省農(nóng)墾集團(tuán)公司把今年定為“并購(gòu)重組年”，總經(jīng)理林進(jìn)挺在2012年海南農(nóng)墾工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把并購(gòu)重組作為加快農(nóng)墾集團(tuán)發(fā)展的核心工作，要成立并購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)并購(gòu)重組工作。
省農(nóng)墾集團(tuán)公司高層人士向記者透露，省農(nóng)墾建工集團(tuán)總公司是省農(nóng)墾集團(tuán)公司踐行并購(gòu)重組戰(zhàn)略的重點(diǎn)企業(yè)之一。為此，記者近日走訪省農(nóng)墾建工集團(tuán)，了解了該集團(tuán)并購(gòu)重組情況。
目標(biāo)：力爭(zhēng)至2015年實(shí)現(xiàn)50億元
去年12月，建工集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)查，并購(gòu)了重慶市一家大型物業(yè)管理公司，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)跨省經(jīng)營(yíng)，使物業(yè)管理面積突破100萬(wàn)平方米。根據(jù)測(cè)算，物業(yè)管理年收入預(yù)計(jì)超1000萬(wàn)元。
今年初，省農(nóng)墾建工集團(tuán)繼續(xù)舉好并購(gòu)重組“大旗”。該集團(tuán)總經(jīng)理羊博鍇在第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上，明確并購(gòu)重組是該集團(tuán)2012年重中之重的工作，確定了在施工總承包、建材物資供應(yīng)、物業(yè)管理服務(wù)等方面開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)，以并購(gòu)的方式促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，打造該集團(tuán)關(guān)聯(lián)物資產(chǎn)業(yè)環(huán)島供應(yīng)鏈，提升經(jīng)營(yíng)成果，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為使2015年力爭(zhēng)成為經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)50億元的集團(tuán)公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)勢(shì)：天時(shí)地利人和
建工集團(tuán)是省農(nóng)墾總局和省農(nóng)墾集團(tuán)公司為深化海南農(nóng)墾管理體制改革而成立的第一家大型工商企業(yè)，是由10家工商企業(yè)整合重組而成的。經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間的磨合運(yùn)營(yíng)，建工集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建基本形成，已發(fā)展成為以資本和業(yè)務(wù)為紐帶，以建筑總承包和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，集房地產(chǎn)、總承包、工程裝飾、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、建材生產(chǎn)供應(yīng)、物業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)為一體的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
羊博鍇說(shuō)，在海南農(nóng)墾深化改革及海南建設(shè)國(guó)際旅游島的大背景下，海南建筑行業(yè)發(fā)展演變，為建工集團(tuán)提供了跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)。他告訴記者，必須要緊緊抓住這個(gè)難得的歷史機(jī)遇，借助省農(nóng)墾集團(tuán)公司資金等優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)實(shí)施超常規(guī)的并購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)建工集團(tuán)跨越式發(fā)展。
據(jù)悉，與省內(nèi)的百多家建工企業(yè)相比，建工集團(tuán)經(jīng)整合后的技術(shù)、資金實(shí)力已得到了極大提升，經(jīng)營(yíng)和管理水平也大大提高，再加上有省農(nóng)墾集團(tuán)強(qiáng)有力的信譽(yù)、資金及土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支持，建工集團(tuán)已具備了除省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的海南省建筑總公司之外、最有資格和實(shí)力整合省內(nèi)建筑行業(yè)的本土企業(yè)，也具備了通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件。
路徑：三種方式推進(jìn)并購(gòu)戰(zhàn)略
羊博鍇對(duì)記者說(shuō)，建工集團(tuán)完全有能力通過(guò)行業(yè)并購(gòu)，在2?3年內(nèi)發(fā)展成為海南建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，走進(jìn)資本市場(chǎng)，有效實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)困難國(guó)有企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。他表示，對(duì)于剛從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)整合重組而來(lái)的省農(nóng)墾建工集團(tuán)而言，并購(gòu)也許是唯一發(fā)展壯大之路。
據(jù)悉，兼并收購(gòu)是世界通行的企業(yè)發(fā)展模式之一，世界知名的大公司基本上是通過(guò)并購(gòu)發(fā)展壯大起來(lái)的。
對(duì)于建工集團(tuán)并購(gòu)的主攻方向及發(fā)展設(shè)想，羊博鍇告訴記者，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論后議定了三種方式：一種是行業(yè)內(nèi)并購(gòu)，并購(gòu)范圍界定在我省建筑行業(yè)內(nèi)，但不涉及國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的海南建筑總公司所屬企業(yè)、中央及外省駐瓊分支機(jī)構(gòu)；二是實(shí)施橫向并購(gòu)，目標(biāo)界定在省內(nèi)15家一級(jí)企業(yè)中的非海建總企業(yè)，采取“談判、評(píng)估、收購(gòu)股份、重組”的模式，收購(gòu)控股51%以上；三是采取“談判、評(píng)估、增資擴(kuò)容、重組”的模式實(shí)施行業(yè)縱向并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化，構(gòu)建建工集團(tuán)高效盈利模式，做強(qiáng)做大企業(yè)規(guī)模。但是，羊博楷表示，對(duì)于鋼材供應(yīng)這塊，因管理簡(jiǎn)單，建工集團(tuán)暫時(shí)不考慮并購(gòu)。而是把并購(gòu)重點(diǎn)放在商品混凝土供應(yīng)這塊，考慮并購(gòu)兩至三家混凝土供應(yīng)公司，初步的策略是：并購(gòu)西部一家現(xiàn)有商品混凝土企業(yè)，以此為平臺(tái)擴(kuò)大產(chǎn)能，完全控制本島從澄邁縣至東方市的西部市場(chǎng)；在海口、三亞地區(qū)各并購(gòu)一家非上市企業(yè)，形成混凝土環(huán)島配送的格局。
相關(guān)鏈接
企業(yè)并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去，通常情況下企業(yè)既可以通過(guò)內(nèi)部投資獲得發(fā)展，也可以通過(guò)并購(gòu)獲得發(fā)展，兩者相比，并購(gòu)方式的效率更高，其主要表現(xiàn)有：1、并購(gòu)可以節(jié)省時(shí)間； 2、并購(gòu)可以降低進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)； 3、并購(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展。
省農(nóng)墾集團(tuán)公司高層人士向記者透露，省農(nóng)墾建工集團(tuán)總公司是省農(nóng)墾集團(tuán)公司踐行并購(gòu)重組戰(zhàn)略的重點(diǎn)企業(yè)之一。為此，記者近日走訪省農(nóng)墾建工集團(tuán)，了解了該集團(tuán)并購(gòu)重組情況。
目標(biāo)：力爭(zhēng)至2015年實(shí)現(xiàn)50億元
去年12月，建工集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)查，并購(gòu)了重慶市一家大型物業(yè)管理公司，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)跨省經(jīng)營(yíng)，使物業(yè)管理面積突破100萬(wàn)平方米。根據(jù)測(cè)算，物業(yè)管理年收入預(yù)計(jì)超1000萬(wàn)元。
今年初，省農(nóng)墾建工集團(tuán)繼續(xù)舉好并購(gòu)重組“大旗”。該集團(tuán)總經(jīng)理羊博鍇在第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上，明確并購(gòu)重組是該集團(tuán)2012年重中之重的工作，確定了在施工總承包、建材物資供應(yīng)、物業(yè)管理服務(wù)等方面開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)，以并購(gòu)的方式促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，打造該集團(tuán)關(guān)聯(lián)物資產(chǎn)業(yè)環(huán)島供應(yīng)鏈，提升經(jīng)營(yíng)成果，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為使2015年力爭(zhēng)成為經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)50億元的集團(tuán)公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)勢(shì)：天時(shí)地利人和
建工集團(tuán)是省農(nóng)墾總局和省農(nóng)墾集團(tuán)公司為深化海南農(nóng)墾管理體制改革而成立的第一家大型工商企業(yè)，是由10家工商企業(yè)整合重組而成的。經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間的磨合運(yùn)營(yíng)，建工集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建基本形成，已發(fā)展成為以資本和業(yè)務(wù)為紐帶，以建筑總承包和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，集房地產(chǎn)、總承包、工程裝飾、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、建材生產(chǎn)供應(yīng)、物業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)為一體的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
羊博鍇說(shuō)，在海南農(nóng)墾深化改革及海南建設(shè)國(guó)際旅游島的大背景下，海南建筑行業(yè)發(fā)展演變，為建工集團(tuán)提供了跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)。他告訴記者，必須要緊緊抓住這個(gè)難得的歷史機(jī)遇，借助省農(nóng)墾集團(tuán)公司資金等優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)實(shí)施超常規(guī)的并購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)建工集團(tuán)跨越式發(fā)展。
據(jù)悉，與省內(nèi)的百多家建工企業(yè)相比，建工集團(tuán)經(jīng)整合后的技術(shù)、資金實(shí)力已得到了極大提升，經(jīng)營(yíng)和管理水平也大大提高，再加上有省農(nóng)墾集團(tuán)強(qiáng)有力的信譽(yù)、資金及土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支持，建工集團(tuán)已具備了除省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的海南省建筑總公司之外、最有資格和實(shí)力整合省內(nèi)建筑行業(yè)的本土企業(yè)，也具備了通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件。
路徑：三種方式推進(jìn)并購(gòu)戰(zhàn)略
羊博鍇對(duì)記者說(shuō)，建工集團(tuán)完全有能力通過(guò)行業(yè)并購(gòu)，在2?3年內(nèi)發(fā)展成為海南建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，走進(jìn)資本市場(chǎng)，有效實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)困難國(guó)有企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。他表示，對(duì)于剛從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)整合重組而來(lái)的省農(nóng)墾建工集團(tuán)而言，并購(gòu)也許是唯一發(fā)展壯大之路。
據(jù)悉，兼并收購(gòu)是世界通行的企業(yè)發(fā)展模式之一，世界知名的大公司基本上是通過(guò)并購(gòu)發(fā)展壯大起來(lái)的。
對(duì)于建工集團(tuán)并購(gòu)的主攻方向及發(fā)展設(shè)想，羊博鍇告訴記者，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論后議定了三種方式：一種是行業(yè)內(nèi)并購(gòu)，并購(gòu)范圍界定在我省建筑行業(yè)內(nèi)，但不涉及國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的海南建筑總公司所屬企業(yè)、中央及外省駐瓊分支機(jī)構(gòu)；二是實(shí)施橫向并購(gòu)，目標(biāo)界定在省內(nèi)15家一級(jí)企業(yè)中的非海建總企業(yè)，采取“談判、評(píng)估、收購(gòu)股份、重組”的模式，收購(gòu)控股51%以上；三是采取“談判、評(píng)估、增資擴(kuò)容、重組”的模式實(shí)施行業(yè)縱向并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化，構(gòu)建建工集團(tuán)高效盈利模式，做強(qiáng)做大企業(yè)規(guī)模。但是，羊博楷表示，對(duì)于鋼材供應(yīng)這塊，因管理簡(jiǎn)單，建工集團(tuán)暫時(shí)不考慮并購(gòu)。而是把并購(gòu)重點(diǎn)放在商品混凝土供應(yīng)這塊，考慮并購(gòu)兩至三家混凝土供應(yīng)公司，初步的策略是：并購(gòu)西部一家現(xiàn)有商品混凝土企業(yè)，以此為平臺(tái)擴(kuò)大產(chǎn)能，完全控制本島從澄邁縣至東方市的西部市場(chǎng)；在海口、三亞地區(qū)各并購(gòu)一家非上市企業(yè)，形成混凝土環(huán)島配送的格局。
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企業(yè)并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去，通常情況下企業(yè)既可以通過(guò)內(nèi)部投資獲得發(fā)展，也可以通過(guò)并購(gòu)獲得發(fā)展，兩者相比，并購(gòu)方式的效率更高，其主要表現(xiàn)有：1、并購(gòu)可以節(jié)省時(shí)間； 2、并購(gòu)可以降低進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)； 3、并購(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展。
