3月12日下午，十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪。三一重工總裁向文波、新興際華集團董事長劉明忠、山東濰柴動力董事長譚旭光、哈爾濱泰富電氣董事長楊天夫四位全國人大代表，圍繞“推進實體經(jīng)濟發(fā)展”這一主題接受了中外記者的提問。
A 做實業(yè)就要“實實在在，實心實意”
法制日報記者：實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富、經(jīng)濟發(fā)展的根基。請問在發(fā)展實體經(jīng)濟中有哪些好的方法，同類企業(yè)可以借鑒？有沒有不成功的教訓(xùn)？
全國人大代表向文波：根據(jù)我的體會，八個字很重要，就是要“實實在在，實心實意”。
所謂實實在在，就是要實實在在地抓創(chuàng)新，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，實實在在地降低我們的產(chǎn)品成本，實實在在地抓公司內(nèi)部的各項管理，做實業(yè)要很實在。
實心實意，首先就要一心一意。因為做實業(yè)有一個很長的路徑依賴。一個產(chǎn)品的品牌成長需要很長的時間，一個產(chǎn)品的開發(fā)就要走好幾年，不能今天想干這個，明天想干那個，不能看什么賺錢就干什么，如果這樣做想打響一個品牌是不可能的。另外，要實心實意地對待各方面的利益相關(guān)者，包括社會、員工、合作伙伴以及社區(qū)。我認(rèn)為這對于做實業(yè)也是很重要的。
B 對中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展充滿信心
香港大公報和香港大公網(wǎng)記者：我們注意到貴公司最近在歐洲有一些收購的動作，請問您覺得現(xiàn)在中國企業(yè)收購歐洲的項目是一個好的時機嗎？您選擇項目的理由是什么？另外一個問題，香港資本市場非常關(guān)注，今年中國經(jīng)濟有放緩的跡象，您如何看待今年的裝備制造業(yè)發(fā)展的前景？
全國人大代表向文波：關(guān)于實體經(jīng)濟，我個人認(rèn)為現(xiàn)在是比較好的時期。大家很清楚2008年金融危機，現(xiàn)在已經(jīng)第五個年頭了，美國經(jīng)濟開始復(fù)蘇，歐洲經(jīng)濟盡管存在著各式各樣的問題，但是我認(rèn)為也是在緩慢復(fù)蘇的，所以是一個很好的機會。
普茨邁斯特是全球混凝土機械第一品牌，大家也知道三一和普茨邁斯特這兩家之間的合作，首先普茨邁斯特給我們帶來了世界最先進的技術(shù)，這一點可以大幅提升產(chǎn)品的競爭力，為全球客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品。第二，它有世界經(jīng)濟品牌，并購以后，三一實現(xiàn)了自己國際化的夢想。三一是中國的第一品牌，普茨邁斯特是世界第一品牌，一夜間提速了國際化的進程。第三，有很好的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。這個并購一舉實現(xiàn)了三一在全球混凝土行業(yè)的霸主地位。對我們來講，這次是一個重大的戰(zhàn)略性并購。
對于普茨邁斯特來講，他們所缺少的東西，比如龐大的中國市場。中國市場已經(jīng)占到全球混凝土市場的80%，而在這方面中國勢必會為他們提供幫助的。另外就是中國優(yōu)勢，中國優(yōu)勢就是低成本人才制造優(yōu)勢，以及三一的產(chǎn)業(yè)鏈，這也可以幫助普茨邁斯特降低成本。我認(rèn)為這是一樁完美的“婚姻”。
至于您談到的前景問題，我個人充滿信心。今年盡管央行調(diào)低了零點五個百分點的存款準(zhǔn)備金率，但這完全合情合理，因為去年中國經(jīng)濟的GDP總量已達到47萬億。
對中國經(jīng)濟的前景我是很樂觀的，因為中國經(jīng)濟有很強大的內(nèi)省動力，而且中國也有很好的體制，我對中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展充滿信心。
C 三一重工完美演繹了虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟合作的故事
中國網(wǎng)記者：三一重工用了16年的時間成長為中國最大、世界第六的工程機械制造商，同時也在去年成為全球500強的企業(yè)之一，作為一家致力于實業(yè)的上市公司，這些年來你們從資本市場得到了多少助力？你們的高速發(fā)展主要得益于什么？
全國人大代表向文波：三一重工的發(fā)展要感謝中國資本市場的支持，這種支持不僅僅是資金層面上的支持，更重要的是品牌、公司形象方面的支持。
首先，從資金方面，我們首次IPO從資本市場募集到了9個多億的資金，這是一個很大的支持，2003年上市的時候。
另一個是品牌的支持。大家知道2005年的股權(quán)分置改革，三一是第一家試點企業(yè)，這為提升公司的品牌形象確實提供了巨大的幫助，這是資本市場對三一的支持。因為中國資本市場的支持以及我們員工的努力，您剛才提到了，實際上我們以9個多億的資金為中國資本市場提供了一個市值500強的企業(yè)。
另外，上市以來，我們通過現(xiàn)金分紅反饋給資本市場12個多億，我們通過市場募集的現(xiàn)金分紅全部反饋給了資本市場。我認(rèn)為，三一和資本市場的故事是一個非常完美的虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟有效配合和合作的故事，可以說這是中國資本市場和中國民營企業(yè)共同發(fā)展的一個經(jīng)典故事。
您剛才提到三一靠什么發(fā)展，我們1995年進入這個行業(yè)，2003年上市，2010年我們做到了世界行業(yè)第六，我們依靠的主要是幾個方面：一是中國改革開放所提供的巨大市場機會。二是中國政府為我們創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。說到這個發(fā)展環(huán)境，可能大家都有一些意見，剛才也提到了一些困難，我覺得這些困難有些是共性的，民營企業(yè)存在、國有企業(yè)也存在，境外也存在，但實踐證明，我們中國的發(fā)展環(huán)境是非常好的。
說到企業(yè)內(nèi)部的話，就是企業(yè)對創(chuàng)新的高度重視，我們在很多的領(lǐng)域，都是推動和引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，填補了國內(nèi)的一些空白，同時也替代了進口，為公司贏得了很好的競爭優(yōu)勢。
再一個就是我們長期對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)注。我們的價值觀是“品質(zhì)改變世界”，簡單地說，就是締造世界最高品質(zhì)的產(chǎn)品，再說得多一點，就是要以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)改變中國產(chǎn)品質(zhì)量低劣的形象，這是我們講到的對品質(zhì)的重視。
D 改革是一個永恒的話題
印度教徒報記者:今年有越來越高的呼聲呼吁中國進行國有企業(yè)的改革，特別是在世界銀行的報告中也提到了這一點。那么你怎么建議改革？怎樣才能建立一個更加有利于競爭和創(chuàng)新的環(huán)境呢？
全國人大代表向文波:作為一個民營企業(yè)家，我有以下幾個觀點：第一，我認(rèn)為完全的市場化不適合中國。我覺得在一些戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，在一些資源性的行業(yè)，在一些有關(guān)民生的行業(yè)，就是一些非盈利的行業(yè)，我認(rèn)為國有企業(yè)要進一步加強，要做得更強更大，在好事上做得更好，這是最好的。
同時，我也覺得在有一些領(lǐng)域應(yīng)該盡可能地市場化，就是在完全競爭的領(lǐng)域盡可能地市場化，這是一個市場秩序問題。如果說國家既做運動員又做裁判員，我認(rèn)為就很難有公平、公正的市場秩序。中國應(yīng)該是國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
至于改革，我認(rèn)為這是一個永恒的話題。國有企業(yè)要改革，民營企業(yè)也要改革。我認(rèn)為黨中央、國務(wù)院在這個問題上，在改革的方向問題上，在改革的領(lǐng)域上也是說得非常清楚的。
A 做實業(yè)就要“實實在在，實心實意”
法制日報記者：實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富、經(jīng)濟發(fā)展的根基。請問在發(fā)展實體經(jīng)濟中有哪些好的方法，同類企業(yè)可以借鑒？有沒有不成功的教訓(xùn)？
全國人大代表向文波：根據(jù)我的體會，八個字很重要，就是要“實實在在，實心實意”。
所謂實實在在，就是要實實在在地抓創(chuàng)新，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，實實在在地降低我們的產(chǎn)品成本，實實在在地抓公司內(nèi)部的各項管理，做實業(yè)要很實在。
實心實意，首先就要一心一意。因為做實業(yè)有一個很長的路徑依賴。一個產(chǎn)品的品牌成長需要很長的時間，一個產(chǎn)品的開發(fā)就要走好幾年，不能今天想干這個，明天想干那個，不能看什么賺錢就干什么，如果這樣做想打響一個品牌是不可能的。另外，要實心實意地對待各方面的利益相關(guān)者，包括社會、員工、合作伙伴以及社區(qū)。我認(rèn)為這對于做實業(yè)也是很重要的。
B 對中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展充滿信心
香港大公報和香港大公網(wǎng)記者：我們注意到貴公司最近在歐洲有一些收購的動作，請問您覺得現(xiàn)在中國企業(yè)收購歐洲的項目是一個好的時機嗎？您選擇項目的理由是什么？另外一個問題，香港資本市場非常關(guān)注，今年中國經(jīng)濟有放緩的跡象，您如何看待今年的裝備制造業(yè)發(fā)展的前景？
全國人大代表向文波：關(guān)于實體經(jīng)濟，我個人認(rèn)為現(xiàn)在是比較好的時期。大家很清楚2008年金融危機，現(xiàn)在已經(jīng)第五個年頭了，美國經(jīng)濟開始復(fù)蘇，歐洲經(jīng)濟盡管存在著各式各樣的問題，但是我認(rèn)為也是在緩慢復(fù)蘇的，所以是一個很好的機會。
普茨邁斯特是全球混凝土機械第一品牌，大家也知道三一和普茨邁斯特這兩家之間的合作，首先普茨邁斯特給我們帶來了世界最先進的技術(shù)，這一點可以大幅提升產(chǎn)品的競爭力，為全球客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品。第二，它有世界經(jīng)濟品牌，并購以后，三一實現(xiàn)了自己國際化的夢想。三一是中國的第一品牌，普茨邁斯特是世界第一品牌，一夜間提速了國際化的進程。第三，有很好的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。這個并購一舉實現(xiàn)了三一在全球混凝土行業(yè)的霸主地位。對我們來講，這次是一個重大的戰(zhàn)略性并購。
對于普茨邁斯特來講，他們所缺少的東西，比如龐大的中國市場。中國市場已經(jīng)占到全球混凝土市場的80%，而在這方面中國勢必會為他們提供幫助的。另外就是中國優(yōu)勢，中國優(yōu)勢就是低成本人才制造優(yōu)勢，以及三一的產(chǎn)業(yè)鏈，這也可以幫助普茨邁斯特降低成本。我認(rèn)為這是一樁完美的“婚姻”。
至于您談到的前景問題，我個人充滿信心。今年盡管央行調(diào)低了零點五個百分點的存款準(zhǔn)備金率，但這完全合情合理，因為去年中國經(jīng)濟的GDP總量已達到47萬億。
對中國經(jīng)濟的前景我是很樂觀的，因為中國經(jīng)濟有很強大的內(nèi)省動力，而且中國也有很好的體制，我對中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展充滿信心。
C 三一重工完美演繹了虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟合作的故事
中國網(wǎng)記者：三一重工用了16年的時間成長為中國最大、世界第六的工程機械制造商，同時也在去年成為全球500強的企業(yè)之一，作為一家致力于實業(yè)的上市公司，這些年來你們從資本市場得到了多少助力？你們的高速發(fā)展主要得益于什么？
全國人大代表向文波：三一重工的發(fā)展要感謝中國資本市場的支持，這種支持不僅僅是資金層面上的支持，更重要的是品牌、公司形象方面的支持。
首先，從資金方面，我們首次IPO從資本市場募集到了9個多億的資金，這是一個很大的支持，2003年上市的時候。
另一個是品牌的支持。大家知道2005年的股權(quán)分置改革，三一是第一家試點企業(yè)，這為提升公司的品牌形象確實提供了巨大的幫助，這是資本市場對三一的支持。因為中國資本市場的支持以及我們員工的努力，您剛才提到了，實際上我們以9個多億的資金為中國資本市場提供了一個市值500強的企業(yè)。
另外，上市以來，我們通過現(xiàn)金分紅反饋給資本市場12個多億，我們通過市場募集的現(xiàn)金分紅全部反饋給了資本市場。我認(rèn)為，三一和資本市場的故事是一個非常完美的虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟有效配合和合作的故事，可以說這是中國資本市場和中國民營企業(yè)共同發(fā)展的一個經(jīng)典故事。
您剛才提到三一靠什么發(fā)展，我們1995年進入這個行業(yè)，2003年上市，2010年我們做到了世界行業(yè)第六，我們依靠的主要是幾個方面：一是中國改革開放所提供的巨大市場機會。二是中國政府為我們創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。說到這個發(fā)展環(huán)境，可能大家都有一些意見，剛才也提到了一些困難，我覺得這些困難有些是共性的，民營企業(yè)存在、國有企業(yè)也存在，境外也存在，但實踐證明，我們中國的發(fā)展環(huán)境是非常好的。
說到企業(yè)內(nèi)部的話，就是企業(yè)對創(chuàng)新的高度重視，我們在很多的領(lǐng)域，都是推動和引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，填補了國內(nèi)的一些空白，同時也替代了進口，為公司贏得了很好的競爭優(yōu)勢。
再一個就是我們長期對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)注。我們的價值觀是“品質(zhì)改變世界”，簡單地說，就是締造世界最高品質(zhì)的產(chǎn)品，再說得多一點，就是要以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)改變中國產(chǎn)品質(zhì)量低劣的形象，這是我們講到的對品質(zhì)的重視。
D 改革是一個永恒的話題
印度教徒報記者:今年有越來越高的呼聲呼吁中國進行國有企業(yè)的改革，特別是在世界銀行的報告中也提到了這一點。那么你怎么建議改革？怎樣才能建立一個更加有利于競爭和創(chuàng)新的環(huán)境呢？
全國人大代表向文波:作為一個民營企業(yè)家，我有以下幾個觀點：第一，我認(rèn)為完全的市場化不適合中國。我覺得在一些戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，在一些資源性的行業(yè)，在一些有關(guān)民生的行業(yè)，就是一些非盈利的行業(yè)，我認(rèn)為國有企業(yè)要進一步加強，要做得更強更大，在好事上做得更好，這是最好的。
同時，我也覺得在有一些領(lǐng)域應(yīng)該盡可能地市場化，就是在完全競爭的領(lǐng)域盡可能地市場化，這是一個市場秩序問題。如果說國家既做運動員又做裁判員，我認(rèn)為就很難有公平、公正的市場秩序。中國應(yīng)該是國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
至于改革，我認(rèn)為這是一個永恒的話題。國有企業(yè)要改革，民營企業(yè)也要改革。我認(rèn)為黨中央、國務(wù)院在這個問題上，在改革的方向問題上，在改革的領(lǐng)域上也是說得非常清楚的。
