八百里皖江，浩蕩東流，見證著一個企業(yè)巨人的成長。
連云港核電站、秦山核電站、福清核電站；上海南浦大橋、南京長江三橋；京福高速公路、上海磁懸浮列車軌道梁；浦東東方明珠、金茂大廈……這些耳熟能詳?shù)闹卮蠊こ?，莫不與另一個名字相聯(lián)系：“海螺水泥”。千家萬戶清晨推開的那一扇扇窗，可能大多數(shù)都叫“海螺塑窗”。
這個企業(yè)巨人就是安徽海螺集團有限責任公司，一個從皖南山溝里走出來的國有水泥廠，通過不斷改革創(chuàng)新，搏擊國內外市場，堅實地走出一條中國特色工業(yè)企業(yè)發(fā)展之路，引領中國水泥工業(yè)攀登上世界水泥行業(yè)的頂峰。目前，海螺集團水泥產銷量居亞洲第一、世界第三，塑鋼型材產能列世界第一?！妒澜缢唷冯s志評價說：世界水泥看中國，中國水泥看海螺。
今年以來，在國際金融危機持續(xù)蔓延的嚴峻形勢下，海螺集團變市場壓力為調整動力，經(jīng)營發(fā)展仍然取得了較好的成績。1月至10月，全集團熟料生產增長18%、水泥生產增長32%，實現(xiàn)總銷量1.25億噸，同比增長22%；全集團實現(xiàn)匯總（含稅）銷售收入394億元，實現(xiàn)利稅63億元，其中利潤總額36億元，同比增長47%。
前不久，美國《福布斯》選出2009年度亞洲最佳上市公司50強，海螺集團旗下安徽海螺水泥股份有限公司名列第五。
一幅產業(yè)和資本聯(lián)袂的“T”型戰(zhàn)略，是助推迅猛擴張的“路線圖”
“做企業(yè)就要做全國第一的企業(yè)，就要做領導型的企業(yè)?！边@是海螺集團董事長兼總經(jīng)理郭文叁的風格。海螺集團正是一步一個腳印朝著“第一”的目標在不懈地奮斗。
海螺展廳上列著這樣一組數(shù)據(jù)：海螺集團從20世紀90年代總資產4.6億元、150萬噸產能、負債率達98%起步，躍升至現(xiàn)在總資產470億元、1.2億噸產能，控股經(jīng)營海螺水泥和海螺型材兩家上市公司，參股巢東水泥，擁有4只股票；集團下屬110多家子公司，4萬多名員工；2008年，實現(xiàn)匯總（含稅）銷售收入490億元，實現(xiàn)利稅58.8億元，已連續(xù)16年居全國行業(yè)第一。
“海螺集團的成功，來源于其具有前瞻性、可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃，來源于資本市場的有效運作，是產業(yè)資本與金融資本有機結合的成功范例?！惫I(yè)和信息化部建材處處長呂桂新作如是評價。
戰(zhàn)略領先給海螺帶來的是別人無法相比的競爭優(yōu)勢。海螺集團副總經(jīng)理紀勤應告訴記者，從1993年至今海螺走了“三步棋”。第一步是1993年至1999年，主要是跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展；第二步是1999年至2002年，是低成本大規(guī)模擴張、加速發(fā)展時期；第三步從2003年開始，面向全國，海螺集團實現(xiàn)了新的跨越。
成敗的關鍵往往在第一步。邁出第一腳，需要眼光、膽識，需要勇?lián)L險的氣魄。1993年，海螺集團的前身寧國水泥廠領導班子大膽做出決策：走出山門，實施跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)做大。他們第一步就靠近長江，兼并銅陵水泥廠、蕪湖白馬山水泥廠，跨地區(qū)發(fā)展旗開得勝；與此同時，他們將“觸角”伸進了塑鋼門窗型材項目，邁出跨行業(yè)發(fā)展的堅實一步，最終打造出居世界同行之首的“海螺型材”。
如果把生產經(jīng)營比作骨肉，那么資本運作就是其中流通的血液，海螺集團的發(fā)展壯大與其嫻熟的資本運作能力密不可分。1997年10月，海螺水泥H股在香港成功上市；2002年2月，海螺水泥A股在上交所成功發(fā)行，“海螺水泥”因此成為建材行業(yè)首家A股＋H股水泥上市公司；2000年，“海螺型材”成功借殼“紅星宣紙”上市，并于2002年3月公開增發(fā)A股成功……海螺水泥自1997年上市以來，從資本市場上獲得了140多億元的資金，為企業(yè)加速擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ馁Y本支撐。
海螺集團每一次融資都抓住了中國水泥產業(yè)發(fā)展的關鍵機會，以不斷完善的現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎，將先進的企業(yè)管理機制和嫻熟的資本運作結合起來，寫就一系列兼并、重組、收購、擴張的新篇章。
海螺集團所走的第二步是一個被稱為“T”型戰(zhàn)略的規(guī)劃，豎即長江，橫是沿海。依據(jù)“T”型發(fā)展思路，海螺先后在沿江、沿海的寧波、南京等地并購立窯和中小水泥企業(yè)，將其改造成水泥粉磨站；同時在石灰石資源豐富的長江兩岸的蕪湖、銅陵、安慶、池州等地建設大型熟料生產基地，發(fā)揮長江水路運輸?shù)某杀緝?yōu)勢，快速拓展了在華東地區(qū)的市場覆蓋面。這種“熟料基地＋粉磨站”的建廠模式被行業(yè)譽為“海螺模式”。
在海螺集團總部懸掛的企業(yè)戰(zhàn)略布局圖上，我們看到，經(jīng)過多年發(fā)展，“T”型戰(zhàn)略實施完成。從江西到江蘇的長江沿線所有重要港口城市，海螺星羅棋布地構筑起了規(guī)模達數(shù)千萬噸的熟料生產基地，在長三角所有重要城市建立了粉磨廠和銷售基地，全面完成了市場的戰(zhàn)略整合和戰(zhàn)略布局。
敏銳的市場洞察力和高超的區(qū)域布局能力保證了海螺集團屢戰(zhàn)屢勝。隨著在華東地區(qū)戰(zhàn)略布點的基本完成，海螺開始實施第三步戰(zhàn)略。2003年，海螺集團將戰(zhàn)略箭頭直指華南地區(qū)，先后在廣西、廣東、湖南等地選址建設了大型新型干法水泥生產基地，加快了華南區(qū)域水泥產業(yè)結構的調整進程。在鞏固華東、拓展華南取得階段性勝利之后，海螺集團積極響應西部大開發(fā)戰(zhàn)略，從2007年下半年開始啟動西部發(fā)展戰(zhàn)略，先后啟動了在甘肅、四川、重慶、貴州、陜西等地多個項目，規(guī)劃形成3200萬噸熟料生產能力。四川汶川特大地震發(fā)生后，海螺集團積極履行大企業(yè)的社會責任，加快了川、渝、貴等地項目的建設步伐。
海螺集團在發(fā)展過程中，先后成功完成了對江西廬山水泥廠、湖南雪峰水泥公司、張家港市水泥廠、上海奉賢水泥廠等19個企業(yè)的兼并重組，盤活國有存量資產30多億元、各金融機構不良信貸近20億元。通過技術改造、管理輸出、制度移植和文化融合，使這些企業(yè)重煥生機。
在國際化征程上，海螺集團也邁出了堅實的腳步。2008年出口水泥熟料1250萬噸，占我國出口水泥熟料的50%，成為世界上最大的單一品牌出口商。海螺水泥遠銷美國等40多個國家和地區(qū)，海螺品牌在國際市場上被廣泛認同，為海螺集團的全球戰(zhàn)略實施和產業(yè)國際化奠定了基礎。
一直牢牢堅持技術創(chuàng)新，是引領行業(yè)進步的“發(fā)動機”
“中國水泥看海螺”。因為近十幾年來，中國水泥工業(yè)發(fā)展征程上的一個個豐碑，背后都有海螺人的影子：
海螺先后建成了我國第一條日產5000噸新型干法熟料國產化示范線、第一條日產10000噸新型干法熟料線、第一個千萬噸級熟料生產基地、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機組……
海螺集團始終緊緊扭住技術創(chuàng)新這個“牛鼻子”，用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，致力于發(fā)展新型干法水泥技術、節(jié)能減排技術，瞄準國際先進水平，重視產學研合作，通過引進消化吸收、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。
開創(chuàng)國產化、低投資建設日產2000噸和5000噸新型干法熟料線的先河，是海螺技術創(chuàng)新邁出的重要一步。建成日產萬噸熟料生產線，則是海螺攀登上世界水泥行業(yè)最高點的標志。此前世界上僅有3條萬噸線，海螺集團兩年內即建成投產4條，在世界水泥工業(yè)發(fā)展史上絕無僅有。這4條萬噸線國產化率達到60%，工藝技術裝備水平領先于世界其他同類生產線5年到10年，不僅打破了國外的技術壟斷，走出了水泥大型裝備“重復引進、代代引進”的怪圈，還為我國水泥裝備大比例占領國際市場打下堅實基礎。
海螺總是在技術創(chuàng)新中不斷攀登發(fā)展的高峰。在水泥生產規(guī)模成為行業(yè)排頭兵的同時，將產業(yè)鏈上端向水泥工藝新技術、新裝備的研發(fā)和設備制造延伸；下端則圍繞節(jié)能減排和降低水泥工業(yè)生產成本，研究開發(fā)余熱發(fā)電技術設備制造直至工程建設等。
記者走進位于蕪湖生產低溫余熱發(fā)電鍋爐的車間，工人們忙得熱火朝天。在這里，一個新興的節(jié)能環(huán)保裝備產業(yè)正在崛起。安徽海螺川崎節(jié)能設備制造公司副總經(jīng)理汪寧告訴記者，海螺集團把低溫余熱發(fā)電技術、垃圾焚燒處理、城市污水污泥處理等節(jié)能裝備制造作為新的戰(zhàn)略重點。
海螺集團是國內水泥純低溫余熱發(fā)電的最早應用者。1998年3月，我國首套水泥純低溫余熱發(fā)電機組在海螺建成投運。通過近10年的消化、吸收和集成創(chuàng)新，海螺自主研發(fā)了具有國際領先水平的水泥余熱發(fā)電綜合利用技術，解決了企業(yè)自身60%的用電量，減少了大量煤炭消耗和二氧化碳排放，每年創(chuàng)造的間接效益達16億元。該余熱發(fā)電技術在行業(yè)內迅速得到推廣。截至2009年上半年，海螺集團已承建96套余熱發(fā)電機組，涉及國內外155條新型干法熟料生產線，總裝機規(guī)模達到1325.6兆瓦，年發(fā)電量約100.78億千瓦時。按照火力發(fā)電同口徑計算，每年可節(jié)約標準煤363萬噸，減排二氧化碳874萬噸。
在利用水泥窯處理城市垃圾上，海螺集團已率先開發(fā)出具有自主知識產權的垃圾焚燒技術和裝備，再度引領水泥行業(yè)發(fā)展綠色環(huán)保產業(yè)。海螺在銅陵市實施的這一項目，日處理垃圾可達600噸，將有效解決城市垃圾填埋占用土地、污染環(huán)境的難題。
“由于海螺集團把技術創(chuàng)新始終放在第一位，因而取得了水泥工業(yè)技術研發(fā)與創(chuàng)新的主動權和主導權?！敝袊ㄖ?4.80,0.01,0.21%)材料聯(lián)合會會長張人為表示。
多年來，海螺集團非常重視在技術研發(fā)與創(chuàng)新方面的投入，年平均研發(fā)投入都在億元以上，研究人員的薪酬也高出同類人員的3至4倍，有效調動了科技人員技術創(chuàng)新的積極性。海螺集團技術中心是國家級企業(yè)技術中心，通過多年的探索和實踐，具備了自主規(guī)劃、自主設計、自主成套與研發(fā)、生產調試等綜合能力，為集團的快速發(fā)展提供了有力支撐。
“以持續(xù)自主創(chuàng)新走中國特色新型工業(yè)化道路，是海螺人的不懈追求?！惫娜嬖V記者，依托技術創(chuàng)新，海螺將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、推動節(jié)能減排作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，全力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
2008年，海螺集團各水泥企業(yè)平均噸熟料綜合能耗為107.56千克標煤，比行業(yè)平均水平低14％，比新型干法水泥參考值低17.44千克標煤；噸水泥綜合能耗為86.29千克標煤，比行業(yè)平均水平低24％，比水泥全行業(yè)參考值低27.71千克標煤，達到了世界水泥行業(yè)的先進水平。海螺水泥各企業(yè)還消納粉煤灰、脫硫石膏、鐵、銅礦尾渣等工業(yè)廢渣1100多萬噸，翻開了傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟新的一頁。
為進一步推動水泥產業(yè)裝備升級，促進產業(yè)結構調整，經(jīng)過籌劃，去年海螺投資60多億元，在蕪湖海螺、銅陵海螺開工擴建3條全球最大規(guī)模、技術裝備最先進的日產1.2萬噸生產線。
一套完全適應市場競爭的體制機制，是促進持續(xù)發(fā)展的“穩(wěn)定器”
海螺集團的前身是籌建于1978年的安徽寧國水泥廠。海螺集團是我國國有企業(yè)改革、發(fā)展、壯大的一個縮影。
“找準企業(yè)改革結合點，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，讓員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，是企業(yè)增加生機與活力的必由之路?！惫娜硎?。
1993年，寧國水泥廠實現(xiàn)達產達標，但企業(yè)產品單一、資產負債率高達98％以上，發(fā)展舉步維艱。新上任的廠領導班子大膽實施以勞動人事和工資分配為突破口的五項制度改革，調動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。隨后，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將部分后勤服務部門、外圍經(jīng)營實體等二級單位逐步從水泥主體剝離出去，實行自主經(jīng)營、自負盈虧，增強了企業(yè)活力。
隨著形勢發(fā)生新的變化，為促進企業(yè)更好地發(fā)展，1996年9月，安徽省委、省政府決定組建以寧國水泥廠為核心企業(yè)的安徽海螺集團有限責任公司，并授予國有資產經(jīng)營權。正是在“管”與“放”之間找到了均衡點，海螺集團擁有了加速發(fā)展的空間。
為解決發(fā)展的資金問題，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明晰企業(yè)法人治理結構，實現(xiàn)管理與國際接軌，1997年9月，以寧國水泥廠、白馬山水泥廠為主發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月在香港成功發(fā)行H股，開創(chuàng)了水泥行業(yè)境外上市的先河，海螺水泥股份有限公司由此從海螺集團脫胎而出?！昂Ｂ菟唷钡恼Q生，標志著計劃經(jīng)濟模式下組建的寧國水泥廠基本完成了向現(xiàn)代企業(yè)的過渡。
2002年2月，海螺水泥在上交所成功發(fā)行A股，“海螺水泥”成為建材行業(yè)首家A股＋H股水泥上市公司。2007年4月，“海螺水泥”向海螺集團、海創(chuàng)公司定向發(fā)行共計310754193股A股，成為中國資本市場規(guī)范運作、提高上市公司運營質量的典范。
改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。為進一步加快國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐，活化經(jīng)營機制，2002年10月起海螺集團改制工作全面展開。到2008年7月，改制任務全面完成，法人治理結構更加合理完善。通過改制，實現(xiàn)了員工由企業(yè)人向社會人的身份置換，形成了以產權為紐帶的激勵機制和約束機制，增強了企業(yè)活力。海螺集團的改制，不僅沒有給政府增加一分錢負擔，而且上繳省政府改制資金6億多元。
如果說技術、資金是海螺集團的“硬實力”，那么，現(xiàn)代企業(yè)制度、先進的管理則是海螺的“軟實力”。沒有軟實力的支撐，再高明的戰(zhàn)略也難以成功實施。
“‘海螺水泥’自上市以來，不單單從資本市場上獲得了巨額資金，更重要的是引進了上市公司科學的法人治理結構和先進的管理模式，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供了恒動力?！惫娜娬{。
海螺集團建立了一套比較完整與健全的規(guī)章制度，但幾乎每年都在進行管理制度創(chuàng)新，每年都要新制定一部分規(guī)章制度、修改一部分原有的管理制度、淘汰一部分過時的管理制度，使規(guī)章制度在企業(yè)經(jīng)營和改革創(chuàng)新中始終起著引領、調控、協(xié)調、監(jiān)督、約束的作用。針對集團公司規(guī)模不斷擴大、兼并與新擴建的企業(yè)文化和制度與海螺集團之間存在差異的情況，海螺集團不失時機地將企業(yè)文化和經(jīng)營管理理念融入不同地域和不同類型的企業(yè)，使遠離總部的各子公司的企業(yè)管理理念和規(guī)章制度都納入海螺集團的運行軌道中，形成了統(tǒng)一的價值取向和行為準則。
成功的公司往往都是相似的，都擁有優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊。管理著近500億元資產、1.2億噸龐大產能和4萬名員工的海螺集團，總部員工非常少，卻擔當了戰(zhàn)略制定、政策指導、市場引領、宏觀調控、選擇考核經(jīng)營者等職能，其卓越的經(jīng)營管理水平得到一致公認。原國家建材局局長王燕謀對海螺管理層評價道：以郭文叁為首的領導班子很優(yōu)秀，具有前瞻性、進取心、創(chuàng)造性，并且很團結、清正廉潔，不謀私利，為行業(yè)技術進步、結構調整和地方經(jīng)濟發(fā)展而奮斗。
“穩(wěn)定的架構，穩(wěn)定的發(fā)展，來自于海螺團隊成員強烈的事業(yè)心，也來自于海螺人已經(jīng)形成的共同的價值觀和利益共同體?！焙Ｂ菟喔笨偨?jīng)理章明靜表示。
對企業(yè)與人的關系，郭文叁有一個詮釋：“企業(yè)是什么？‘企’字上面是人。人一走，就停止，企業(yè)就無法發(fā)展下去?！焙Ｂ菀约顧C制鼓勵各種優(yōu)秀人才脫穎而出，不拘一格用人才使海螺留住了人、培養(yǎng)了人、用好了人，也使每一位員工始終都有壓力和動力。海螺連續(xù)10多年每年接收1000多名大學生，為企業(yè)注入了發(fā)展活力和動力。
“未來3到5年，海螺將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)加大結構調整力度，緊緊圍繞建設節(jié)約型社會的要求和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，做強水泥主業(yè)及新型節(jié)能、化學建材產業(yè)，將海螺集團打造成為具有較強經(jīng)濟實力和國際影響力的企業(yè)集團?！惫娜蛴浾呙枥L出海螺未來發(fā)展的美好前景。
