截止到11月8日，蕪湖海螺4臺(tái)水泥磨09年累計(jì)生產(chǎn)水泥突破303萬噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持較優(yōu)水平，產(chǎn)量比去年同期增長了65萬噸，創(chuàng)造了新的歷史記錄。
在世界金融風(fēng)暴的影響下，公司上下在深入貫徹落實(shí)股份公司四屆六次董事會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，全面圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，改變工作重心，采取多種措施，優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)組織、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理、深化員工責(zé)任心教育、不斷提高各種形式的發(fā)運(yùn)量，為磨機(jī)的持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的前提條件。
為進(jìn)一步提高水泥磨臺(tái)產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在水泥分廠召開了“提臺(tái)產(chǎn)、降電耗”專題研討會(huì)，提出了一系列提產(chǎn)降耗的措施。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，有效的提高了磨機(jī)的臺(tái)產(chǎn)，降低了生產(chǎn)電耗；合理安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將各項(xiàng)工作細(xì)化分工到相關(guān)人員，確保設(shè)備運(yùn)行受控穩(wěn)定；強(qiáng)化以操作管理和系統(tǒng)日常檢查為重點(diǎn)，精心編制檢修計(jì)劃，合理安排各工段對(duì)磨機(jī)實(shí)施檢修，減少了磨機(jī)的停機(jī)時(shí)間和停機(jī)次數(shù)，提高磨機(jī)運(yùn)行效率，保證了磨機(jī)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四季度，公司在突破300萬噸水泥生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上，將繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，為超額完成全年生產(chǎn)水泥340萬噸任務(wù)努力沖刺。
在世界金融風(fēng)暴的影響下，公司上下在深入貫徹落實(shí)股份公司四屆六次董事會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，全面圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，改變工作重心，采取多種措施，優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)組織、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理、深化員工責(zé)任心教育、不斷提高各種形式的發(fā)運(yùn)量，為磨機(jī)的持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的前提條件。
為進(jìn)一步提高水泥磨臺(tái)產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在水泥分廠召開了“提臺(tái)產(chǎn)、降電耗”專題研討會(huì)，提出了一系列提產(chǎn)降耗的措施。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，有效的提高了磨機(jī)的臺(tái)產(chǎn)，降低了生產(chǎn)電耗；合理安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將各項(xiàng)工作細(xì)化分工到相關(guān)人員，確保設(shè)備運(yùn)行受控穩(wěn)定；強(qiáng)化以操作管理和系統(tǒng)日常檢查為重點(diǎn)，精心編制檢修計(jì)劃，合理安排各工段對(duì)磨機(jī)實(shí)施檢修，減少了磨機(jī)的停機(jī)時(shí)間和停機(jī)次數(shù)，提高磨機(jī)運(yùn)行效率，保證了磨機(jī)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四季度，公司在突破300萬噸水泥生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上，將繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，為超額完成全年生產(chǎn)水泥340萬噸任務(wù)努力沖刺。
