8月3日，西王集團召開了7月份生產總結分析例會。西王集團常務副總經理王棟、集團企管部負責人以及各公司分管生產的副總經理、生產廠長等參加了會議。
會議首先由集團公司企管部負責人以幻燈片的形式對各大生產經營公司7月份的產量、收率、質量、安全、成本等生產控制情況逐一進行了總結分析。
王棟常務副總在對7月份生產進行點評時，對高線廠、葡萄糖酸鈉廠、精煉油廠等廠進行了表揚。他指出，目前生產系統(tǒng)能嚴格按照執(zhí)行“331”總體控制指標，管理控制手冊、績效激勵方案等都已經規(guī)范化，各公司生產管理干部要堅定不移地執(zhí)行規(guī)范化、標準化管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新和改進，逐步完善形成西王集團可以傳承的各項管理辦法。對于生產安全和交通安全工作，他說，“海因里希安全法則”提醒我們：在一件重大事故背后必有29件輕度事故，還有300件潛在隱患，可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結果將會導致無法挽回的損失。根據(jù)這一法則，各級管理者特別是分管生產的副總、生產廠廠長要強化“管生產必須管安全，生產必須安全”的意識，必須全面強化安全的基礎管理，積極推進安全標準化建設，杜絕個人主義，要建立優(yōu)勢組織，從而切實保證持續(xù)安全生產。
最后，王棟常務副總傳達了王勇董事長的指示精神：企業(yè)管理要逐步實現(xiàn)由“人為管治”向“制度管控”的轉變，最終要實現(xiàn)用企業(yè)文化來管理企業(yè)。對此，王棟常務副總進一步強調指出，生產系統(tǒng)要積極行動起來，有效地執(zhí)行集團公司各項管理制度與管理規(guī)程，率先形成一種良好的執(zhí)行文化，共同努力實現(xiàn)“打造百年基業(yè)、建設現(xiàn)代西王”的宏偉愿景。
會議首先由集團公司企管部負責人以幻燈片的形式對各大生產經營公司7月份的產量、收率、質量、安全、成本等生產控制情況逐一進行了總結分析。
王棟常務副總在對7月份生產進行點評時，對高線廠、葡萄糖酸鈉廠、精煉油廠等廠進行了表揚。他指出，目前生產系統(tǒng)能嚴格按照執(zhí)行“331”總體控制指標，管理控制手冊、績效激勵方案等都已經規(guī)范化，各公司生產管理干部要堅定不移地執(zhí)行規(guī)范化、標準化管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新和改進，逐步完善形成西王集團可以傳承的各項管理辦法。對于生產安全和交通安全工作，他說，“海因里希安全法則”提醒我們：在一件重大事故背后必有29件輕度事故，還有300件潛在隱患，可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結果將會導致無法挽回的損失。根據(jù)這一法則，各級管理者特別是分管生產的副總、生產廠廠長要強化“管生產必須管安全，生產必須安全”的意識，必須全面強化安全的基礎管理，積極推進安全標準化建設，杜絕個人主義，要建立優(yōu)勢組織，從而切實保證持續(xù)安全生產。
最后，王棟常務副總傳達了王勇董事長的指示精神：企業(yè)管理要逐步實現(xiàn)由“人為管治”向“制度管控”的轉變，最終要實現(xiàn)用企業(yè)文化來管理企業(yè)。對此，王棟常務副總進一步強調指出，生產系統(tǒng)要積極行動起來，有效地執(zhí)行集團公司各項管理制度與管理規(guī)程，率先形成一種良好的執(zhí)行文化，共同努力實現(xiàn)“打造百年基業(yè)、建設現(xiàn)代西王”的宏偉愿景。
