打虎親兄弟，上陣父子兵。培養(yǎng)人才、傳授技術(shù)、規(guī)范管理、合作共贏……在美麗的天山腳下，局西北公司和中建新疆建工四建兩個兄弟坦誠相對、真心幫扶，譜寫出一首拳拳兄弟心、悠悠幫扶情的贊歌。
精謀奮進(jìn) 勇挑重?fù)?dān)
2010年6月，為深入貫徹落實中央新疆工作座談會精神，搶抓國家援疆建設(shè)帶來的歷史機(jī)遇，中建總公司重組新疆建工集團(tuán)。
曾經(jīng)的競爭對手一夕之間成為兄弟，自當(dāng)化干戈為玉帛。2010年8月30 日，西北公司主動打開大門，歡迎中建新疆建工集團(tuán)一行50余人到烏魯木齊中石油工程、新疆國際會展中心工地觀摩學(xué)習(xí)。在對口幫扶方面，西北公司又一次走在了前面。
隨后，中建總公司確立由我局對口幫扶新疆建工四建。使命光榮而艱巨，公司上下形成共識，即要爭當(dāng)對口幫扶的排頭兵！
此時，西北公司中標(biāo)新疆特變電工住宅小區(qū)工程，總建筑面積20萬平方米、合同造價約3億元，是我局在昌吉的第一個項目，業(yè)主是新疆特變電工股份有限公司。面對這個高端業(yè)主、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高品質(zhì)的項目，西北公司果斷決定拿出這個項目，作為對口幫扶的平臺。
在援建之初，西北公司就確立了三個原則：如果項目虧損，由西北公司承擔(dān)；如果盈利，效益雙方對半分成。實實在在幫扶，不僅在人才培養(yǎng)上毫無保留，最大限度傳幫帶，而且把好的管理理念展示給他們，提升其管理水平，同時在資金收支上實行聯(lián)簽制度。雖是合作項目，起點要更高、管理要更到位，要創(chuàng)出新樣板、新標(biāo)桿，讓業(yè)主更滿意。
精干隊伍 和合生贏
西北公司通過培訓(xùn)人員、觀摩學(xué)習(xí)、配齊配強(qiáng)項目班子等辦法，加快其融入融合，為幫扶奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司積極接受中建新疆建工四建2名項目經(jīng)理來交流學(xué)習(xí)，并安排到曲江銀座、華南城兩個優(yōu)質(zhì)項目擔(dān)任項目副經(jīng)理。在他們交流學(xué)習(xí)期間，西北公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自過問兩人的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，要求所在項目為其提供良好的學(xué)習(xí)條件，把商務(wù)、管理等經(jīng)驗無私傳授給他們。
2011年5月31日，西北公司與中建新疆建工四建簽訂新疆特變電工項目合作協(xié)議，標(biāo)志著我局幫扶工作進(jìn)入實質(zhì)性階段。雙方高度重視該項目，均派出了精兵強(qiáng)將。改項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)有能力、員工有活力，但是如何形成戰(zhàn)斗力是每個人心底的疑問。
企業(yè)文化存在較大差異、對手變兄弟心態(tài)需要轉(zhuǎn)換、年輕員工經(jīng)驗不足等等，這些問題解決不好，真誠援建都是空話?！斑M(jìn)了中建門，就是中建人”，進(jìn)場之初第一時間統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一薪酬、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理團(tuán)隊……一系列暖人心的舉措不僅展示了中國建筑良好形象，而且形成了團(tuán)結(jié)高效的項目團(tuán)隊。
與此同時，老員工們主動請纓，要求為年輕員工們傳授生產(chǎn)經(jīng)驗，幾張辦公桌一擺，工地夜校就成立了。今年剛畢業(yè)的中建新疆四建23歲的工長唐先柱這樣說道：“最初的時候，我擔(dān)心的是工資能不能和三局員工拿一樣多，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)他們把我們當(dāng)一家人看的時候，我擔(dān)心不能勝任工作，現(xiàn)在有了老師傅們無私的傳幫帶，我的業(yè)務(wù)水平逐步提升，現(xiàn)在我沒有了擔(dān)心，有的只是決心、信心和感恩之心?！?
精細(xì)管理鐵軍品質(zhì)
“我們一定要把三局先進(jìn)的管理理念帶回去?！彼慕椖拷?jīng)理吳為明說。半個月后，他打來電話說，中建新疆四建現(xiàn)在人手一本《項目管理手冊》。
西北公司總經(jīng)理劉平要求現(xiàn)場布置必須達(dá)到綠起來、亮起來、彩起來、文起來、撐起來。曲江國際會議中心項目召開過三局項目文化推進(jìn)會，CI布置起點之高、檔次之高，受到陜西、湖北兩省專家一致好評。然而，特變電工項目經(jīng)理李根勝卻說，它樹立了一個很高的標(biāo)桿，我們要向它看齊，學(xué)習(xí)它并超過它。為此，西北公司特派劉家文兩次深入項目，親自參與項目策劃，大到生活區(qū)、辦公區(qū)的布置，小到一盆花的擺放，都讓四建的兄弟們開了眼界。
西北公司總工程師駱發(fā)江親赴項目，指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理；公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部部長蔣仁紅專程到項目就簽證、合同來函等進(jìn)行培訓(xùn)?！皼]想到，商務(wù)工作有這么多門道，幾個標(biāo)點符號、幾個字的改變就影響著幾百萬元的效益?！彼慕ǖ某杀締T感慨不已。
目前，該項目將宣貫總公司、三局項目管理手冊納入夜校學(xué)習(xí)課程，開辦手冊學(xué)習(xí)交流會，著力推進(jìn)“精細(xì)一體化”工作，商務(wù)工作“十二個百分百”全面落實，深入開展包括商務(wù)策劃、工藝工序策劃等項目策劃，全面實行精細(xì)化管理，從思想和技能上武裝自己。
精品工程情滿天山
“我覺得最大的感受就是自上而下的品牌意識，自始至終的高水平常態(tài)化管理意識和永遠(yuǎn)爭第一的精神，這是我們以往所沒有感受到的?！表椖可a(chǎn)經(jīng)理卜新光這樣總結(jié)道。
建一項工程，培養(yǎng)一批人，樹立一座豐碑。在該項目還處于前期策劃階段時，西北公司就樹立了這樣的理念：我們不僅要建優(yōu)質(zhì)高效的精品工程，更要建對口幫扶的示范工程。
8月9日，特變電工股份公司盧俊光帶隊考察該項目部，對該項目部給予高度評價，并表示了極大的合作意愿。
8月26日，昌吉州建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩會在特變電工項目成功召開，來自各級相關(guān)政府部門及其他建設(shè)單位共計300多人參加觀摩會?！斑@個項目是我今天觀摩的第三個項目，也是最好的一個，也是給我印象最深刻的一個?！辈莅脖O(jiān)局王文友局長在總結(jié)會上對該項目大加贊揚。
兄弟同心，其利斷金。憑借著令業(yè)主刮目、令同行敬畏的實力，7月份，他們又承接到甲方第二項工程———花兒劇院。該項目在昌吉市政府正對面，建成后將成為當(dāng)?shù)仡H具影響力的文化地標(biāo)，可以說這又是一塊硬骨頭，這也是西北公司與中建新疆四建的第二個合作項目，雙方將采取另一種合作方式，即局西北公司出項目經(jīng)理和總工，四建出執(zhí)行經(jīng)理，以四建的模式為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。
精謀奮進(jìn) 勇挑重?fù)?dān)
2010年6月，為深入貫徹落實中央新疆工作座談會精神，搶抓國家援疆建設(shè)帶來的歷史機(jī)遇，中建總公司重組新疆建工集團(tuán)。
曾經(jīng)的競爭對手一夕之間成為兄弟，自當(dāng)化干戈為玉帛。2010年8月30 日，西北公司主動打開大門，歡迎中建新疆建工集團(tuán)一行50余人到烏魯木齊中石油工程、新疆國際會展中心工地觀摩學(xué)習(xí)。在對口幫扶方面，西北公司又一次走在了前面。
隨后，中建總公司確立由我局對口幫扶新疆建工四建。使命光榮而艱巨，公司上下形成共識，即要爭當(dāng)對口幫扶的排頭兵！
此時，西北公司中標(biāo)新疆特變電工住宅小區(qū)工程，總建筑面積20萬平方米、合同造價約3億元，是我局在昌吉的第一個項目，業(yè)主是新疆特變電工股份有限公司。面對這個高端業(yè)主、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高品質(zhì)的項目，西北公司果斷決定拿出這個項目，作為對口幫扶的平臺。
在援建之初，西北公司就確立了三個原則：如果項目虧損，由西北公司承擔(dān)；如果盈利，效益雙方對半分成。實實在在幫扶，不僅在人才培養(yǎng)上毫無保留，最大限度傳幫帶，而且把好的管理理念展示給他們，提升其管理水平，同時在資金收支上實行聯(lián)簽制度。雖是合作項目，起點要更高、管理要更到位，要創(chuàng)出新樣板、新標(biāo)桿，讓業(yè)主更滿意。
精干隊伍 和合生贏
西北公司通過培訓(xùn)人員、觀摩學(xué)習(xí)、配齊配強(qiáng)項目班子等辦法，加快其融入融合，為幫扶奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司積極接受中建新疆建工四建2名項目經(jīng)理來交流學(xué)習(xí)，并安排到曲江銀座、華南城兩個優(yōu)質(zhì)項目擔(dān)任項目副經(jīng)理。在他們交流學(xué)習(xí)期間，西北公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自過問兩人的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，要求所在項目為其提供良好的學(xué)習(xí)條件，把商務(wù)、管理等經(jīng)驗無私傳授給他們。
2011年5月31日，西北公司與中建新疆建工四建簽訂新疆特變電工項目合作協(xié)議，標(biāo)志著我局幫扶工作進(jìn)入實質(zhì)性階段。雙方高度重視該項目，均派出了精兵強(qiáng)將。改項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)有能力、員工有活力，但是如何形成戰(zhàn)斗力是每個人心底的疑問。
企業(yè)文化存在較大差異、對手變兄弟心態(tài)需要轉(zhuǎn)換、年輕員工經(jīng)驗不足等等，這些問題解決不好，真誠援建都是空話?！斑M(jìn)了中建門，就是中建人”，進(jìn)場之初第一時間統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一薪酬、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理團(tuán)隊……一系列暖人心的舉措不僅展示了中國建筑良好形象，而且形成了團(tuán)結(jié)高效的項目團(tuán)隊。
與此同時，老員工們主動請纓，要求為年輕員工們傳授生產(chǎn)經(jīng)驗，幾張辦公桌一擺，工地夜校就成立了。今年剛畢業(yè)的中建新疆四建23歲的工長唐先柱這樣說道：“最初的時候，我擔(dān)心的是工資能不能和三局員工拿一樣多，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)他們把我們當(dāng)一家人看的時候，我擔(dān)心不能勝任工作，現(xiàn)在有了老師傅們無私的傳幫帶，我的業(yè)務(wù)水平逐步提升，現(xiàn)在我沒有了擔(dān)心，有的只是決心、信心和感恩之心?！?
精細(xì)管理鐵軍品質(zhì)
“我們一定要把三局先進(jìn)的管理理念帶回去?！彼慕椖拷?jīng)理吳為明說。半個月后，他打來電話說，中建新疆四建現(xiàn)在人手一本《項目管理手冊》。
西北公司總經(jīng)理劉平要求現(xiàn)場布置必須達(dá)到綠起來、亮起來、彩起來、文起來、撐起來。曲江國際會議中心項目召開過三局項目文化推進(jìn)會，CI布置起點之高、檔次之高，受到陜西、湖北兩省專家一致好評。然而，特變電工項目經(jīng)理李根勝卻說，它樹立了一個很高的標(biāo)桿，我們要向它看齊，學(xué)習(xí)它并超過它。為此，西北公司特派劉家文兩次深入項目，親自參與項目策劃，大到生活區(qū)、辦公區(qū)的布置，小到一盆花的擺放，都讓四建的兄弟們開了眼界。
西北公司總工程師駱發(fā)江親赴項目，指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理；公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部部長蔣仁紅專程到項目就簽證、合同來函等進(jìn)行培訓(xùn)?！皼]想到，商務(wù)工作有這么多門道，幾個標(biāo)點符號、幾個字的改變就影響著幾百萬元的效益?！彼慕ǖ某杀締T感慨不已。
目前，該項目將宣貫總公司、三局項目管理手冊納入夜校學(xué)習(xí)課程，開辦手冊學(xué)習(xí)交流會，著力推進(jìn)“精細(xì)一體化”工作，商務(wù)工作“十二個百分百”全面落實，深入開展包括商務(wù)策劃、工藝工序策劃等項目策劃，全面實行精細(xì)化管理，從思想和技能上武裝自己。
精品工程情滿天山
“我覺得最大的感受就是自上而下的品牌意識，自始至終的高水平常態(tài)化管理意識和永遠(yuǎn)爭第一的精神，這是我們以往所沒有感受到的?！表椖可a(chǎn)經(jīng)理卜新光這樣總結(jié)道。
建一項工程，培養(yǎng)一批人，樹立一座豐碑。在該項目還處于前期策劃階段時，西北公司就樹立了這樣的理念：我們不僅要建優(yōu)質(zhì)高效的精品工程，更要建對口幫扶的示范工程。
8月9日，特變電工股份公司盧俊光帶隊考察該項目部，對該項目部給予高度評價，并表示了極大的合作意愿。
8月26日，昌吉州建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩會在特變電工項目成功召開，來自各級相關(guān)政府部門及其他建設(shè)單位共計300多人參加觀摩會?！斑@個項目是我今天觀摩的第三個項目，也是最好的一個，也是給我印象最深刻的一個?！辈莅脖O(jiān)局王文友局長在總結(jié)會上對該項目大加贊揚。
兄弟同心，其利斷金。憑借著令業(yè)主刮目、令同行敬畏的實力，7月份，他們又承接到甲方第二項工程———花兒劇院。該項目在昌吉市政府正對面，建成后將成為當(dāng)?shù)仡H具影響力的文化地標(biāo)，可以說這又是一塊硬骨頭，這也是西北公司與中建新疆四建的第二個合作項目，雙方將采取另一種合作方式，即局西北公司出項目經(jīng)理和總工，四建出執(zhí)行經(jīng)理，以四建的模式為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。
