2011年10月25日上午8時(shí)，集團(tuán)總裁楊根宏在總部會(huì)議室主持召開了華南區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議主要就經(jīng)營(yíng)以及和經(jīng)營(yíng)有關(guān)的事情同與會(huì)人員交底，并初步擬定2012年加薪計(jì)劃。集團(tuán)總工程師陳愛芝、集團(tuán)各處室、各公司負(fù)責(zé)人，以及經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人悉數(shù)參加。
會(huì)上，就當(dāng)前銀根緊縮，房地產(chǎn)行業(yè)低迷，企業(yè)跑路現(xiàn)象嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總裁首先分析了對(duì)我集團(tuán)較為有利的三大因素：第一，雖然集團(tuán)混凝土企業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，但是并不是所有的房地產(chǎn)企業(yè)都撐不住這一輪的經(jīng)濟(jì)壓力；第二，我集團(tuán)并沒有完全依賴于房地產(chǎn)項(xiàng)目；第三，由于集團(tuán)前期的發(fā)展一直求穩(wěn)，不盲目追求量，所以今年以來(lái)的發(fā)展也是趨于穩(wěn)定和安全的。
雖然有以上因素支撐，但是整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，也不容樂觀。今年的運(yùn)營(yíng)過程中，集團(tuán)多多少少也遇到了一些問題，最明顯的就是收款比以前難，包括政府工程和以前信譽(yù)比較好的客戶，付款明顯放緩或者延后。有壓力才有動(dòng)力，總裁表示資金鏈繃緊不是我們集團(tuán)獨(dú)家面臨的困難，而是整個(gè)混凝土行業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)的困難，憂慮需要，但是不需要過分憂慮。
為了緩解大家主觀意識(shí)上的過分擔(dān)心，總裁特別透露且不說全國(guó)的形勢(shì)可能會(huì)在11月底緩解，就我集團(tuán)自身的資金壓力在本月底下月初就會(huì)有一個(gè)徹底緩解的過程?！斑@個(gè)緩解不是你們從外面收回來(lái)大筆的款，而是我們獲得了額外的支持，”總裁說，“在這種情況下能獲得額外的支持，是我們多年以來(lái)長(zhǎng)期積累的結(jié)果。”因此，他強(qiáng)調(diào)各公司在運(yùn)營(yíng)過程中與總部之間的協(xié)調(diào)、對(duì)待客戶的態(tài)度和收款方式上要把握以下四點(diǎn)：第一，立足于自力更生，真正做到艱苦奮斗，“經(jīng)營(yíng)部需要的是智慧，要用智慧去尋找出路，等待只會(huì)讓你慢慢的消亡”；第二，少一些盛氣凌人，多一些戰(zhàn)略好友，“戰(zhàn)術(shù)上的事情要服從戰(zhàn)略上的事情，簽合同之前的調(diào)研要做得更細(xì)致”；第三，要沉得住氣，不能太浮躁，小事講原則，大事講風(fēng)格，防微杜漸；第四，要開心地做事，要有朝氣，有信心，學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)。
除了對(duì)經(jīng)營(yíng)工作做了相關(guān)部署以外，總裁還著重提及了相關(guān)的加薪策略。除了對(duì)華南機(jī)構(gòu)運(yùn)輸系統(tǒng)薪資待遇上做了大幅度的調(diào)整，增加了月度獎(jiǎng)勵(lì)（月度衛(wèi)生獎(jiǎng)、月度安全獎(jiǎng)、月度文明獎(jiǎng)、運(yùn)輸主管安全獎(jiǎng)）和年度獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)15000元）以外，也對(duì)華南機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)物資部等相關(guān)部門部分崗位新增了月度單項(xiàng)獎(jiǎng)，并于2011年11月1日開始執(zhí)行。同時(shí)，關(guān)于2012年的加薪計(jì)劃也將在11月份擬定。
此次發(fā)布的系列加薪方案，除了能調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，吸引更多優(yōu)秀的人才以外，也是在經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境下，給了員工更多的信心和鼓勵(lì)。逆境而上，反其道而行之，正是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀的情況下，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，先發(fā)制人的王者之道。
