長(zhǎng)期以來，白馬廠在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為工作重點(diǎn)，不斷完善能源管理體系建設(shè)，加強(qiáng)能源管理。工廠實(shí)行廠部、二級(jí)單位和工段三級(jí)能源管理體系，形成“樹”形管理梯隊(duì)，逐層落實(shí)節(jié)能工作的目標(biāo)及任務(wù)。同時(shí)還成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室，全面推進(jìn)工廠日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。
每季度，由工廠負(fù)責(zé)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會(huì)議，對(duì)本季度節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)，部署下季度的節(jié)能工作重點(diǎn)，并根據(jù)需要隨時(shí)召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決遇到的難題，確保了按計(jì)劃實(shí)施節(jié)能措施。為保證節(jié)能工作的正常進(jìn)行，配置了專人從事能源統(tǒng)計(jì)管理工作，為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工廠在每道工序都安裝了相應(yīng)的儀表設(shè)施，為確保儀表的精確度，工廠安排專人從事計(jì)量器具的檢測(cè)、維護(hù)及管理。
為激發(fā)廣大員工對(duì)節(jié)能降耗工作的積極性，工廠設(shè)立了“合理化建議獎(jiǎng)”等一系列的獎(jiǎng)勵(lì)。為了使此活動(dòng)能持之以恒地開展，工廠建立了《合理化建議獎(jiǎng)懲制度》，并在《年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任書》中增加了《節(jié)能降耗考核標(biāo)準(zhǔn)》，以此來推動(dòng)節(jié)能工作的長(zhǎng)期開展。2009年工廠評(píng)定了多項(xiàng)節(jié)能合理化建議，并在工廠的年度總結(jié)會(huì)上對(duì)相關(guān)人員給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，工廠充分利用“峰、平、谷”用電政策，每周對(duì)大型設(shè)備的峰、平、谷用電比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不僅減輕了峰時(shí)段的用電壓力，同時(shí)也減少了用電成本。
工廠每月都對(duì)能源計(jì)量管理人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，主要針對(duì)工廠計(jì)量設(shè)備、《節(jié)約能源法》等相關(guān)法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)、PLC、DCS等內(nèi)容展開，并不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化管理者和員工的節(jié)能意識(shí)、計(jì)量意識(shí)。工廠還充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報(bào)等進(jìn)行節(jié)能減排宣傳，各工段利用班組學(xué)習(xí)之機(jī)對(duì)崗位人員進(jìn)行節(jié)能宣傳。
通過采取一系列切實(shí)可行的有效措施，白馬廠僅2007年、2008年兩年的節(jié)能量就已提前超額完成與省、市政府簽訂的節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤32300噸的目標(biāo)。
