全球領(lǐng)先的特殊化學(xué)品集團(tuán)朗盛公司將針對公司成為上市公司開展紀(jì)念活動(dòng)。朗盛全球各生產(chǎn)基地的約14600名員工將共同慶祝公司在法蘭克福證券交易所的首次上市日。2005年1月31日朗盛公司股票的首日開盤價(jià)為每股15.75歐元,而5年以后的2010年2月1日,朗盛股票開盤價(jià)達(dá)到27.42歐元。
朗盛——這家總部位于北萊茵—威斯特法倫州的德國最大上市特殊化學(xué)品集團(tuán),正在其相對短暫卻不乏精彩的公司史上續(xù)寫著新的發(fā)展篇章。集團(tuán)管理董事會主席賀德滿博士在勒沃庫森的五周年紀(jì)念日籌備會上表示:“在起步階段,盡管面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境,盡管有許多困難需要克服,但在全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和卓絕努力下,公司如今得以在化工行業(yè)傲然挺立。”他強(qiáng)調(diào):“我們創(chuàng)新的產(chǎn)品,將確保朗盛繼續(xù)在特殊化學(xué)品領(lǐng)域扮演全球領(lǐng)先廠商的角色,保持突出的市場地位?!?
專注的企業(yè)集團(tuán)
在朗盛,成功的全球市場成長策略與其集團(tuán)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性優(yōu)化可謂齊頭并進(jìn)。獨(dú)立伊始,朗盛集團(tuán)由4大板塊,17個(gè)業(yè)務(wù)部門構(gòu)成;而今這一結(jié)構(gòu)被精簡為3大板塊13個(gè)業(yè)務(wù)部門,令集團(tuán)保持了與其主要競爭對手旗鼓相當(dāng)?shù)睦麧櫬?。集團(tuán)陸續(xù)剝離了許多低利潤率業(yè)務(wù),共涉及15億歐元的銷售額。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),集團(tuán)還引入了新的財(cái)務(wù)和控制體系。賀德滿博士評價(jià)道:“正是這些努力讓我們能夠在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的漩渦中安然矗立。”
頗具價(jià)值的企業(yè)收購
成功轉(zhuǎn)型后,朗盛開始將目光投向企業(yè)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張,公司將發(fā)展重點(diǎn)鎖定在金磚四國市場。針對中國市場,朗盛在2006年提出了“朗盛進(jìn)軍亞洲”戰(zhàn)略,在該市場開展一系列收購、廠房升級以及創(chuàng)建研發(fā)聯(lián)盟等措施。據(jù)涂料技術(shù)與文摘了解,其中的重要收購性事件包括:2008年收購金卓化工有限公司(現(xiàn)朗盛特殊化學(xué)品有限公司)、2009年收購江蘇波力奧化工有限公司(現(xiàn)朗盛(溧陽)波利奧有限公司)。其他重要投資包括:2006年朗盛半結(jié)晶產(chǎn)品業(yè)務(wù)部(SCP)在無錫建立混料廠、2008年在青島建設(shè)高性能橡膠研發(fā)中心(RRCQ) 并于2009年開展擴(kuò)建。通過這一系列有針對性的措施,朗盛在華業(yè)務(wù)得到不斷發(fā)展,不僅實(shí)現(xiàn)了銷售額的高速增長,而且提升了朗盛大中華區(qū)在集團(tuán)總銷售額的比重(2009年第三季度為12.5%)。
賀德滿博士認(rèn)為:“我們所執(zhí)行的金磚四國發(fā)展戰(zhàn)略在與經(jīng)濟(jì)危機(jī)的首次面對面的較量中大獲全勝。亞洲,特別是中國市場,目前是全球經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力量。”
創(chuàng)新的產(chǎn)品組合
在過去5年中,朗盛不斷針對新應(yīng)用改進(jìn)與擴(kuò)展其產(chǎn)品線,通過合作提高產(chǎn)品性能。如同朗盛在其2009年創(chuàng)新日上展示的那樣,集團(tuán)一直致力于開發(fā)性能卓越、技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品和制造流程,并持續(xù)發(fā)力于業(yè)務(wù)周期性不明顯的領(lǐng)域。雖然遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī),但朗盛仍然增加了研發(fā)方面的預(yù)算。據(jù)統(tǒng)計(jì),集團(tuán)目前正有100個(gè)項(xiàng)目正處于開發(fā)階段。
2009年9月,朗盛還在德國科隆舉辦了世界橡膠日?;顒?dòng)在一場科技研討會中落下帷幕,該研討會的主題是公司的創(chuàng)新產(chǎn)品組合的重要意義。世界橡膠日活動(dòng)反映了朗盛在全球合成橡膠生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在剛過去的幾個(gè)星期中,朗盛還宣布重啟其新加坡新廠的計(jì)劃,4億歐元令該計(jì)劃成為公司歷史上最大的單筆投資;此外,朗盛將在德國貝特弗爾德(Bitterfeld)投資興建一座新的水處理濾膜生產(chǎn)廠。
提升的盈利能力
公司在過去五年間所取得的成就同樣體現(xiàn)在其關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。2004年,朗盛的常規(guī)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)稅息折舊及攤銷前利潤邊際增長率為6.6%,2008年這一數(shù)字上升到11%,使朗盛縮小了與競爭對手平均邊際增長率的差距,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。2009年,朗盛公司被ICIS化學(xué)商情雜志評為 “年度最佳企業(yè)”,獲獎(jiǎng)理由是“在充滿挑戰(zhàn)的2008年取得了十分優(yōu)異的財(cái)務(wù)成長”。
可持續(xù)發(fā)展解決方案
朗盛長期專注于開發(fā)可持續(xù)發(fā)展解決方案,并在全球范圍內(nèi)對氣候友好技術(shù)與制造流程進(jìn)行投入。這些環(huán)保努力為公司贏得了許多嘉獎(jiǎng),如:
朗盛無錫生產(chǎn)基地采用嚴(yán)格的管理方法,科學(xué)地循環(huán)使用清洗反應(yīng)釜產(chǎn)生的廢水,以此極大降低了耗水量,使水消耗減少了80%多,每噸產(chǎn)品耗水量也因此降低了55%。
朗盛在2007年在上海金山區(qū)建立的無機(jī)顏料生產(chǎn)基地是另一個(gè)環(huán)保生產(chǎn)的典型。這個(gè)生產(chǎn)顏料的氧化鐵生產(chǎn)廠是首家設(shè)有現(xiàn)代化的廢水處理系統(tǒng)的工廠之一,工廠直接與工業(yè)水處理設(shè)施相連。創(chuàng)新技術(shù)的采用在2009年為朗盛節(jié)約了15%的能源支出。此外,通過循環(huán)利用冷卻水,該基地2009年減少了20%的水消耗量。
企業(yè)社會責(zé)任
朗盛認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任,在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積極尋求增值機(jī)會。朗盛非常重視其行業(yè)領(lǐng)先地位、開展社會服務(wù)和教育工作。在過去2年中,公司累計(jì)向“朗盛走進(jìn)校園”教育計(jì)劃投入了150萬歐元。該計(jì)劃于2008年啟動(dòng),旨在幫助本地中學(xué)提高長期的自然科學(xué)教學(xué)能力,以及改善學(xué)校的研究設(shè)施。由公司組織的多種實(shí)踐活動(dòng)更是印證朗盛對推動(dòng)自然科學(xué)發(fā)展的熱情。
2007年開始,朗盛將最杰出的青年交響樂團(tuán)帶入中國,這支交響樂團(tuán)是由中德兩國最具天賦的青年音樂家組成的,是“朗盛歐洲青年古典音樂節(jié)中國巡演”活動(dòng)的組成部分。通過向杰出的青年人才提供各類學(xué)習(xí)機(jī)會,朗盛展示出其一貫承諾,即協(xié)助社會,投資未來。
在上海,朗盛在每年的世界環(huán)境日同期舉辦“朗盛杯”少兒環(huán)保競賽。目前該活動(dòng)已經(jīng)連續(xù)舉辦了4年,旨在培養(yǎng)少年兒童的環(huán)保意識。此外,2009年朗盛還贊助了由新華通訊社發(fā)起的“全球媒體兒童日”活動(dòng),旨在喚起國際社會對兒童福利事業(yè)的關(guān)注。
朗盛——這家總部位于北萊茵—威斯特法倫州的德國最大上市特殊化學(xué)品集團(tuán),正在其相對短暫卻不乏精彩的公司史上續(xù)寫著新的發(fā)展篇章。集團(tuán)管理董事會主席賀德滿博士在勒沃庫森的五周年紀(jì)念日籌備會上表示:“在起步階段,盡管面臨著嚴(yán)峻的環(huán)境,盡管有許多困難需要克服,但在全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和卓絕努力下,公司如今得以在化工行業(yè)傲然挺立。”他強(qiáng)調(diào):“我們創(chuàng)新的產(chǎn)品,將確保朗盛繼續(xù)在特殊化學(xué)品領(lǐng)域扮演全球領(lǐng)先廠商的角色,保持突出的市場地位?!?
專注的企業(yè)集團(tuán)
在朗盛,成功的全球市場成長策略與其集團(tuán)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性優(yōu)化可謂齊頭并進(jìn)。獨(dú)立伊始,朗盛集團(tuán)由4大板塊,17個(gè)業(yè)務(wù)部門構(gòu)成;而今這一結(jié)構(gòu)被精簡為3大板塊13個(gè)業(yè)務(wù)部門,令集團(tuán)保持了與其主要競爭對手旗鼓相當(dāng)?shù)睦麧櫬?。集團(tuán)陸續(xù)剝離了許多低利潤率業(yè)務(wù),共涉及15億歐元的銷售額。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),集團(tuán)還引入了新的財(cái)務(wù)和控制體系。賀德滿博士評價(jià)道:“正是這些努力讓我們能夠在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的漩渦中安然矗立。”
頗具價(jià)值的企業(yè)收購
成功轉(zhuǎn)型后,朗盛開始將目光投向企業(yè)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張,公司將發(fā)展重點(diǎn)鎖定在金磚四國市場。針對中國市場,朗盛在2006年提出了“朗盛進(jìn)軍亞洲”戰(zhàn)略,在該市場開展一系列收購、廠房升級以及創(chuàng)建研發(fā)聯(lián)盟等措施。據(jù)涂料技術(shù)與文摘了解,其中的重要收購性事件包括:2008年收購金卓化工有限公司(現(xiàn)朗盛特殊化學(xué)品有限公司)、2009年收購江蘇波力奧化工有限公司(現(xiàn)朗盛(溧陽)波利奧有限公司)。其他重要投資包括:2006年朗盛半結(jié)晶產(chǎn)品業(yè)務(wù)部(SCP)在無錫建立混料廠、2008年在青島建設(shè)高性能橡膠研發(fā)中心(RRCQ) 并于2009年開展擴(kuò)建。通過這一系列有針對性的措施,朗盛在華業(yè)務(wù)得到不斷發(fā)展,不僅實(shí)現(xiàn)了銷售額的高速增長,而且提升了朗盛大中華區(qū)在集團(tuán)總銷售額的比重(2009年第三季度為12.5%)。
賀德滿博士認(rèn)為:“我們所執(zhí)行的金磚四國發(fā)展戰(zhàn)略在與經(jīng)濟(jì)危機(jī)的首次面對面的較量中大獲全勝。亞洲,特別是中國市場,目前是全球經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力量。”
創(chuàng)新的產(chǎn)品組合
在過去5年中,朗盛不斷針對新應(yīng)用改進(jìn)與擴(kuò)展其產(chǎn)品線,通過合作提高產(chǎn)品性能。如同朗盛在其2009年創(chuàng)新日上展示的那樣,集團(tuán)一直致力于開發(fā)性能卓越、技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品和制造流程,并持續(xù)發(fā)力于業(yè)務(wù)周期性不明顯的領(lǐng)域。雖然遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī),但朗盛仍然增加了研發(fā)方面的預(yù)算。據(jù)統(tǒng)計(jì),集團(tuán)目前正有100個(gè)項(xiàng)目正處于開發(fā)階段。
2009年9月,朗盛還在德國科隆舉辦了世界橡膠日?;顒?dòng)在一場科技研討會中落下帷幕,該研討會的主題是公司的創(chuàng)新產(chǎn)品組合的重要意義。世界橡膠日活動(dòng)反映了朗盛在全球合成橡膠生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在剛過去的幾個(gè)星期中,朗盛還宣布重啟其新加坡新廠的計(jì)劃,4億歐元令該計(jì)劃成為公司歷史上最大的單筆投資;此外,朗盛將在德國貝特弗爾德(Bitterfeld)投資興建一座新的水處理濾膜生產(chǎn)廠。
提升的盈利能力
公司在過去五年間所取得的成就同樣體現(xiàn)在其關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。2004年,朗盛的常規(guī)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)稅息折舊及攤銷前利潤邊際增長率為6.6%,2008年這一數(shù)字上升到11%,使朗盛縮小了與競爭對手平均邊際增長率的差距,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。2009年,朗盛公司被ICIS化學(xué)商情雜志評為 “年度最佳企業(yè)”,獲獎(jiǎng)理由是“在充滿挑戰(zhàn)的2008年取得了十分優(yōu)異的財(cái)務(wù)成長”。
可持續(xù)發(fā)展解決方案
朗盛長期專注于開發(fā)可持續(xù)發(fā)展解決方案,并在全球范圍內(nèi)對氣候友好技術(shù)與制造流程進(jìn)行投入。這些環(huán)保努力為公司贏得了許多嘉獎(jiǎng),如:
朗盛無錫生產(chǎn)基地采用嚴(yán)格的管理方法,科學(xué)地循環(huán)使用清洗反應(yīng)釜產(chǎn)生的廢水,以此極大降低了耗水量,使水消耗減少了80%多,每噸產(chǎn)品耗水量也因此降低了55%。
朗盛在2007年在上海金山區(qū)建立的無機(jī)顏料生產(chǎn)基地是另一個(gè)環(huán)保生產(chǎn)的典型。這個(gè)生產(chǎn)顏料的氧化鐵生產(chǎn)廠是首家設(shè)有現(xiàn)代化的廢水處理系統(tǒng)的工廠之一,工廠直接與工業(yè)水處理設(shè)施相連。創(chuàng)新技術(shù)的采用在2009年為朗盛節(jié)約了15%的能源支出。此外,通過循環(huán)利用冷卻水,該基地2009年減少了20%的水消耗量。
企業(yè)社會責(zé)任
朗盛認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任,在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積極尋求增值機(jī)會。朗盛非常重視其行業(yè)領(lǐng)先地位、開展社會服務(wù)和教育工作。在過去2年中,公司累計(jì)向“朗盛走進(jìn)校園”教育計(jì)劃投入了150萬歐元。該計(jì)劃于2008年啟動(dòng),旨在幫助本地中學(xué)提高長期的自然科學(xué)教學(xué)能力,以及改善學(xué)校的研究設(shè)施。由公司組織的多種實(shí)踐活動(dòng)更是印證朗盛對推動(dòng)自然科學(xué)發(fā)展的熱情。
2007年開始,朗盛將最杰出的青年交響樂團(tuán)帶入中國,這支交響樂團(tuán)是由中德兩國最具天賦的青年音樂家組成的,是“朗盛歐洲青年古典音樂節(jié)中國巡演”活動(dòng)的組成部分。通過向杰出的青年人才提供各類學(xué)習(xí)機(jī)會,朗盛展示出其一貫承諾,即協(xié)助社會,投資未來。
在上海,朗盛在每年的世界環(huán)境日同期舉辦“朗盛杯”少兒環(huán)保競賽。目前該活動(dòng)已經(jīng)連續(xù)舉辦了4年,旨在培養(yǎng)少年兒童的環(huán)保意識。此外,2009年朗盛還贊助了由新華通訊社發(fā)起的“全球媒體兒童日”活動(dòng),旨在喚起國際社會對兒童福利事業(yè)的關(guān)注。