北京金隅集團發(fā)揮集團綜合優(yōu)勢，積極應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)了逆勢快速增長：2008年集團的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤分別是1992年集團成立之初的13倍、7倍和15倍。今年到6月底，集團營業(yè)總收入同比增長25.6%。目前，集團總資產(chǎn)300多億元，凈資產(chǎn)100多億元，年營業(yè)收入超過150億元，位列中國企業(yè)500強。
為應(yīng)對金融危機，金隅集團加大了企業(yè)調(diào)整力度，依托優(yōu)質(zhì)項目，規(guī)劃建設(shè)了大廠金隅工業(yè)園、竇店金隅工業(yè)園、西六金隅工業(yè)園、西三旗高新建材城四大工業(yè)基地。大廠工業(yè)園年產(chǎn)1.5萬噸玻璃棉生產(chǎn)線項目今年6月份已點火試車；年產(chǎn)2500萬平方米礦棉吸聲板項目預(yù)計8月可正式投產(chǎn)。今年上半年，又對集團系統(tǒng)內(nèi)的涂料企業(yè)和加氣企業(yè)進行了整合，分別成立了北京金隅涂料有限公司、北京金隅加氣混凝土有限公司，使企業(yè)規(guī)模、效益大大提升。
同時，金隅集團緊緊抓住國家支持大型水泥企業(yè)集團結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項有利政策，將集團內(nèi)部的3家水泥企業(yè)的優(yōu)勢資源進行整合，成立了集團公司水泥事業(yè)部和水泥分公司；成功控股河北太行水泥和鼎鑫水泥，收購平二水泥和河北贊皇水泥公司；并通過租賃、合作經(jīng)營、托管、新建等多種方式，進一步擴大了混凝土產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)水泥和混凝土共同發(fā)展。目前，金隅集團水泥產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模達(dá)到2000萬噸，商品混凝土產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了600萬立方米以上，成為京津冀地區(qū)最大的水泥和商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)。
金隅集團還大力開展資源綜合利用，集團每年通過資源綜合利用消納各類工業(yè)廢棄物300多萬噸，水泥窯尾純低溫余熱發(fā)電技術(shù)廣泛應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)水泥企業(yè)。
為應(yīng)對金融危機，金隅集團加大了企業(yè)調(diào)整力度，依托優(yōu)質(zhì)項目，規(guī)劃建設(shè)了大廠金隅工業(yè)園、竇店金隅工業(yè)園、西六金隅工業(yè)園、西三旗高新建材城四大工業(yè)基地。大廠工業(yè)園年產(chǎn)1.5萬噸玻璃棉生產(chǎn)線項目今年6月份已點火試車；年產(chǎn)2500萬平方米礦棉吸聲板項目預(yù)計8月可正式投產(chǎn)。今年上半年，又對集團系統(tǒng)內(nèi)的涂料企業(yè)和加氣企業(yè)進行了整合，分別成立了北京金隅涂料有限公司、北京金隅加氣混凝土有限公司，使企業(yè)規(guī)模、效益大大提升。
同時，金隅集團緊緊抓住國家支持大型水泥企業(yè)集團結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項有利政策，將集團內(nèi)部的3家水泥企業(yè)的優(yōu)勢資源進行整合，成立了集團公司水泥事業(yè)部和水泥分公司；成功控股河北太行水泥和鼎鑫水泥，收購平二水泥和河北贊皇水泥公司；并通過租賃、合作經(jīng)營、托管、新建等多種方式，進一步擴大了混凝土產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)水泥和混凝土共同發(fā)展。目前，金隅集團水泥產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模達(dá)到2000萬噸，商品混凝土產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了600萬立方米以上，成為京津冀地區(qū)最大的水泥和商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)。
金隅集團還大力開展資源綜合利用，集團每年通過資源綜合利用消納各類工業(yè)廢棄物300多萬噸，水泥窯尾純低溫余熱發(fā)電技術(shù)廣泛應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)水泥企業(yè)。
