華菱公司堅持實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，大力倡導(dǎo)人人關(guān)心質(zhì)量，人人參與質(zhì)量的良好風(fēng)尚，自2006年推行QC小組活動，通過四年的努力取得了顯著成效。近日，被安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、安徽省質(zhì)量管理協(xié)會等六部委命名為安徽省QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)。
QC小組活動是廣大員工參與企業(yè)全面質(zhì)量管理的重要途徑和載體，它是把生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工組織起來，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動。它是開展群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效形式，是廣大職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
華菱公司深入開展QC小組活動，拓展QC小組活動的深度和廣度，已經(jīng)從管理部門逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)車間，從生產(chǎn)車間拓展到生產(chǎn)一線工段班組，這一群眾性質(zhì)量管理活動越來越呈現(xiàn)出勃勃的生機(jī)和旺盛的生命力。QC小組活動已成為公司現(xiàn)代企業(yè)制度下質(zhì)量管理活動中不可缺少的重要組成部分，為華菱公司全面提高產(chǎn)品質(zhì)量作出了巨大貢獻(xiàn)。其效能一是通過開展QC小組活動，推動了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，不斷追求卓越，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在QC小組活動中，廣大企業(yè)職工把改進(jìn)工藝、提高工序能力作為主攻方向，把科技創(chuàng)新、降廢減損作為攻關(guān)重點，把完善程序、實現(xiàn)科學(xué)管理作為核心內(nèi)容，通過QC小組活動解決了一大批設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)過程中的質(zhì)量問題。為企業(yè)走質(zhì)量效益型道路奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是通過開展QC小組活動，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造力，為企業(yè)培育了大批人才，為企業(yè)的繁榮帶來了活力與生機(jī)。QC小組活動最大范圍地調(diào)動了廣大職工包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)一線操作人員，以實事求是的科學(xué)態(tài)度為基礎(chǔ)，運用PDCA循環(huán)的科學(xué)思路，運用現(xiàn)代統(tǒng)計工具和方法，依靠集體的智慧解決問題。通過QC小組活動，提高了職工分析問題、解決問題的能力，強(qiáng)化了質(zhì)量意識、改進(jìn)意識和參與意識，增強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作的能力，職工的整體質(zhì)量素質(zhì)得到了提升。
目前華菱公司登記注冊的QC小組已經(jīng)達(dá)到23個，累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000多萬，其中焊裝創(chuàng)新QC小組、涂裝車間效率之星QC小組等5個QC小組獲得安徽省優(yōu)秀QC小組稱號。華菱公司以開展QC小組活動為基礎(chǔ)，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀QC成果。
QC小組活動是廣大員工參與企業(yè)全面質(zhì)量管理的重要途徑和載體，它是把生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工組織起來，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動。它是開展群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效形式，是廣大職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
華菱公司深入開展QC小組活動，拓展QC小組活動的深度和廣度，已經(jīng)從管理部門逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)車間，從生產(chǎn)車間拓展到生產(chǎn)一線工段班組，這一群眾性質(zhì)量管理活動越來越呈現(xiàn)出勃勃的生機(jī)和旺盛的生命力。QC小組活動已成為公司現(xiàn)代企業(yè)制度下質(zhì)量管理活動中不可缺少的重要組成部分，為華菱公司全面提高產(chǎn)品質(zhì)量作出了巨大貢獻(xiàn)。其效能一是通過開展QC小組活動，推動了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，不斷追求卓越，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在QC小組活動中，廣大企業(yè)職工把改進(jìn)工藝、提高工序能力作為主攻方向，把科技創(chuàng)新、降廢減損作為攻關(guān)重點，把完善程序、實現(xiàn)科學(xué)管理作為核心內(nèi)容，通過QC小組活動解決了一大批設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)過程中的質(zhì)量問題。為企業(yè)走質(zhì)量效益型道路奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是通過開展QC小組活動，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造力，為企業(yè)培育了大批人才，為企業(yè)的繁榮帶來了活力與生機(jī)。QC小組活動最大范圍地調(diào)動了廣大職工包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)一線操作人員，以實事求是的科學(xué)態(tài)度為基礎(chǔ)，運用PDCA循環(huán)的科學(xué)思路，運用現(xiàn)代統(tǒng)計工具和方法，依靠集體的智慧解決問題。通過QC小組活動，提高了職工分析問題、解決問題的能力，強(qiáng)化了質(zhì)量意識、改進(jìn)意識和參與意識，增強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作的能力，職工的整體質(zhì)量素質(zhì)得到了提升。
目前華菱公司登記注冊的QC小組已經(jīng)達(dá)到23個，累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000多萬，其中焊裝創(chuàng)新QC小組、涂裝車間效率之星QC小組等5個QC小組獲得安徽省優(yōu)秀QC小組稱號。華菱公司以開展QC小組活動為基礎(chǔ)，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀QC成果。
