2010年上半年，北京住總設(shè)備物資公司完成經(jīng)營額5.83億元，占全年任務(wù)指標9.5億元的61%。成績的取得與該公司黨政領(lǐng)導采取真抓實干、保證產(chǎn)品質(zhì)量、維護企業(yè)品牌、樹立良好的形象和市場商譽有著密不可分的關(guān)系。該公司通過采取多項措施保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
一是認真貫徹北京住總集團公司下發(fā)的《關(guān)于加強集團混凝土生產(chǎn)和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的緊急通知》精神，確立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本的混凝土試配原則，保證混凝土強度率滿足現(xiàn)行規(guī)范的要求，加強基礎(chǔ)試驗工作和混凝土出機質(zhì)檢工作，及時調(diào)整混凝土配合比，做好重點工程、施工管理水平低的工地加水現(xiàn)象的現(xiàn)場取證工作，加強與施工單位的溝通，繼續(xù)做好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員的專業(yè)培訓和工作能力的培養(yǎng)，重視專業(yè)人才的引進工作。
二是建立自上而下的質(zhì)量保證體系，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，狠抓責任落實，嚴格履行“誰生產(chǎn)、誰負責”的原則，強化全員質(zhì)量意識教育，深化過程控制，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量驗收關(guān)。同時，強化企業(yè)采購人員的質(zhì)量素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范采購人員職業(yè)道德。
三是以培育住總商品混凝土品牌為突破口，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步提高精細化管理水平，進一步建立健全全員質(zhì)量體系，使產(chǎn)品質(zhì)量責任覆蓋到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。建立責任質(zhì)量考核、評估、激勵機制，充分調(diào)動全員質(zhì)量管理主動性和積極性，最終形成質(zhì)量管理長效機制。
四是正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系，向質(zhì)量要效益，使用有效的質(zhì)量系統(tǒng)減少返工和維修的次數(shù)，從而降低成本，提高效益。
五是加大營銷力度，提高承攬質(zhì)量,及時調(diào)整經(jīng)營思路，加大承攬力度，加強營銷的超前謀劃工作,注重經(jīng)營承攬質(zhì)量，將“含金量”作為首要考慮因素。
六是打好企業(yè)內(nèi)部“一體化”和社會市場兩張牌。繼續(xù)深入推進集團一體化經(jīng)營，加大集團內(nèi)部相關(guān)單位的聯(lián)合力度，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，增強服務(wù)意識，為建設(shè)“和諧、效益、品牌和責任住總”貢獻力量。
七是認真總結(jié)入圍“北京市軌道交通建設(shè)管理商品混凝土合格供應商”資格的成功經(jīng)驗，堅持走“大市場、大業(yè)主和大項目”的高端營銷策略。
八是堅持商品混凝土產(chǎn)業(yè)品牌化道路，做專做精培育市場認同感，通過對各種優(yōu)勢資源的持續(xù)開發(fā)，發(fā)展壯大市場。尤其是天津公司要通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的企業(yè)商譽，保證市場開拓。
九是抓好原材料和供應商的選擇與評價，建立合格供應商名錄。在統(tǒng)計招標采購范圍內(nèi)廣泛收集篩選合格供應商，結(jié)合以往供貨歷史經(jīng)驗，優(yōu)先推薦質(zhì)量、信譽好的供應商進入備選名錄。在篩選與評定時，重點對供應商的原材料質(zhì)量水平、市場信譽滿意度、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)、現(xiàn)有合作狀況等情況進行審核，根據(jù)考核結(jié)果，在供應商之間實行優(yōu)勝劣汰制。
十是建立健全招標采購信息庫，加強動態(tài)信息維護。由于物資管理系統(tǒng)本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資集中招標采購工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、供應商管理等的內(nèi)容納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實施有效控制與全程管理。
一是認真貫徹北京住總集團公司下發(fā)的《關(guān)于加強集團混凝土生產(chǎn)和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的緊急通知》精神，確立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本的混凝土試配原則，保證混凝土強度率滿足現(xiàn)行規(guī)范的要求，加強基礎(chǔ)試驗工作和混凝土出機質(zhì)檢工作，及時調(diào)整混凝土配合比，做好重點工程、施工管理水平低的工地加水現(xiàn)象的現(xiàn)場取證工作，加強與施工單位的溝通，繼續(xù)做好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員的專業(yè)培訓和工作能力的培養(yǎng)，重視專業(yè)人才的引進工作。
二是建立自上而下的質(zhì)量保證體系，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，狠抓責任落實，嚴格履行“誰生產(chǎn)、誰負責”的原則，強化全員質(zhì)量意識教育，深化過程控制，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量驗收關(guān)。同時，強化企業(yè)采購人員的質(zhì)量素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范采購人員職業(yè)道德。
三是以培育住總商品混凝土品牌為突破口，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步提高精細化管理水平，進一步建立健全全員質(zhì)量體系，使產(chǎn)品質(zhì)量責任覆蓋到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。建立責任質(zhì)量考核、評估、激勵機制，充分調(diào)動全員質(zhì)量管理主動性和積極性，最終形成質(zhì)量管理長效機制。
四是正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系，向質(zhì)量要效益，使用有效的質(zhì)量系統(tǒng)減少返工和維修的次數(shù)，從而降低成本，提高效益。
五是加大營銷力度，提高承攬質(zhì)量,及時調(diào)整經(jīng)營思路，加大承攬力度，加強營銷的超前謀劃工作,注重經(jīng)營承攬質(zhì)量，將“含金量”作為首要考慮因素。
六是打好企業(yè)內(nèi)部“一體化”和社會市場兩張牌。繼續(xù)深入推進集團一體化經(jīng)營，加大集團內(nèi)部相關(guān)單位的聯(lián)合力度，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，增強服務(wù)意識，為建設(shè)“和諧、效益、品牌和責任住總”貢獻力量。
七是認真總結(jié)入圍“北京市軌道交通建設(shè)管理商品混凝土合格供應商”資格的成功經(jīng)驗，堅持走“大市場、大業(yè)主和大項目”的高端營銷策略。
八是堅持商品混凝土產(chǎn)業(yè)品牌化道路，做專做精培育市場認同感，通過對各種優(yōu)勢資源的持續(xù)開發(fā)，發(fā)展壯大市場。尤其是天津公司要通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的企業(yè)商譽，保證市場開拓。
九是抓好原材料和供應商的選擇與評價，建立合格供應商名錄。在統(tǒng)計招標采購范圍內(nèi)廣泛收集篩選合格供應商，結(jié)合以往供貨歷史經(jīng)驗，優(yōu)先推薦質(zhì)量、信譽好的供應商進入備選名錄。在篩選與評定時，重點對供應商的原材料質(zhì)量水平、市場信譽滿意度、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)、現(xiàn)有合作狀況等情況進行審核，根據(jù)考核結(jié)果，在供應商之間實行優(yōu)勝劣汰制。
十是建立健全招標采購信息庫，加強動態(tài)信息維護。由于物資管理系統(tǒng)本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資集中招標采購工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、供應商管理等的內(nèi)容納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實施有效控制與全程管理。
