面對中國建材(03323.HK)依靠兼并重組迅速壯大起來的逼人之勢，在收購上沉寂許久的海螺水泥(600585.SH)終于開始行動。
海螺水泥董秘處一位負(fù)責(zé)人6月7日對表示，公司近日以約5000萬元收購了云南壯鄉(xiāng)水泥股份有限公司100%的股權(quán)，新增一條日產(chǎn)2000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，“這是公司‘十一五’以來的首次股權(quán)收購?！?nbsp;
云南水泥整合起步
去年年中，海螺水泥正式挺進(jìn)云南市場，并與云南省龍陵縣進(jìn)行簽約，在對當(dāng)?shù)匾恍┵Y產(chǎn)收購基礎(chǔ)上新建一些項目?！爱?dāng)時的收購不是股權(quán)收購，而是資產(chǎn)的收購?！焙Ｂ菟喽靥幧鲜鲐?fù)責(zé)人表示，從股權(quán)角度來說，對民營企業(yè)壯鄉(xiāng)水泥的收購是公司“十一五”以來的首次股權(quán)收購，此前公司主要靠新建項目為主。
云南水泥企業(yè)受經(jīng)濟(jì)、地形限制，發(fā)展較為滯后，小企業(yè)數(shù)目多且分散，當(dāng)?shù)亟Y(jié)構(gòu)調(diào)整才剛剛起步，目前大企業(yè)主要是昆鋼水泥和拉法基兩家。昆鋼水泥以“堅持以并購重組為主，不輕易選擇建新線，充分發(fā)揮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”為擴(kuò)張模式，正在迅速成為整合云南水泥市場的新領(lǐng)軍者。
在此之前，作為全球水泥巨頭，拉法基曾野心勃勃地提出要打造云南建材業(yè)航母的暢想。2007年11月，拉法基集團(tuán)與云南省政府簽署了《關(guān)于進(jìn)一步深化擴(kuò)大建材行業(yè)戰(zhàn)略合作的協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，到2010年，拉法基在云南投資的水泥產(chǎn)量將增加到1000萬噸。但是由于金融危機(jī)、地震等因素牽扯了拉法基的大量精力，未能如愿。
這給海螺水泥提供了機(jī)會。在公司發(fā)展戰(zhàn)略逐步由東部向西部轉(zhuǎn)移后，在先行于川渝進(jìn)行布局后，海螺水泥順道進(jìn)入西南市場，將西南片區(qū)連成一片。
兩強(qiáng)爭霸
收購壯鄉(xiāng)水泥對于海螺水泥意義重大。海螺水泥認(rèn)為，此次收購標(biāo)志著公司正式進(jìn)入滇東市場。海螺水泥上述負(fù)責(zé)人表示，公司今后的兼并重組重點區(qū)域是中西部，“十二五”期間公司水泥產(chǎn)能計劃提高到3億噸。
3億噸目標(biāo)是海螺水泥上個月在95億公司債[129.83 0.02%]債券說明書中正式公布的。這家公司在債券說明書稱，海螺水泥“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是，通過新建和并購重組發(fā)展模式，水泥熟料產(chǎn)銷量達(dá)到3億噸，規(guī)模位居世界第一。
這個規(guī)劃顯然是針對中國建材。在今年3月份舉行的中國建材發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，中國建材總裁曹江林表示，到“十二五”末，中國建材水泥產(chǎn)能將增至3億噸，而這一目標(biāo)最晚明年上半年就會完成。
兩家公司都在標(biāo)榜自己目前是中國最大的水泥公司。根據(jù)兩家公司的公開介紹，截至2010年底，中國建材的水泥產(chǎn)能已經(jīng)從2006年初的1100萬噸增至2億噸。截至2010年底，海螺水泥則具備1.46億噸水泥生產(chǎn)能力。
在中國建材大規(guī)模殺入水泥行業(yè)之前，海螺水泥多年來都是國內(nèi)水泥行業(yè)龍頭企業(yè)，但是從2007年開始，中國建材通過在全國展開大規(guī)模收購的方式，迅速將水泥產(chǎn)能做到目前的2億多噸。在東部地區(qū)水泥整合基本完畢后，海螺水泥和中國建材都將收購重點放在了中西部地區(qū)。西南水泥市場，未來誰主沉浮，與中國建材相比，海螺水泥目前先行一步。
海螺水泥董秘處一位負(fù)責(zé)人6月7日對表示，公司近日以約5000萬元收購了云南壯鄉(xiāng)水泥股份有限公司100%的股權(quán)，新增一條日產(chǎn)2000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，“這是公司‘十一五’以來的首次股權(quán)收購?！?nbsp;
云南水泥整合起步
去年年中，海螺水泥正式挺進(jìn)云南市場，并與云南省龍陵縣進(jìn)行簽約，在對當(dāng)?shù)匾恍┵Y產(chǎn)收購基礎(chǔ)上新建一些項目?！爱?dāng)時的收購不是股權(quán)收購，而是資產(chǎn)的收購?！焙Ｂ菟喽靥幧鲜鲐?fù)責(zé)人表示，從股權(quán)角度來說，對民營企業(yè)壯鄉(xiāng)水泥的收購是公司“十一五”以來的首次股權(quán)收購，此前公司主要靠新建項目為主。
云南水泥企業(yè)受經(jīng)濟(jì)、地形限制，發(fā)展較為滯后，小企業(yè)數(shù)目多且分散，當(dāng)?shù)亟Y(jié)構(gòu)調(diào)整才剛剛起步，目前大企業(yè)主要是昆鋼水泥和拉法基兩家。昆鋼水泥以“堅持以并購重組為主，不輕易選擇建新線，充分發(fā)揮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”為擴(kuò)張模式，正在迅速成為整合云南水泥市場的新領(lǐng)軍者。
在此之前，作為全球水泥巨頭，拉法基曾野心勃勃地提出要打造云南建材業(yè)航母的暢想。2007年11月，拉法基集團(tuán)與云南省政府簽署了《關(guān)于進(jìn)一步深化擴(kuò)大建材行業(yè)戰(zhàn)略合作的協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，到2010年，拉法基在云南投資的水泥產(chǎn)量將增加到1000萬噸。但是由于金融危機(jī)、地震等因素牽扯了拉法基的大量精力，未能如愿。
這給海螺水泥提供了機(jī)會。在公司發(fā)展戰(zhàn)略逐步由東部向西部轉(zhuǎn)移后，在先行于川渝進(jìn)行布局后，海螺水泥順道進(jìn)入西南市場，將西南片區(qū)連成一片。
兩強(qiáng)爭霸
收購壯鄉(xiāng)水泥對于海螺水泥意義重大。海螺水泥認(rèn)為，此次收購標(biāo)志著公司正式進(jìn)入滇東市場。海螺水泥上述負(fù)責(zé)人表示，公司今后的兼并重組重點區(qū)域是中西部，“十二五”期間公司水泥產(chǎn)能計劃提高到3億噸。
3億噸目標(biāo)是海螺水泥上個月在95億公司債[129.83 0.02%]債券說明書中正式公布的。這家公司在債券說明書稱，海螺水泥“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是，通過新建和并購重組發(fā)展模式，水泥熟料產(chǎn)銷量達(dá)到3億噸，規(guī)模位居世界第一。
這個規(guī)劃顯然是針對中國建材。在今年3月份舉行的中國建材發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，中國建材總裁曹江林表示，到“十二五”末，中國建材水泥產(chǎn)能將增至3億噸，而這一目標(biāo)最晚明年上半年就會完成。
兩家公司都在標(biāo)榜自己目前是中國最大的水泥公司。根據(jù)兩家公司的公開介紹，截至2010年底，中國建材的水泥產(chǎn)能已經(jīng)從2006年初的1100萬噸增至2億噸。截至2010年底，海螺水泥則具備1.46億噸水泥生產(chǎn)能力。
在中國建材大規(guī)模殺入水泥行業(yè)之前，海螺水泥多年來都是國內(nèi)水泥行業(yè)龍頭企業(yè)，但是從2007年開始，中國建材通過在全國展開大規(guī)模收購的方式，迅速將水泥產(chǎn)能做到目前的2億多噸。在東部地區(qū)水泥整合基本完畢后，海螺水泥和中國建材都將收購重點放在了中西部地區(qū)。西南水泥市場，未來誰主沉浮，與中國建材相比，海螺水泥目前先行一步。
