2010年上半年，北京住總設(shè)備物資公司完成經(jīng)營額5.83億元，占全年任務(wù)指標(biāo)9.5億元的61%。成績(jī)的取得與該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)采取真抓實(shí)干、保證產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)品牌、樹立良好的形象和市場(chǎng)商譽(yù)有著密不可分的關(guān)系。該公司通過采取多項(xiàng)措施保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
一是認(rèn)真貫徹北京住總集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)混凝土生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的緊急通知》精神，確立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本的混凝土試配原則，保證混凝土強(qiáng)度率滿足現(xiàn)行規(guī)范的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)試驗(yàn)工作和混凝土出機(jī)質(zhì)檢工作，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比，做好重點(diǎn)工程、施工管理水平低的工地加水現(xiàn)象的現(xiàn)場(chǎng)取證工作，加強(qiáng)與施工單位的溝通，繼續(xù)做好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員的專業(yè)培訓(xùn)和工作能力的培養(yǎng)，重視專業(yè)人才的引進(jìn)工作。
二是建立自上而下的質(zhì)量保證體系，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格履行“誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，深化過程控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)采購人員的質(zhì)量素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范采購人員職業(yè)道德。
三是以培育住總商品混凝土品牌為突破口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步建立健全全員質(zhì)量體系，使產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任覆蓋到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。建立責(zé)任質(zhì)量考核、評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員質(zhì)量管理主動(dòng)性和積極性，最終形成質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。
四是正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系，向質(zhì)量要效益，使用有效的質(zhì)量系統(tǒng)減少返工和維修的次數(shù)，從而降低成本，提高效益。
五是加大營銷力度，提高承攬質(zhì)量,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，加大承攬力度，加強(qiáng)營銷的超前謀劃工作,注重經(jīng)營承攬質(zhì)量，將“含金量”作為首要考慮因素。
六是打好企業(yè)內(nèi)部“一體化”和社會(huì)市場(chǎng)兩張牌。繼續(xù)深入推進(jìn)集團(tuán)一體化經(jīng)營，加大集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)單位的聯(lián)合力度，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為建設(shè)“和諧、效益、品牌和責(zé)任住總”貢獻(xiàn)力量。
七是認(rèn)真總結(jié)入圍“北京市軌道交通建設(shè)管理商品混凝土合格供應(yīng)商”資格的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走“大市場(chǎng)、大業(yè)主和大項(xiàng)目”的高端營銷策略。
八是堅(jiān)持商品混凝土產(chǎn)業(yè)品牌化道路，做專做精培育市場(chǎng)認(rèn)同感，通過對(duì)各種優(yōu)勢(shì)資源的持續(xù)開發(fā)，發(fā)展壯大市場(chǎng)。尤其是天津公司要通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的企業(yè)商譽(yù)，保證市場(chǎng)開拓。
九是抓好原材料和供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄。在統(tǒng)計(jì)招標(biāo)采購范圍內(nèi)廣泛收集篩選合格供應(yīng)商，結(jié)合以往供貨歷史經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先推薦質(zhì)量、信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)入備選名錄。在篩選與評(píng)定時(shí)，重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商的原材料質(zhì)量水平、市場(chǎng)信譽(yù)滿意度、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)、現(xiàn)有合作狀況等情況進(jìn)行審核，根據(jù)考核結(jié)果，在供應(yīng)商之間實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。
十是建立健全招標(biāo)采購信息庫，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)信息維護(hù)。由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資集中招標(biāo)采購工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、供應(yīng)商管理等的內(nèi)容納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。
一是認(rèn)真貫徹北京住總集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)混凝土生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的緊急通知》精神，確立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本的混凝土試配原則，保證混凝土強(qiáng)度率滿足現(xiàn)行規(guī)范的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)試驗(yàn)工作和混凝土出機(jī)質(zhì)檢工作，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比，做好重點(diǎn)工程、施工管理水平低的工地加水現(xiàn)象的現(xiàn)場(chǎng)取證工作，加強(qiáng)與施工單位的溝通，繼續(xù)做好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員的專業(yè)培訓(xùn)和工作能力的培養(yǎng)，重視專業(yè)人才的引進(jìn)工作。
二是建立自上而下的質(zhì)量保證體系，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格履行“誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，深化過程控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)采購人員的質(zhì)量素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范采購人員職業(yè)道德。
三是以培育住總商品混凝土品牌為突破口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步建立健全全員質(zhì)量體系，使產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任覆蓋到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。建立責(zé)任質(zhì)量考核、評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員質(zhì)量管理主動(dòng)性和積極性，最終形成質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。
四是正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系，向質(zhì)量要效益，使用有效的質(zhì)量系統(tǒng)減少返工和維修的次數(shù)，從而降低成本，提高效益。
五是加大營銷力度，提高承攬質(zhì)量,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，加大承攬力度，加強(qiáng)營銷的超前謀劃工作,注重經(jīng)營承攬質(zhì)量，將“含金量”作為首要考慮因素。
六是打好企業(yè)內(nèi)部“一體化”和社會(huì)市場(chǎng)兩張牌。繼續(xù)深入推進(jìn)集團(tuán)一體化經(jīng)營，加大集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)單位的聯(lián)合力度，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為建設(shè)“和諧、效益、品牌和責(zé)任住總”貢獻(xiàn)力量。
七是認(rèn)真總結(jié)入圍“北京市軌道交通建設(shè)管理商品混凝土合格供應(yīng)商”資格的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走“大市場(chǎng)、大業(yè)主和大項(xiàng)目”的高端營銷策略。
八是堅(jiān)持商品混凝土產(chǎn)業(yè)品牌化道路，做專做精培育市場(chǎng)認(rèn)同感，通過對(duì)各種優(yōu)勢(shì)資源的持續(xù)開發(fā)，發(fā)展壯大市場(chǎng)。尤其是天津公司要通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的企業(yè)商譽(yù)，保證市場(chǎng)開拓。
九是抓好原材料和供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄。在統(tǒng)計(jì)招標(biāo)采購范圍內(nèi)廣泛收集篩選合格供應(yīng)商，結(jié)合以往供貨歷史經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先推薦質(zhì)量、信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)入備選名錄。在篩選與評(píng)定時(shí)，重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商的原材料質(zhì)量水平、市場(chǎng)信譽(yù)滿意度、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)、現(xiàn)有合作狀況等情況進(jìn)行審核，根據(jù)考核結(jié)果，在供應(yīng)商之間實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。
十是建立健全招標(biāo)采購信息庫，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)信息維護(hù)。由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資集中招標(biāo)采購工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、供應(yīng)商管理等的內(nèi)容納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。
