耕耘之后是收獲,2009年9月17日湖南海螺水泥、熟料發(fā)運量達10109.16噸,繼8月21日銷售9795噸后,再次刷新日發(fā)運量紀錄,首次突破日銷萬噸大關。
9月份,湖南海螺公司以質量月活動為契機,認真貫徹落實海螺水泥股份公司四屆六次董事會精神,積極促進管理轉型,采取行之有效的管理措施,全面提升公司運營質量。
一方面,加大市場拓展力度,準確掌握市場的供求變化趨勢,進一步增強質量意識,全方位提高風險防范能力;注重以日計劃兌現(xiàn)考核為抓手,將銷量計劃層層落實到每個區(qū)域、具體到每名業(yè)務員、每個客戶,確保銷售目標落實到位;進一步擴大地銷熟料市場份額,并利用區(qū)域銷售網絡,提高核心市場占有率和鋪貨率,確保產銷平衡。
另一方面,認真做好生產組織、設備管理,理順發(fā)運流程,優(yōu)化發(fā)運管理,提升發(fā)運效率,確保公司內部服務滿足發(fā)運要求,進一步提高客戶滿意度;積極加強與婁底車務段和西河車站的溝通,確保鐵路車皮計劃的兌現(xiàn),同時加強火車散裝罐車的運行管理,提高火車散裝車輛的使用頻率,穩(wěn)步提升散裝水泥發(fā)運量。
在連續(xù)刷新日發(fā)貨紀錄的捷報傳來的時候,湖南海螺全體員工更加有信心在公司領導班子的帶領下來奮斗出一個收獲的二00九年,填寫一份滿意的答卷。
9月份,湖南海螺公司以質量月活動為契機,認真貫徹落實海螺水泥股份公司四屆六次董事會精神,積極促進管理轉型,采取行之有效的管理措施,全面提升公司運營質量。
一方面,加大市場拓展力度,準確掌握市場的供求變化趨勢,進一步增強質量意識,全方位提高風險防范能力;注重以日計劃兌現(xiàn)考核為抓手,將銷量計劃層層落實到每個區(qū)域、具體到每名業(yè)務員、每個客戶,確保銷售目標落實到位;進一步擴大地銷熟料市場份額,并利用區(qū)域銷售網絡,提高核心市場占有率和鋪貨率,確保產銷平衡。
另一方面,認真做好生產組織、設備管理,理順發(fā)運流程,優(yōu)化發(fā)運管理,提升發(fā)運效率,確保公司內部服務滿足發(fā)運要求,進一步提高客戶滿意度;積極加強與婁底車務段和西河車站的溝通,確保鐵路車皮計劃的兌現(xiàn),同時加強火車散裝罐車的運行管理,提高火車散裝車輛的使用頻率,穩(wěn)步提升散裝水泥發(fā)運量。
在連續(xù)刷新日發(fā)貨紀錄的捷報傳來的時候,湖南海螺全體員工更加有信心在公司領導班子的帶領下來奮斗出一個收獲的二00九年,填寫一份滿意的答卷。