全球領先的特殊化學品集團朗盛公司將針對公司成為上市公司開展紀念活動。朗盛全球各生產(chǎn)基地的約14600名員工將共同慶祝公司在法蘭克福證券交易所的首次上市日。2005年1月31日朗盛公司股票的首日開盤價為每股15.75歐元，而5年以后的2010年2月1日，朗盛股票開盤價達到27.42歐元。
朗盛——這家總部位于北萊茵—威斯特法倫州的德國最大上市特殊化學品集團，正在其相對短暫卻不乏精彩的公司史上續(xù)寫著新的發(fā)展篇章。集團管理董事會主席賀德滿博士在勒沃庫森的五周年紀念日籌備會上表示：“在起步階段，盡管面臨著嚴峻的環(huán)境，盡管有許多困難需要克服，但在全體員工的緊密團結(jié)和卓絕努力下，公司如今得以在化工行業(yè)傲然挺立。”他強調(diào)：“我們創(chuàng)新的產(chǎn)品，將確保朗盛繼續(xù)在特殊化學品領域扮演全球領先廠商的角色，保持突出的市場地位?！?
專注的企業(yè)集團
在朗盛，成功的全球市場成長策略與其集團結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性優(yōu)化可謂齊頭并進。獨立伊始，朗盛集團由4大板塊，17個業(yè)務部門構(gòu)成；而今這一結(jié)構(gòu)被精簡為3大板塊13個業(yè)務部門，令集團保持了與其主要競爭對手旗鼓相當?shù)睦麧櫬?。集團陸續(xù)剝離了許多低利潤率業(yè)務，共涉及15億歐元的銷售額。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，集團還引入了新的財務和控制體系。賀德滿博士評價道：“正是這些努力讓我們能夠在全球性經(jīng)濟危機的漩渦中安然矗立?！?
頗具價值的企業(yè)收購
成功轉(zhuǎn)型后，朗盛開始將目光投向企業(yè)發(fā)展。為了實現(xiàn)業(yè)務擴張，公司將發(fā)展重點鎖定在金磚四國市場。針對中國市場，朗盛在2006年提出了“朗盛進軍亞洲”戰(zhàn)略，在該市場開展一系列收購、廠房升級以及創(chuàng)建研發(fā)聯(lián)盟等措施。據(jù)涂料技術(shù)與文摘了解，其中的重要收購性事件包括：2008年收購金卓化工有限公司（現(xiàn)朗盛特殊化學品有限公司）、2009年收購江蘇波力奧化工有限公司（現(xiàn)朗盛（溧陽）波利奧有限公司）。其他重要投資包括：2006年朗盛半結(jié)晶產(chǎn)品業(yè)務部（SCP）在無錫建立混料廠、2008年在青島建設高性能橡膠研發(fā)中心（RRCQ） 并于2009年開展擴建。通過這一系列有針對性的措施，朗盛在華業(yè)務得到不斷發(fā)展，不僅實現(xiàn)了銷售額的高速增長，而且提升了朗盛大中華區(qū)在集團總銷售額的比重（2009年第三季度為12.5%）。
賀德滿博士認為：“我們所執(zhí)行的金磚四國發(fā)展戰(zhàn)略在與經(jīng)濟危機的首次面對面的較量中大獲全勝。亞洲，特別是中國市場，目前是全球經(jīng)濟增長的重要推動力量?！?
創(chuàng)新的產(chǎn)品組合
在過去5年中，朗盛不斷針對新應用改進與擴展其產(chǎn)品線，通過合作提高產(chǎn)品性能。如同朗盛在其2009年創(chuàng)新日上展示的那樣，集團一直致力于開發(fā)性能卓越、技術(shù)領先的產(chǎn)品和制造流程，并持續(xù)發(fā)力于業(yè)務周期性不明顯的領域。雖然遭遇經(jīng)濟危機，但朗盛仍然增加了研發(fā)方面的預算。據(jù)統(tǒng)計，集團目前正有100個項目正處于開發(fā)階段。
2009年9月，朗盛還在德國科隆舉辦了世界橡膠日?；顒釉谝粓隹萍佳杏憰新湎箩∧?，該研討會的主題是公司的創(chuàng)新產(chǎn)品組合的重要意義。世界橡膠日活動反映了朗盛在全球合成橡膠生產(chǎn)領域的領導地位。在剛過去的幾個星期中，朗盛還宣布重啟其新加坡新廠的計劃，4億歐元令該計劃成為公司歷史上最大的單筆投資；此外，朗盛將在德國貝特弗爾德（Bitterfeld）投資興建一座新的水處理濾膜生產(chǎn)廠。
提升的盈利能力
公司在過去五年間所取得的成就同樣體現(xiàn)在其關(guān)鍵的財務數(shù)據(jù)上。2004年，朗盛的常規(guī)業(yè)務范圍內(nèi)稅息折舊及攤銷前利潤邊際增長率為6.6%，2008年這一數(shù)字上升到11%，使朗盛縮小了與競爭對手平均邊際增長率的差距，達到了預期的目標。2009年，朗盛公司被ICIS化學商情雜志評為 “年度最佳企業(yè)”，獲獎理由是“在充滿挑戰(zhàn)的2008年取得了十分優(yōu)異的財務成長”。
可持續(xù)發(fā)展解決方案
朗盛長期專注于開發(fā)可持續(xù)發(fā)展解決方案，并在全球范圍內(nèi)對氣候友好技術(shù)與制造流程進行投入。這些環(huán)保努力為公司贏得了許多嘉獎，如：
朗盛無錫生產(chǎn)基地采用嚴格的管理方法，科學地循環(huán)使用清洗反應釜產(chǎn)生的廢水，以此極大降低了耗水量，使水消耗減少了80%多，每噸產(chǎn)品耗水量也因此降低了55%。
朗盛在2007年在上海金山區(qū)建立的無機顏料生產(chǎn)基地是另一個環(huán)保生產(chǎn)的典型。這個生產(chǎn)顏料的氧化鐵生產(chǎn)廠是首家設有現(xiàn)代化的廢水處理系統(tǒng)的工廠之一，工廠直接與工業(yè)水處理設施相連。創(chuàng)新技術(shù)的采用在2009年為朗盛節(jié)約了15%的能源支出。此外，通過循環(huán)利用冷卻水，該基地2009年減少了20%的水消耗量。
企業(yè)社會責任
朗盛認真履行企業(yè)社會責任，在業(yè)務范圍內(nèi)積極尋求增值機會。朗盛非常重視其行業(yè)領先地位、開展社會服務和教育工作。在過去2年中，公司累計向“朗盛走進校園”教育計劃投入了150萬歐元。該計劃于2008年啟動，旨在幫助本地中學提高長期的自然科學教學能力，以及改善學校的研究設施。由公司組織的多種實踐活動更是印證朗盛對推動自然科學發(fā)展的熱情。
2007年開始，朗盛將最杰出的青年交響樂團帶入中國，這支交響樂團是由中德兩國最具天賦的青年音樂家組成的，是“朗盛歐洲青年古典音樂節(jié)中國巡演”活動的組成部分。通過向杰出的青年人才提供各類學習機會，朗盛展示出其一貫承諾，即協(xié)助社會，投資未來。
在上海，朗盛在每年的世界環(huán)境日同期舉辦“朗盛杯”少兒環(huán)保競賽。目前該活動已經(jīng)連續(xù)舉辦了4年，旨在培養(yǎng)少年兒童的環(huán)保意識。此外，2009年朗盛還贊助了由新華通訊社發(fā)起的“全球媒體兒童日”活動，旨在喚起國際社會對兒童福利事業(yè)的關(guān)注。
朗盛——這家總部位于北萊茵—威斯特法倫州的德國最大上市特殊化學品集團，正在其相對短暫卻不乏精彩的公司史上續(xù)寫著新的發(fā)展篇章。集團管理董事會主席賀德滿博士在勒沃庫森的五周年紀念日籌備會上表示：“在起步階段，盡管面臨著嚴峻的環(huán)境，盡管有許多困難需要克服，但在全體員工的緊密團結(jié)和卓絕努力下，公司如今得以在化工行業(yè)傲然挺立。”他強調(diào)：“我們創(chuàng)新的產(chǎn)品，將確保朗盛繼續(xù)在特殊化學品領域扮演全球領先廠商的角色，保持突出的市場地位?！?
專注的企業(yè)集團
在朗盛，成功的全球市場成長策略與其集團結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性優(yōu)化可謂齊頭并進。獨立伊始，朗盛集團由4大板塊，17個業(yè)務部門構(gòu)成；而今這一結(jié)構(gòu)被精簡為3大板塊13個業(yè)務部門，令集團保持了與其主要競爭對手旗鼓相當?shù)睦麧櫬?。集團陸續(xù)剝離了許多低利潤率業(yè)務，共涉及15億歐元的銷售額。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，集團還引入了新的財務和控制體系。賀德滿博士評價道：“正是這些努力讓我們能夠在全球性經(jīng)濟危機的漩渦中安然矗立?！?
頗具價值的企業(yè)收購
成功轉(zhuǎn)型后，朗盛開始將目光投向企業(yè)發(fā)展。為了實現(xiàn)業(yè)務擴張，公司將發(fā)展重點鎖定在金磚四國市場。針對中國市場，朗盛在2006年提出了“朗盛進軍亞洲”戰(zhàn)略，在該市場開展一系列收購、廠房升級以及創(chuàng)建研發(fā)聯(lián)盟等措施。據(jù)涂料技術(shù)與文摘了解，其中的重要收購性事件包括：2008年收購金卓化工有限公司（現(xiàn)朗盛特殊化學品有限公司）、2009年收購江蘇波力奧化工有限公司（現(xiàn)朗盛（溧陽）波利奧有限公司）。其他重要投資包括：2006年朗盛半結(jié)晶產(chǎn)品業(yè)務部（SCP）在無錫建立混料廠、2008年在青島建設高性能橡膠研發(fā)中心（RRCQ） 并于2009年開展擴建。通過這一系列有針對性的措施，朗盛在華業(yè)務得到不斷發(fā)展，不僅實現(xiàn)了銷售額的高速增長，而且提升了朗盛大中華區(qū)在集團總銷售額的比重（2009年第三季度為12.5%）。
賀德滿博士認為：“我們所執(zhí)行的金磚四國發(fā)展戰(zhàn)略在與經(jīng)濟危機的首次面對面的較量中大獲全勝。亞洲，特別是中國市場，目前是全球經(jīng)濟增長的重要推動力量?！?
創(chuàng)新的產(chǎn)品組合
在過去5年中，朗盛不斷針對新應用改進與擴展其產(chǎn)品線，通過合作提高產(chǎn)品性能。如同朗盛在其2009年創(chuàng)新日上展示的那樣，集團一直致力于開發(fā)性能卓越、技術(shù)領先的產(chǎn)品和制造流程，并持續(xù)發(fā)力于業(yè)務周期性不明顯的領域。雖然遭遇經(jīng)濟危機，但朗盛仍然增加了研發(fā)方面的預算。據(jù)統(tǒng)計，集團目前正有100個項目正處于開發(fā)階段。
2009年9月，朗盛還在德國科隆舉辦了世界橡膠日?；顒釉谝粓隹萍佳杏憰新湎箩∧?，該研討會的主題是公司的創(chuàng)新產(chǎn)品組合的重要意義。世界橡膠日活動反映了朗盛在全球合成橡膠生產(chǎn)領域的領導地位。在剛過去的幾個星期中，朗盛還宣布重啟其新加坡新廠的計劃，4億歐元令該計劃成為公司歷史上最大的單筆投資；此外，朗盛將在德國貝特弗爾德（Bitterfeld）投資興建一座新的水處理濾膜生產(chǎn)廠。
提升的盈利能力
公司在過去五年間所取得的成就同樣體現(xiàn)在其關(guān)鍵的財務數(shù)據(jù)上。2004年，朗盛的常規(guī)業(yè)務范圍內(nèi)稅息折舊及攤銷前利潤邊際增長率為6.6%，2008年這一數(shù)字上升到11%，使朗盛縮小了與競爭對手平均邊際增長率的差距，達到了預期的目標。2009年，朗盛公司被ICIS化學商情雜志評為 “年度最佳企業(yè)”，獲獎理由是“在充滿挑戰(zhàn)的2008年取得了十分優(yōu)異的財務成長”。
可持續(xù)發(fā)展解決方案
朗盛長期專注于開發(fā)可持續(xù)發(fā)展解決方案，并在全球范圍內(nèi)對氣候友好技術(shù)與制造流程進行投入。這些環(huán)保努力為公司贏得了許多嘉獎，如：
朗盛無錫生產(chǎn)基地采用嚴格的管理方法，科學地循環(huán)使用清洗反應釜產(chǎn)生的廢水，以此極大降低了耗水量，使水消耗減少了80%多，每噸產(chǎn)品耗水量也因此降低了55%。
朗盛在2007年在上海金山區(qū)建立的無機顏料生產(chǎn)基地是另一個環(huán)保生產(chǎn)的典型。這個生產(chǎn)顏料的氧化鐵生產(chǎn)廠是首家設有現(xiàn)代化的廢水處理系統(tǒng)的工廠之一，工廠直接與工業(yè)水處理設施相連。創(chuàng)新技術(shù)的采用在2009年為朗盛節(jié)約了15%的能源支出。此外，通過循環(huán)利用冷卻水，該基地2009年減少了20%的水消耗量。
企業(yè)社會責任
朗盛認真履行企業(yè)社會責任，在業(yè)務范圍內(nèi)積極尋求增值機會。朗盛非常重視其行業(yè)領先地位、開展社會服務和教育工作。在過去2年中，公司累計向“朗盛走進校園”教育計劃投入了150萬歐元。該計劃于2008年啟動，旨在幫助本地中學提高長期的自然科學教學能力，以及改善學校的研究設施。由公司組織的多種實踐活動更是印證朗盛對推動自然科學發(fā)展的熱情。
2007年開始，朗盛將最杰出的青年交響樂團帶入中國，這支交響樂團是由中德兩國最具天賦的青年音樂家組成的，是“朗盛歐洲青年古典音樂節(jié)中國巡演”活動的組成部分。通過向杰出的青年人才提供各類學習機會，朗盛展示出其一貫承諾，即協(xié)助社會，投資未來。
在上海，朗盛在每年的世界環(huán)境日同期舉辦“朗盛杯”少兒環(huán)保競賽。目前該活動已經(jīng)連續(xù)舉辦了4年，旨在培養(yǎng)少年兒童的環(huán)保意識。此外，2009年朗盛還贊助了由新華通訊社發(fā)起的“全球媒體兒童日”活動，旨在喚起國際社會對兒童福利事業(yè)的關(guān)注。
