辦法和措施。在充分肯定成績的同時，萬曉林對八公司下半年乃至今后一個時期的發(fā)展提出如下建設性意見：一是深刻總結(jié)管理經(jīng)驗，進一步強化過程監(jiān)控，做到賞罰分明，責任到人，約束有力，以不斷提升管控能力和運行水平；二是牢固樹立全員經(jīng)營理念，發(fā)揮經(jīng)營工作“龍頭”作用，激發(fā)和調(diào)動項目等多個方面的積極性，全面捕捉經(jīng)營信息，營造“大經(jīng)營”工作格局，深度研究經(jīng)營方略，細化措施，通過實現(xiàn)機制轉(zhuǎn)換，有效促進上下聯(lián)動互動；三是認真研究索賠，通過干好工程，強化過程管理，做好資料采集等項工作，加大竣工工程結(jié)算力度，促進工程款回收，降低債權(quán)額；四是扎實推進企業(yè)文化，狠抓團隊建設，進一步強化執(zhí)行力。
會議強調(diào)，做好今年下半年工作，全面完成年度目標，任務艱巨，責任重大，使命光榮。要求所屬各單位、各部門要認真領(lǐng)會貫徹落實好會議精神，堅定信心，積極努力，真抓實干，全力確保下半年各項任務指標的順利完成，奮力
實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大的勝利召開。
