早在2009年，鴻得利啟東生產(chǎn)基地就以開(kāi)工建設(shè)。歷經(jīng)2年時(shí)間，啟東基地能否按時(shí)投產(chǎn)？它的投產(chǎn)會(huì)給鴻得利的發(fā)展帶來(lái)怎樣深遠(yuǎn)的影響？2011年，鴻得利開(kāi)始推行的精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展如何？啟東生產(chǎn)基地是否是按精益生產(chǎn)的要求進(jìn)行工藝布局等一系列問(wèn)題一直是鴻得利每一位員工都想了解的。5月11日，記者就此采訪了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理宋振國(guó)先生，宋總為我們一一做出了詳細(xì)的解答。
穩(wěn)扎穩(wěn)打 精益求精 由推動(dòng)式生產(chǎn)向拉動(dòng)式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
徐沛良董事長(zhǎng)曾在3月30日的動(dòng)員會(huì)上指出“精益生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)鴻得利跨越式發(fā)展的唯一途徑”。目前，精益生產(chǎn)小組利用1個(gè)月左右的時(shí)間已經(jīng)完成了項(xiàng)目的動(dòng)員及策劃階段。全公司管理層在對(duì)精益思想的認(rèn)識(shí)上已經(jīng)達(dá)成統(tǒng)一，接下來(lái)在五天之內(nèi)，項(xiàng)目組會(huì)對(duì)方案進(jìn)行布線及驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)一步完善策劃方案。5月底，精益項(xiàng)目將開(kāi)始為期一個(gè)月的試運(yùn)行，這是具有里程碑意義的一個(gè)階段。試運(yùn)行期間，項(xiàng)目小組需要對(duì)不符合精益標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程、工裝設(shè)備進(jìn)行改造，每天對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不斷改進(jìn)，力爭(zhēng)在8月份達(dá)到泵車(chē)產(chǎn)量2臺(tái)/天。
由于公司原有生產(chǎn)基礎(chǔ)與精益生產(chǎn)的要求相比有一定的差距，精益生產(chǎn)在推進(jìn)過(guò)程中也遇到了一些困難。例如：分工更加明確、細(xì)化后導(dǎo)致了原來(lái)一些工作習(xí)慣不能得以改變等問(wèn)題。從計(jì)劃體系向精益生產(chǎn)，從推動(dòng)式生產(chǎn)到拉動(dòng)式生產(chǎn)是一個(gè)管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變。由于拉動(dòng)式生產(chǎn)是以“精益思想”為指導(dǎo)，這就要求精益生產(chǎn)項(xiàng)目組必需通過(guò)組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、討論、培訓(xùn)等形式將精益思想傳達(dá)和灌輸給每位員工，通過(guò)各班組每周的班組會(huì)形成制度化的學(xué)習(xí)方式，組織相關(guān)管理人員集中學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，真正從推動(dòng)式走向拉動(dòng)式生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。
宋總指出，接下來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心會(huì)圍繞“精益生產(chǎn)”這個(gè)工作主題，齊心協(xié)力形成領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與全員拉動(dòng)相結(jié)合、外部指導(dǎo)與內(nèi)部實(shí)踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進(jìn)相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進(jìn)模式，努力取得精益理念持續(xù)宣貫、5S管理和精益改善等方面的階段性成效。
啟東新模式繪制宏偉發(fā)展藍(lán)圖
在談到啟東基地建設(shè)情況時(shí)，宋總堅(jiān)定地表示：?jiǎn)|基地本著優(yōu)質(zhì)、安全、高效、快速反應(yīng)的建廠原則，采用高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的生產(chǎn)工具，力求把啟東基地打造成一個(gè)“高效率、管理規(guī)范、有質(zhì)量保證能力、物流通暢”的全新生產(chǎn)基地，打好基礎(chǔ)，把精益生產(chǎn)模式植入到啟東生產(chǎn)基地。
啟東生產(chǎn)基地預(yù)計(jì)7月份進(jìn)入試投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)泵車(chē)200臺(tái)。啟東的投產(chǎn)將會(huì)給鴻得利帶來(lái)巨大的影響，植入精益生產(chǎn)模式，這不僅意味著產(chǎn)能的巨大提升，更意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證能力的提升。啟東生產(chǎn)基地全新的責(zé)任主體建設(shè)、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理、6 σ管理、質(zhì)量管理等也都意指鴻得利運(yùn)營(yíng)管理模式的又一次重大變革。
對(duì)投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，宋總希望各部門(mén)形成統(tǒng)一共識(shí)，完善新生產(chǎn)基地的資源匹配，打好基礎(chǔ)，建立全新的管理體系，讓啟東生產(chǎn)基地真正成為公司強(qiáng)有力的發(fā)展助推器，為繪制鴻得利的宏偉發(fā)展藍(lán)圖畫(huà)上濃重的一筆。
穩(wěn)扎穩(wěn)打 精益求精 由推動(dòng)式生產(chǎn)向拉動(dòng)式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
徐沛良董事長(zhǎng)曾在3月30日的動(dòng)員會(huì)上指出“精益生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)鴻得利跨越式發(fā)展的唯一途徑”。目前，精益生產(chǎn)小組利用1個(gè)月左右的時(shí)間已經(jīng)完成了項(xiàng)目的動(dòng)員及策劃階段。全公司管理層在對(duì)精益思想的認(rèn)識(shí)上已經(jīng)達(dá)成統(tǒng)一，接下來(lái)在五天之內(nèi)，項(xiàng)目組會(huì)對(duì)方案進(jìn)行布線及驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)一步完善策劃方案。5月底，精益項(xiàng)目將開(kāi)始為期一個(gè)月的試運(yùn)行，這是具有里程碑意義的一個(gè)階段。試運(yùn)行期間，項(xiàng)目小組需要對(duì)不符合精益標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程、工裝設(shè)備進(jìn)行改造，每天對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不斷改進(jìn)，力爭(zhēng)在8月份達(dá)到泵車(chē)產(chǎn)量2臺(tái)/天。
由于公司原有生產(chǎn)基礎(chǔ)與精益生產(chǎn)的要求相比有一定的差距，精益生產(chǎn)在推進(jìn)過(guò)程中也遇到了一些困難。例如：分工更加明確、細(xì)化后導(dǎo)致了原來(lái)一些工作習(xí)慣不能得以改變等問(wèn)題。從計(jì)劃體系向精益生產(chǎn)，從推動(dòng)式生產(chǎn)到拉動(dòng)式生產(chǎn)是一個(gè)管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變。由于拉動(dòng)式生產(chǎn)是以“精益思想”為指導(dǎo)，這就要求精益生產(chǎn)項(xiàng)目組必需通過(guò)組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、討論、培訓(xùn)等形式將精益思想傳達(dá)和灌輸給每位員工，通過(guò)各班組每周的班組會(huì)形成制度化的學(xué)習(xí)方式，組織相關(guān)管理人員集中學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，真正從推動(dòng)式走向拉動(dòng)式生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。
宋總指出，接下來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心會(huì)圍繞“精益生產(chǎn)”這個(gè)工作主題，齊心協(xié)力形成領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與全員拉動(dòng)相結(jié)合、外部指導(dǎo)與內(nèi)部實(shí)踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進(jìn)相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進(jìn)模式，努力取得精益理念持續(xù)宣貫、5S管理和精益改善等方面的階段性成效。
啟東新模式繪制宏偉發(fā)展藍(lán)圖
在談到啟東基地建設(shè)情況時(shí)，宋總堅(jiān)定地表示：?jiǎn)|基地本著優(yōu)質(zhì)、安全、高效、快速反應(yīng)的建廠原則，采用高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的生產(chǎn)工具，力求把啟東基地打造成一個(gè)“高效率、管理規(guī)范、有質(zhì)量保證能力、物流通暢”的全新生產(chǎn)基地，打好基礎(chǔ)，把精益生產(chǎn)模式植入到啟東生產(chǎn)基地。
啟東生產(chǎn)基地預(yù)計(jì)7月份進(jìn)入試投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)泵車(chē)200臺(tái)。啟東的投產(chǎn)將會(huì)給鴻得利帶來(lái)巨大的影響，植入精益生產(chǎn)模式，這不僅意味著產(chǎn)能的巨大提升，更意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證能力的提升。啟東生產(chǎn)基地全新的責(zé)任主體建設(shè)、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理、6 σ管理、質(zhì)量管理等也都意指鴻得利運(yùn)營(yíng)管理模式的又一次重大變革。
對(duì)投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，宋總希望各部門(mén)形成統(tǒng)一共識(shí)，完善新生產(chǎn)基地的資源匹配，打好基礎(chǔ)，建立全新的管理體系，讓啟東生產(chǎn)基地真正成為公司強(qiáng)有力的發(fā)展助推器，為繪制鴻得利的宏偉發(fā)展藍(lán)圖畫(huà)上濃重的一筆。
