在今年最后一個(gè)月內(nèi)，湖南星馬公司采取抓好穩(wěn)定均衡安全生產(chǎn)，降低綜合運(yùn)行成本，提升設(shè)備運(yùn)行水平，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作等四項(xiàng)落實(shí)措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得到穩(wěn)步提升。
該公司堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化、增強(qiáng)精細(xì)管理意識(shí)，把穩(wěn)定均衡生產(chǎn)的要求貫徹到每條生產(chǎn)線、每道工序、每臺(tái)設(shè)備；優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間及停車(chē)場(chǎng)配置，加強(qiáng)和健全庫(kù)存庫(kù)存分級(jí)預(yù)警機(jī)制，降低保供風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)外部信息溝通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息傳遞準(zhǔn)確、快捷、透明、通暢。
不斷找出自身差距，采取有效措施，圍繞系統(tǒng)高效、順暢運(yùn)行組織好生產(chǎn)，努力降低綜合運(yùn)行成本；科學(xué)合理地安排車(chē)間生產(chǎn)，做好用電的峰谷調(diào)劑，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，減少車(chē)間空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)備品備件管理，減少資金占用；嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
全面強(qiáng)化管理，抓好“6S”循環(huán)推進(jìn)，深入推進(jìn)“萬(wàn)點(diǎn)受控”活動(dòng)；明確群檢、專(zhuān)檢和檢修的三方職責(zé)，加大考核力度，使設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)；優(yōu)化、固化設(shè)備零故障管理制度，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，做好設(shè)備的消缺；強(qiáng)化協(xié)力保產(chǎn)單位的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)，為生產(chǎn)順行提供強(qiáng)有力保障。
該公司堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化、增強(qiáng)精細(xì)管理意識(shí)，把穩(wěn)定均衡生產(chǎn)的要求貫徹到每條生產(chǎn)線、每道工序、每臺(tái)設(shè)備；優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間及停車(chē)場(chǎng)配置，加強(qiáng)和健全庫(kù)存庫(kù)存分級(jí)預(yù)警機(jī)制，降低保供風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)外部信息溝通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息傳遞準(zhǔn)確、快捷、透明、通暢。
不斷找出自身差距，采取有效措施，圍繞系統(tǒng)高效、順暢運(yùn)行組織好生產(chǎn)，努力降低綜合運(yùn)行成本；科學(xué)合理地安排車(chē)間生產(chǎn)，做好用電的峰谷調(diào)劑，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，減少車(chē)間空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)備品備件管理，減少資金占用；嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
全面強(qiáng)化管理，抓好“6S”循環(huán)推進(jìn)，深入推進(jìn)“萬(wàn)點(diǎn)受控”活動(dòng)；明確群檢、專(zhuān)檢和檢修的三方職責(zé)，加大考核力度，使設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)；優(yōu)化、固化設(shè)備零故障管理制度，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，做好設(shè)備的消缺；強(qiáng)化協(xié)力保產(chǎn)單位的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)，為生產(chǎn)順行提供強(qiáng)有力保障。
