受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策影響，在水泥行業(yè)不少企業(yè)處于虧損之際，作為領(lǐng)頭羊的海螺集團(tuán)產(chǎn)銷業(yè)績同比卻實(shí)現(xiàn)增長：1月至4月，水泥、熟料生產(chǎn)分別增長2.27%、5.28%，銷售水泥、商品熟料上升9.2%，銷售型材同比上升4.3%。雖然受產(chǎn)品價格大幅下滑影響，利潤同比下滑較大，但海螺利潤仍好于行業(yè)平均水平，從今年3月份開始，環(huán)比更是連續(xù)2個月出現(xiàn)回升。
海螺集團(tuán)是如何保持行業(yè)領(lǐng)先水平的？ 5月11日至12日，記者走進(jìn)海螺集團(tuán)，探訪“利好”數(shù)據(jù)背后的支撐——
超前謀劃 提升市場份額
“在別人少賺錢之時我們多賺錢，在別人虧損之時，我們?nèi)匀挥欣麧??！痹趩柤爱?dāng)前海螺集團(tuán)的業(yè)績時，總經(jīng)理任勇如是說。雖然面臨的形勢復(fù)雜多變，但海螺集團(tuán)咬定發(fā)展目標(biāo)不動搖，危中尋機(jī)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。
為適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，海螺集團(tuán)近年來果斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從新建（項目）為主轉(zhuǎn)為新建和重組聯(lián)合并舉。針對項目不同特點(diǎn)，采用全資收購、股權(quán)控股、資產(chǎn)購買、項目托管等多種合作方式。去年，成功收購兼并了云南壯鄉(xiāng)、廣西四合、陜西眾喜等6家水泥企業(yè)，新增水泥產(chǎn)能1086萬噸。
“今年一季度，又成功并購了四川南威、鎮(zhèn)江北固、新疆哈密和廣西凌云4個項目，托管了重慶高林粉磨站項目，今年的收購計劃已達(dá)千萬噸。”海螺水泥副總經(jīng)理汪鵬飛表示，通過兼并重組，公司進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額、完善了市場布點(diǎn)，增強(qiáng)了市場控制力和話語權(quán)。
當(dāng)下，海螺集團(tuán)正加強(qiáng)市場建設(shè)，發(fā)揮海螺物流、品牌等綜合競爭優(yōu)勢，在有限的市場需求下最大限度地提升市場份額；調(diào)整銷售策略，增大適應(yīng)市場需求品種的銷售比重；加強(qiáng)市場趨勢分析，把握好國家政策調(diào)整和市場局部回暖的時機(jī)，積極搶占重點(diǎn)工程市場，盡力減少不利因素帶來的影響。 1月至4月，累計生產(chǎn)水泥3695萬噸、熟料4320萬噸，同比分別增長2.27%、5.28%；銷售水泥和商品熟料 4858萬噸，同比上升9.2%；銷售型材12.37萬噸，同比上升4.3%。
“走出去”戰(zhàn)略的加大實(shí)施，使得海螺的海外市場潛能不斷釋放。去年，該公司先后對印度尼西亞、哈薩克斯坦、蒙古國等開展了前期調(diào)研工作，前不久，印尼水泥項目已取得國家發(fā)改委的項目核準(zhǔn)批文及國家商務(wù)部的對外投資批準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)赝瓿闪斯咀?，并正著手開展前期工作。
創(chuàng)新引領(lǐng) 倒逼結(jié)構(gòu)升級
5月10日，蕪湖海螺第二條日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。在現(xiàn)場，指著高聳的原料預(yù)熱器、長約80米鋼鐵回轉(zhuǎn)窯和巨大的篦冷機(jī)，蕪湖海螺副總經(jīng)理蔡勝發(fā)自豪地介紹，這是當(dāng)今世界技術(shù)最先進(jìn)、單線規(guī)模最大的熟料生產(chǎn)線，全球屈指可數(shù)，海螺就擁有4條，“我們有著完全自主知識產(chǎn)權(quán)，運(yùn)行效果好，工藝技術(shù)領(lǐng)先世界10年！ ”
“利用危機(jī)因勢利導(dǎo)，倒逼發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)升級，是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)，特別是應(yīng)對2008年國際金融危機(jī)的重要經(jīng)驗。 ”任勇表示，今年以來利用市場下行的契機(jī)，海螺著重在自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、控制成本、管理挖潛、考核激勵上下功夫，實(shí)施管理倒逼，同時重視現(xiàn)金流管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，多管齊下，取得了一定成效。 “日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線的投產(chǎn)，也意味著海螺在特大型水泥生產(chǎn)線的建設(shè)與運(yùn)行管理上再次實(shí)現(xiàn)新跨越，達(dá)到世界先進(jìn)水平。 ”
作為建材行業(yè)的“翹楚”，海螺集團(tuán)始終以振興民族水泥工業(yè)為己任，瞄準(zhǔn)國際同行業(yè)先進(jìn)水平，在推進(jìn)新型干法水泥裝備國產(chǎn)化、大型化、現(xiàn)代化，提高產(chǎn)業(yè)集中度等方面起到了示范和帶頭作用。先后建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)8000噸示范線、第一條日產(chǎn)10000噸特大型生產(chǎn)線、第一個千萬噸級熟料基地和第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，有力促進(jìn)了我國水泥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，海螺集團(tuán)已經(jīng)建成銅陵、樅陽、池州、蕪湖、廣東英德等多個千萬噸級特大型熟料基地。
通過自身的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，海螺在國內(nèi)引領(lǐng)了新型干法水泥快速發(fā)展的浪潮，促進(jìn)了我國水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)的提前完成，為我國水泥工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排作出了歷史性的貢獻(xiàn)。近期，海螺又開發(fā)推出高效節(jié)能立磨、節(jié)能預(yù)熱器等大型裝備，形成了新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。
節(jié)能減排 推進(jìn)綠色發(fā)展
“從根本上說，正是由于堅持綠色發(fā)展，海螺才走出了一條依靠科技進(jìn)步改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路子。 ”海螺集團(tuán)總經(jīng)理任勇說。
近年來，海螺以推進(jìn)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，在大力發(fā)展新型干法水泥技術(shù)、余熱發(fā)電回收再利用、城市生活垃圾處理技術(shù)開發(fā)、工業(yè)廢棄物再利用以及其他行業(yè)相關(guān)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)研發(fā)等方面取得了重要成果。通過多年的探索和創(chuàng)新，海螺在國內(nèi)率先開發(fā)和實(shí)施了水泥純低溫余熱發(fā)電；目前已建立了成熟完善的水泥窯爐低溫載能廢氣的開發(fā)與利用研發(fā)體系，采用“閃蒸技術(shù)”的水泥窯純低溫余熱發(fā)電能力達(dá)到了國際先進(jìn)水平。截至今年2月底，已推廣了159套機(jī)組，規(guī)模達(dá)到1930兆瓦，涉及國內(nèi)外45家水泥企業(yè)集團(tuán)、235條水泥熟料生產(chǎn)線，年發(fā)電量約146億千瓦時，年節(jié)約518萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排1347萬噸二氧化碳。在海螺的帶動下，余熱發(fā)電已被列入國家水泥建廠標(biāo)準(zhǔn)，成為中國十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一。
利用新型干法水泥窯處置城市垃圾，是水泥工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、打造綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新途徑。在銅陵海螺公司建成的世界首條水泥窯生活垃圾處理系統(tǒng)——日處理600噸的示范項目，每年可處理城市生活垃圾約20萬噸,年節(jié)約標(biāo)煤可達(dá)1.3萬噸,減排二氧化碳約3萬噸。水泥窯處理生活垃圾工藝，在二惡英的降解上取得重大突破，成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的新亮點(diǎn)。
“‘十二五’期間，我們將緊扣將海螺建成國際知名品牌這一主題，堅持以水泥和化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)為主，延伸與主業(yè)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈；堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)；毫不動搖地實(shí)施倍增計劃，力爭到2015年實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)1300億元、營業(yè)收入1100億元的目標(biāo)，全力完成省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 ”任勇說。
主動應(yīng)對 危中尋機(jī)
危機(jī)來臨時總伴隨著機(jī)遇。海螺集團(tuán)咬定發(fā)展目標(biāo)不放松，主動順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，果斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大兼并重組力度，進(jìn)一步提升市場份額，增強(qiáng)了話語權(quán)。同時，因勢利導(dǎo)，變外部環(huán)境壓力為自身動力，倒逼發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)升級，因此在許多同行處于虧損之時，海螺的利潤水平仍然領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)。
面臨的形勢雖復(fù)雜多變，但堅持綠色發(fā)展給海螺增加了勃勃“生機(jī)”。作為有擔(dān)當(dāng)?shù)氖俅笮推髽I(yè)，海螺集團(tuán)注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會、資源環(huán)境的協(xié)調(diào)，開拓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排新模式，推廣余熱發(fā)電、垃圾焚燒處理技術(shù)，不但為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型水泥產(chǎn)業(yè)探索了有益經(jīng)驗，更重要的是增加了新的利潤增長點(diǎn)。思路決定出路，海螺的做法值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
海螺集團(tuán)是如何保持行業(yè)領(lǐng)先水平的？ 5月11日至12日，記者走進(jìn)海螺集團(tuán)，探訪“利好”數(shù)據(jù)背后的支撐——
超前謀劃 提升市場份額
“在別人少賺錢之時我們多賺錢，在別人虧損之時，我們?nèi)匀挥欣麧??！痹趩柤爱?dāng)前海螺集團(tuán)的業(yè)績時，總經(jīng)理任勇如是說。雖然面臨的形勢復(fù)雜多變，但海螺集團(tuán)咬定發(fā)展目標(biāo)不動搖，危中尋機(jī)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。
為適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，海螺集團(tuán)近年來果斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從新建（項目）為主轉(zhuǎn)為新建和重組聯(lián)合并舉。針對項目不同特點(diǎn)，采用全資收購、股權(quán)控股、資產(chǎn)購買、項目托管等多種合作方式。去年，成功收購兼并了云南壯鄉(xiāng)、廣西四合、陜西眾喜等6家水泥企業(yè)，新增水泥產(chǎn)能1086萬噸。
“今年一季度，又成功并購了四川南威、鎮(zhèn)江北固、新疆哈密和廣西凌云4個項目，托管了重慶高林粉磨站項目，今年的收購計劃已達(dá)千萬噸。”海螺水泥副總經(jīng)理汪鵬飛表示，通過兼并重組，公司進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額、完善了市場布點(diǎn)，增強(qiáng)了市場控制力和話語權(quán)。
當(dāng)下，海螺集團(tuán)正加強(qiáng)市場建設(shè)，發(fā)揮海螺物流、品牌等綜合競爭優(yōu)勢，在有限的市場需求下最大限度地提升市場份額；調(diào)整銷售策略，增大適應(yīng)市場需求品種的銷售比重；加強(qiáng)市場趨勢分析，把握好國家政策調(diào)整和市場局部回暖的時機(jī)，積極搶占重點(diǎn)工程市場，盡力減少不利因素帶來的影響。 1月至4月，累計生產(chǎn)水泥3695萬噸、熟料4320萬噸，同比分別增長2.27%、5.28%；銷售水泥和商品熟料 4858萬噸，同比上升9.2%；銷售型材12.37萬噸，同比上升4.3%。
“走出去”戰(zhàn)略的加大實(shí)施，使得海螺的海外市場潛能不斷釋放。去年，該公司先后對印度尼西亞、哈薩克斯坦、蒙古國等開展了前期調(diào)研工作，前不久，印尼水泥項目已取得國家發(fā)改委的項目核準(zhǔn)批文及國家商務(wù)部的對外投資批準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)赝瓿闪斯咀?，并正著手開展前期工作。
創(chuàng)新引領(lǐng) 倒逼結(jié)構(gòu)升級
5月10日，蕪湖海螺第二條日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)。在現(xiàn)場，指著高聳的原料預(yù)熱器、長約80米鋼鐵回轉(zhuǎn)窯和巨大的篦冷機(jī)，蕪湖海螺副總經(jīng)理蔡勝發(fā)自豪地介紹，這是當(dāng)今世界技術(shù)最先進(jìn)、單線規(guī)模最大的熟料生產(chǎn)線，全球屈指可數(shù)，海螺就擁有4條，“我們有著完全自主知識產(chǎn)權(quán)，運(yùn)行效果好，工藝技術(shù)領(lǐng)先世界10年！ ”
“利用危機(jī)因勢利導(dǎo)，倒逼發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)升級，是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)，特別是應(yīng)對2008年國際金融危機(jī)的重要經(jīng)驗。 ”任勇表示，今年以來利用市場下行的契機(jī)，海螺著重在自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、控制成本、管理挖潛、考核激勵上下功夫，實(shí)施管理倒逼，同時重視現(xiàn)金流管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，多管齊下，取得了一定成效。 “日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線的投產(chǎn)，也意味著海螺在特大型水泥生產(chǎn)線的建設(shè)與運(yùn)行管理上再次實(shí)現(xiàn)新跨越，達(dá)到世界先進(jìn)水平。 ”
作為建材行業(yè)的“翹楚”，海螺集團(tuán)始終以振興民族水泥工業(yè)為己任，瞄準(zhǔn)國際同行業(yè)先進(jìn)水平，在推進(jìn)新型干法水泥裝備國產(chǎn)化、大型化、現(xiàn)代化，提高產(chǎn)業(yè)集中度等方面起到了示范和帶頭作用。先后建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)8000噸示范線、第一條日產(chǎn)10000噸特大型生產(chǎn)線、第一個千萬噸級熟料基地和第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，有力促進(jìn)了我國水泥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，海螺集團(tuán)已經(jīng)建成銅陵、樅陽、池州、蕪湖、廣東英德等多個千萬噸級特大型熟料基地。
通過自身的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，海螺在國內(nèi)引領(lǐng)了新型干法水泥快速發(fā)展的浪潮，促進(jìn)了我國水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)的提前完成，為我國水泥工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排作出了歷史性的貢獻(xiàn)。近期，海螺又開發(fā)推出高效節(jié)能立磨、節(jié)能預(yù)熱器等大型裝備，形成了新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。
節(jié)能減排 推進(jìn)綠色發(fā)展
“從根本上說，正是由于堅持綠色發(fā)展，海螺才走出了一條依靠科技進(jìn)步改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路子。 ”海螺集團(tuán)總經(jīng)理任勇說。
近年來，海螺以推進(jìn)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，在大力發(fā)展新型干法水泥技術(shù)、余熱發(fā)電回收再利用、城市生活垃圾處理技術(shù)開發(fā)、工業(yè)廢棄物再利用以及其他行業(yè)相關(guān)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)研發(fā)等方面取得了重要成果。通過多年的探索和創(chuàng)新，海螺在國內(nèi)率先開發(fā)和實(shí)施了水泥純低溫余熱發(fā)電；目前已建立了成熟完善的水泥窯爐低溫載能廢氣的開發(fā)與利用研發(fā)體系，采用“閃蒸技術(shù)”的水泥窯純低溫余熱發(fā)電能力達(dá)到了國際先進(jìn)水平。截至今年2月底，已推廣了159套機(jī)組，規(guī)模達(dá)到1930兆瓦，涉及國內(nèi)外45家水泥企業(yè)集團(tuán)、235條水泥熟料生產(chǎn)線，年發(fā)電量約146億千瓦時，年節(jié)約518萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排1347萬噸二氧化碳。在海螺的帶動下，余熱發(fā)電已被列入國家水泥建廠標(biāo)準(zhǔn)，成為中國十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一。
利用新型干法水泥窯處置城市垃圾，是水泥工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、打造綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新途徑。在銅陵海螺公司建成的世界首條水泥窯生活垃圾處理系統(tǒng)——日處理600噸的示范項目，每年可處理城市生活垃圾約20萬噸,年節(jié)約標(biāo)煤可達(dá)1.3萬噸,減排二氧化碳約3萬噸。水泥窯處理生活垃圾工藝，在二惡英的降解上取得重大突破，成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的新亮點(diǎn)。
“‘十二五’期間，我們將緊扣將海螺建成國際知名品牌這一主題，堅持以水泥和化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)為主，延伸與主業(yè)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈；堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)；毫不動搖地實(shí)施倍增計劃，力爭到2015年實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)1300億元、營業(yè)收入1100億元的目標(biāo)，全力完成省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 ”任勇說。
主動應(yīng)對 危中尋機(jī)
危機(jī)來臨時總伴隨著機(jī)遇。海螺集團(tuán)咬定發(fā)展目標(biāo)不放松，主動順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，果斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大兼并重組力度，進(jìn)一步提升市場份額，增強(qiáng)了話語權(quán)。同時，因勢利導(dǎo)，變外部環(huán)境壓力為自身動力，倒逼發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)升級，因此在許多同行處于虧損之時，海螺的利潤水平仍然領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)。
面臨的形勢雖復(fù)雜多變，但堅持綠色發(fā)展給海螺增加了勃勃“生機(jī)”。作為有擔(dān)當(dāng)?shù)氖俅笮推髽I(yè)，海螺集團(tuán)注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會、資源環(huán)境的協(xié)調(diào)，開拓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排新模式，推廣余熱發(fā)電、垃圾焚燒處理技術(shù)，不但為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型水泥產(chǎn)業(yè)探索了有益經(jīng)驗，更重要的是增加了新的利潤增長點(diǎn)。思路決定出路，海螺的做法值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
