在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷的條件下，全球領先的特殊化學品集團朗盛公司2009年第二季度財務表現(xiàn)十分出色，較第一季度實現(xiàn)收益大幅增長。第二季度，朗盛公司常規(guī)業(yè)務范圍內(nèi)的稅息折舊及攤銷前利潤為1.12億歐元，符合其公布的1億—1.2億歐元的預期。雖然公司運營收益比去年同期下降50%，但仍然比2009年第一季度提高70%。這主要得益于公司產(chǎn)量的大幅增加（亞洲地區(qū)尤為明顯）以及“挑戰(zhàn)2009”系列措施所帶來的成本降低。另一項積極變化是，朗盛第二季度常規(guī)業(yè)務范圍內(nèi)的稅息折舊及攤銷前利潤邊際增長率達到9%，較第一季度的6.3%有所提高。
在產(chǎn)量回升，特別是高性能聚合物板塊的帶動下，朗盛第二季度全球銷售額雖然比去年同期下降30%，但仍比第一季度提升17%。公司在連續(xù)兩個季度虧損后，本季度實現(xiàn)1700萬歐元的凈收入。公司實施嚴格的資金管理措施，改善了運營現(xiàn)金流狀況。公司運營現(xiàn)金流幾乎比去年同期翻了一番，達到1.57億歐元，與此同時凈負債比2008年底減少了17%，降至7.19億歐元，再次印證了朗盛優(yōu)良的財務狀況。
“在化學工業(yè)仍然面臨極大挑戰(zhàn)的環(huán)境中，朗盛在第二季度仍然取得了穩(wěn)健增長，”朗盛公司管理董事會主席賀德滿博士（Dr.AxelC.Heitmann）表示，“本季度收益的提升不僅僅得益于客戶需求的復蘇，也歸功于公司在應對危機時迅速出臺的一系列自助措施。”
朗盛亞太地區(qū)表現(xiàn)
與疲軟的第一季度相比，朗盛在亞太地區(qū)第二季度的銷售額增長了74%，達到3.04億歐元。增長的強勁動力主要來自中國、韓國和印度市場。在經(jīng)歷第二季度的大幅增長后，亞太地區(qū)銷售額占全球銷售總額的比重已經(jīng)提升到25%。
除亞太地區(qū)外，第二季度朗盛在全球各個地區(qū)的銷售額都在去年同期的基礎上有所下降，降幅都在兩位數(shù)。朗盛在亞太地區(qū)的同比降幅只有個位數(shù)。
朗盛大中華區(qū)表現(xiàn)
2009年第二季度，朗盛大中華區(qū)銷售額與2008年同期相比增長了7.8%，達到1.675億歐元?？鄢齾R率變動、業(yè)務剝離及新業(yè)務整合等因素影響后，增長率略降3.6個百分點。與第一季度疲軟的8480萬歐元相比，朗盛第二季度的銷售額幾乎翻了一倍。
“全球性經(jīng)濟衰退持續(xù)抑制著市場對朗盛產(chǎn)品的需求，在這一點上第二季度并沒有比第一季度有所改觀?！崩适⒋笾腥A區(qū)首席執(zhí)行官柯茂庭先生（Mr.MartinKraemer）認為，“伴隨著大中華區(qū)汽車業(yè)和建筑業(yè)的復蘇，朗盛橡膠業(yè)務部門和半結(jié)晶產(chǎn)品部門成為推動朗盛在該地區(qū)增長的主要力量。此外，離子交換樹脂業(yè)務部為發(fā)電廠提供創(chuàng)新高效的解決方案，材料保護品業(yè)務部成功地向中國飲料行業(yè)推出穩(wěn)定劑維果靈®（Velcorin®），都對大中華地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。”
“我們期待，中國政府的經(jīng)濟刺激措施與國內(nèi)需求能夠維持中國汽車工業(yè)在2009到2010年度的發(fā)展。為了滿足中國汽車廠商的需求，即使在經(jīng)濟發(fā)展減緩的條件下，全球零部件制造商向中國進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐也不會停歇。作為一家上游供應商，朗盛的產(chǎn)品銷售將從這股產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中獲得益處。”
“挑戰(zhàn)2009”和“挑戰(zhàn)2012”
為了保障公司的未來收益和財務狀況，朗盛管理層已與員工代表及德國采礦業(yè)、化工業(yè)和能源業(yè)聯(lián)合會達成一致，延長今年年初開始實行的“挑戰(zhàn)2009”成本削減措施，并引入名為“挑戰(zhàn)2012”的新措施。
“挑戰(zhàn)2009”主要由一系列改進技術工藝和調(diào)整管理人員薪資等措施組成。通過這些措施，公司希望在2009和2010年兩年內(nèi)在全球范圍內(nèi)節(jié)約2.5億歐元。
隨著“挑戰(zhàn)2009—2012”新方案的引入，朗盛希望在2009年至2012年間在全球范圍內(nèi)節(jié)約3.6億歐元。公司計劃通過靈活的資產(chǎn)管理以及上述削減員工薪資等措施實現(xiàn)額外的1.1億歐元成本節(jié)約。這些措施的實施將不會給公司運營增加任何額外費用。
賀德滿博士補充道：“‘挑戰(zhàn)2012’的出臺，將使我們在接下來的24個月中能更加靈活地應對經(jīng)濟危機所帶來的負面影響，從而讓我們?yōu)榻?jīng)濟環(huán)境的改善做好最充分的準備?！?nbsp;
展望
從目前的情況看，拉丁美洲、北美洲和歐洲經(jīng)濟似乎都已觸底反彈。亞洲市場正保持著良好的發(fā)展勢頭，其他區(qū)域的需求也逐步恢復，但恢復速度比較緩慢。雖然客戶庫存原料已經(jīng)耗盡，但還沒開始重新進貨趨勢。
總體來說，經(jīng)濟環(huán)境仍不太樂觀，潛在的波動可能會阻礙宏觀經(jīng)濟的恢復。因此，朗盛決定在11月12日發(fā)布第三季度財報時才對2009年全年收益做出預測。不過公司大體上仍然維持之前做出的預測，即2009年的全年銷售額和收益將低于去年。
盡管如此，朗盛仍然制定了第三季度目標，即2009年第三季度常規(guī)業(yè)務范圍內(nèi)的稅息折舊及攤銷前利潤達到2009年第二季度的水平。通常說來，朗盛公司每年第三季度的關鍵運營收益都表現(xiàn)平平，一般都會在第二季度的基礎上平均下降15%。此外，第三季度中還包括傳統(tǒng)的夏季營業(yè)淡季。考慮到這些因素，這確實是一個雄心勃勃的目標。
賀德滿博士認為：“回升的需求以及新引入的成本節(jié)約措施，這些因素都將確保朗盛在這場經(jīng)濟危急中安然矗立?！?nbsp;
2009年第二季度關鍵數(shù)據(jù) （單位：百萬歐元；變動單位：%）
在產(chǎn)量回升，特別是高性能聚合物板塊的帶動下，朗盛第二季度全球銷售額雖然比去年同期下降30%，但仍比第一季度提升17%。公司在連續(xù)兩個季度虧損后，本季度實現(xiàn)1700萬歐元的凈收入。公司實施嚴格的資金管理措施，改善了運營現(xiàn)金流狀況。公司運營現(xiàn)金流幾乎比去年同期翻了一番，達到1.57億歐元，與此同時凈負債比2008年底減少了17%，降至7.19億歐元，再次印證了朗盛優(yōu)良的財務狀況。
“在化學工業(yè)仍然面臨極大挑戰(zhàn)的環(huán)境中，朗盛在第二季度仍然取得了穩(wěn)健增長，”朗盛公司管理董事會主席賀德滿博士（Dr.AxelC.Heitmann）表示，“本季度收益的提升不僅僅得益于客戶需求的復蘇，也歸功于公司在應對危機時迅速出臺的一系列自助措施。”
朗盛亞太地區(qū)表現(xiàn)
與疲軟的第一季度相比，朗盛在亞太地區(qū)第二季度的銷售額增長了74%，達到3.04億歐元。增長的強勁動力主要來自中國、韓國和印度市場。在經(jīng)歷第二季度的大幅增長后，亞太地區(qū)銷售額占全球銷售總額的比重已經(jīng)提升到25%。
除亞太地區(qū)外，第二季度朗盛在全球各個地區(qū)的銷售額都在去年同期的基礎上有所下降，降幅都在兩位數(shù)。朗盛在亞太地區(qū)的同比降幅只有個位數(shù)。
朗盛大中華區(qū)表現(xiàn)
2009年第二季度，朗盛大中華區(qū)銷售額與2008年同期相比增長了7.8%，達到1.675億歐元?？鄢齾R率變動、業(yè)務剝離及新業(yè)務整合等因素影響后，增長率略降3.6個百分點。與第一季度疲軟的8480萬歐元相比，朗盛第二季度的銷售額幾乎翻了一倍。
“全球性經(jīng)濟衰退持續(xù)抑制著市場對朗盛產(chǎn)品的需求，在這一點上第二季度并沒有比第一季度有所改觀?！崩适⒋笾腥A區(qū)首席執(zhí)行官柯茂庭先生（Mr.MartinKraemer）認為，“伴隨著大中華區(qū)汽車業(yè)和建筑業(yè)的復蘇，朗盛橡膠業(yè)務部門和半結(jié)晶產(chǎn)品部門成為推動朗盛在該地區(qū)增長的主要力量。此外，離子交換樹脂業(yè)務部為發(fā)電廠提供創(chuàng)新高效的解決方案，材料保護品業(yè)務部成功地向中國飲料行業(yè)推出穩(wěn)定劑維果靈®（Velcorin®），都對大中華地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。”
“我們期待，中國政府的經(jīng)濟刺激措施與國內(nèi)需求能夠維持中國汽車工業(yè)在2009到2010年度的發(fā)展。為了滿足中國汽車廠商的需求，即使在經(jīng)濟發(fā)展減緩的條件下，全球零部件制造商向中國進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐也不會停歇。作為一家上游供應商，朗盛的產(chǎn)品銷售將從這股產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中獲得益處。”
“挑戰(zhàn)2009”和“挑戰(zhàn)2012”
為了保障公司的未來收益和財務狀況，朗盛管理層已與員工代表及德國采礦業(yè)、化工業(yè)和能源業(yè)聯(lián)合會達成一致，延長今年年初開始實行的“挑戰(zhàn)2009”成本削減措施，并引入名為“挑戰(zhàn)2012”的新措施。
“挑戰(zhàn)2009”主要由一系列改進技術工藝和調(diào)整管理人員薪資等措施組成。通過這些措施，公司希望在2009和2010年兩年內(nèi)在全球范圍內(nèi)節(jié)約2.5億歐元。
隨著“挑戰(zhàn)2009—2012”新方案的引入，朗盛希望在2009年至2012年間在全球范圍內(nèi)節(jié)約3.6億歐元。公司計劃通過靈活的資產(chǎn)管理以及上述削減員工薪資等措施實現(xiàn)額外的1.1億歐元成本節(jié)約。這些措施的實施將不會給公司運營增加任何額外費用。
賀德滿博士補充道：“‘挑戰(zhàn)2012’的出臺，將使我們在接下來的24個月中能更加靈活地應對經(jīng)濟危機所帶來的負面影響，從而讓我們?yōu)榻?jīng)濟環(huán)境的改善做好最充分的準備?！?nbsp;
展望
從目前的情況看，拉丁美洲、北美洲和歐洲經(jīng)濟似乎都已觸底反彈。亞洲市場正保持著良好的發(fā)展勢頭，其他區(qū)域的需求也逐步恢復，但恢復速度比較緩慢。雖然客戶庫存原料已經(jīng)耗盡，但還沒開始重新進貨趨勢。
總體來說，經(jīng)濟環(huán)境仍不太樂觀，潛在的波動可能會阻礙宏觀經(jīng)濟的恢復。因此，朗盛決定在11月12日發(fā)布第三季度財報時才對2009年全年收益做出預測。不過公司大體上仍然維持之前做出的預測，即2009年的全年銷售額和收益將低于去年。
盡管如此，朗盛仍然制定了第三季度目標，即2009年第三季度常規(guī)業(yè)務范圍內(nèi)的稅息折舊及攤銷前利潤達到2009年第二季度的水平。通常說來，朗盛公司每年第三季度的關鍵運營收益都表現(xiàn)平平，一般都會在第二季度的基礎上平均下降15%。此外，第三季度中還包括傳統(tǒng)的夏季營業(yè)淡季。考慮到這些因素，這確實是一個雄心勃勃的目標。
賀德滿博士認為：“回升的需求以及新引入的成本節(jié)約措施，這些因素都將確保朗盛在這場經(jīng)濟危急中安然矗立?！?nbsp;
2009年第二季度關鍵數(shù)據(jù) （單位：百萬歐元；變動單位：%）
| 2009年第二季度 | 2009年第一季度 | 變化基期：第一季度 | 2008年第二季度 | 變化基期：第二季度 | |
| 銷售額 | 1,238 | 1,054 | +17.5 | 1,765 | -29.9 |
| 常規(guī)業(yè)務范圍內(nèi)的稅息折舊及攤銷前利潤 | 112 | 66 | +69.7 | 223 | -49.8 |
| 常規(guī)業(yè)務范圍內(nèi)的稅息折舊及攤銷前利潤邊際增長率(%) | 9.0 | 6.3 | 12.6 | ||
| 凈收入 | 17 | -14 | 55 | -69.1 | |
| 運營現(xiàn)金流 | 157 | 122 | +28.7 | 82 | +91.5 |
