7月7日至8日為海高層管理者于集團秋雪湖生態(tài)園召開了2012年集團年中會議，為期兩天。
為海集團總部林虎、圣明君、孫國彬、劉愛良，華南機構楊根民、張志芹、夏九華、郭小軍，華東機構夏久陽、俞揚軍、周一成、楊建文，直屬機構游華斌、陶宏平、李正茂等19人出席了會議。
2012年年中工作會議現(xiàn)場
會議的主要議程分為參觀秋雪湖、召開會議、企業(yè)文化考試三項?？偛脳罡曛鞒謺h并作了重要講話。會上，各高管分別結合本部門、本企業(yè)的運行情況，回顧總結2011年度、2012年上半年工作情況，提出2012年下半年運營思路。楊根宏針對各自的工作匯報和建議作了深入的分析和交流，而且根據(jù)下一階段宏觀經濟政策的取向和重點，研究部署了新形勢下如何發(fā)揮集團的優(yōu)勢，聯(lián)手戰(zhàn)略合作伙伴，推進企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的新思路。會上還公布了2011年年終考核及獎勵方案。
楊根宏邊閱試卷邊與高管談笑風生
穩(wěn)定增長不僅是當務之急，而且是一項長期的艱巨任務?？偛枚啻螐娬{開源節(jié)流、減本增效管理的重要性，它是企業(yè)穩(wěn)中求勝的有效路徑，要從多方面抓緊做看得見的實事，鼓舞為海人的信心。
總裁說，在經濟冰凍期，經營部門不僅要保持高效廉潔，而且要有禮有節(jié)有計劃開展經營工作，要充分利用集團現(xiàn)有的有效資源，力拓市場，降低成本，做大為海。
會上，總裁重點提出了三個學習、二個獎勵、一個方向?！叭齻€學習”是指向坑梓公司學習公開管理、設備位置標準化的管理模式，向坪地公司學習管理層、員工輪流管理模式、向津豪公司學習采購材料貨比三家、減本增效的管理方式；“二個獎勵”是依據(jù)“總裁特別獎”頒發(fā)的兩個獎，一個是坑梓公司管理開拓創(chuàng)新獎、一個是華育公司生態(tài)混凝土技術創(chuàng)新的科技促進獎；“一個方向”主要指華育公司生產研發(fā)的新型混凝土是為海未來的主要發(fā)展方向。他指出，技術創(chuàng)新沒有現(xiàn)成的模式和經驗可以套用，要重視技術創(chuàng)新能力的提升與產業(yè)技術體系的完善。只有解決行業(yè)發(fā)展的“隱痛”，為海經濟才能孕育新的機遇，希望各公司高度重視，將其提到日程表上來。為此將成立為海QC攻關小組，攻克技術壁壘。
參加年中會議高管在秋雪湖大門口合影留念
楊根宏總裁就為海的朝陽產業(yè)---秋雪湖生態(tài)園發(fā)展提出了幾點殷切希望：長江名貴魚種技術一定要有新的突破，滿足人們的需要，搶占市場的先機；家禽養(yǎng)殖技術要緊緊跟上；水稻種植要加大優(yōu)良品種的引進力度，提前做好市場推廣和布局。
集團副總裁林虎和部分高管一起賞名畫看秋雪湖風光
總裁就宿遷置業(yè)公司現(xiàn)況還特地成立一個整改工作小組，春節(jié)前整治完畢后將正式啟動為海綜合物流園，該項目的上馬將成為企業(yè)又一個新的經濟增長點。
劉榮桂教授應邀參加了會議，他的發(fā)言簡短但充分肯定為海在行業(yè)中取得的輝煌成就，并對為海如何進一步發(fā)展生態(tài)混凝土提出了新的建議。
部分高管興致勃勃觀滿池塘盛開的荷花
最后，楊根宏作了總結并強調，各公司對這次求真務實、信息交流的年中會議務必認真學習、貫徹落實。認為道路是曲折的，但前途是光明的，相信有我們?yōu)楹Ｈ说脑俳釉贇v，為海一定能一枝獨秀，站在行業(yè)的至高點上！
