三一集團(tuán)近期排除16名生產(chǎn)管理人員赴日進(jìn)修，全面學(xué)習(xí)日企生產(chǎn)管理方式。目前該批人員已回國投入生產(chǎn)崗位。這是今年三一第一次集體選派生產(chǎn)管理類人員出國研修。
6月28日，三一選派16名優(yōu)秀生產(chǎn)管理人員赴日本五十鈴株式會社進(jìn)行了為期10天的研修。此次赴日研修的主要內(nèi)容包括5S、IMM——五十鈴生產(chǎn)方式、管理監(jiān)督者職責(zé)、現(xiàn)場改善、計劃管理等內(nèi)容，其中五十鈴生產(chǎn)方式中的品質(zhì)管理，對三一的質(zhì)量管控很有指導(dǎo)意義。
目前，三一正全力將“制造”打造成繼“研發(fā)”與“服務(wù)”之后的第三大核心競爭力，致力于創(chuàng)建獨特的三一生產(chǎn)模式。
在金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)影響持續(xù)擴(kuò)大的情況下， 三一重工在穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)的前提下，投入巨資送優(yōu)秀職工出海進(jìn)修，是企業(yè)最高的過冬層次。
6月28日，三一選派16名優(yōu)秀生產(chǎn)管理人員赴日本五十鈴株式會社進(jìn)行了為期10天的研修。此次赴日研修的主要內(nèi)容包括5S、IMM——五十鈴生產(chǎn)方式、管理監(jiān)督者職責(zé)、現(xiàn)場改善、計劃管理等內(nèi)容，其中五十鈴生產(chǎn)方式中的品質(zhì)管理，對三一的質(zhì)量管控很有指導(dǎo)意義。
目前，三一正全力將“制造”打造成繼“研發(fā)”與“服務(wù)”之后的第三大核心競爭力，致力于創(chuàng)建獨特的三一生產(chǎn)模式。
在金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)影響持續(xù)擴(kuò)大的情況下， 三一重工在穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)的前提下，投入巨資送優(yōu)秀職工出海進(jìn)修，是企業(yè)最高的過冬層次。
