天山股份（000877）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)
（一）宏觀環(huán)境
2023年上半年，國內(nèi)經(jīng)濟社會全面恢復(fù)常態(tài)化運行，發(fā)展質(zhì)量繼續(xù)提高，國民經(jīng)濟恢復(fù)向好，但國際政治經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，推動經(jīng)濟持續(xù)回升向好仍需加力。
2023年上半年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值59.30萬億元，按不變價格計算，同比增長5.5%，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）24.31萬億元，同比增長3.8%，基礎(chǔ)設(shè)施投資同比增長7.2%；全國房地產(chǎn)開發(fā)投資5.86萬億元，同比下降7.9%，房地產(chǎn)房屋施工面積同比下降6.6%，房地產(chǎn)新開工面積同比下降24.3%。
（二）行業(yè)環(huán)境
水泥行業(yè)：
水泥是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)原材料，目前行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾未根本改變，需求整體趨弱運行。隨著國家綠色發(fā)展及工業(yè)智能制造的不斷深入，水泥行業(yè)的綠色化、智能化發(fā)展成為普遍共識，大力推進數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型漸成趨勢，且隨著國家加大對能耗、碳排放及環(huán)保的管控力度，綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展是水泥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。同時，加大以“商混、骨料”為代表的“水泥+”業(yè)務(wù)一體化發(fā)展已成為水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢和水泥企業(yè)新的利潤增長點。
2023年上半年，全國水泥市場總體呈現(xiàn)“需求趨弱、庫高價低、效益下滑”的運行特征。上半年全國水泥產(chǎn)量為2012年以來同期最低，全國水泥市場銷售較去年同期略有好轉(zhuǎn)，但總體表現(xiàn)較弱。雖然基建投資同比增長，但由于房地產(chǎn)端開發(fā)投資降幅大，水泥市場需求整體較弱，尤其是進入第二季度以來，呈現(xiàn)“旺季不旺，淡季更淡”的行情。上半年，全國規(guī)模以上企業(yè)累計水泥產(chǎn)量9.53億噸，同比增長1.3%（同口徑），按照產(chǎn)量全口徑計算，水泥產(chǎn)量較上年下降2.4%，同比減少約2,400萬噸。
商混行業(yè)：
商混行業(yè)隨著城市化和基建拉動快速發(fā)展，目前行業(yè)集中度低，產(chǎn)能嚴重過剩仍為主要矛盾。隨著國家政策引導(dǎo)和業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推動下，綠色化、智能化、集約化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化成為行業(yè)發(fā)展趨勢。
2023年上半年，受房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資下行等不利因素的影響，商混行業(yè)嚴重承壓，市場需求不足，量價走低。2023年1-6月，商品混凝土累計產(chǎn)量同比下降2.4%。
骨料行業(yè)：
砂石骨料是依附于天然石礦的產(chǎn)業(yè)，中國的砂石骨料行業(yè)主要經(jīng)歷了起步階段、機械化開采階段，近年來隨著天然砂禁采及環(huán)保政策的持續(xù)加壓，大量小礦被陸續(xù)關(guān)停，目前行業(yè)已轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)型升級、工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)階段，環(huán)保綠色的礦山將成為主流。
2023年上半年，全國砂石消費需求量71.48億噸，同比下降2.4%。
（三）公司主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營分析
1.主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)能
公司主營業(yè)務(wù)為水泥、熟料、商品混凝土和骨料的生產(chǎn)及銷售。截止本報告期末，公司擁有熟料產(chǎn)能3.2億噸，商混產(chǎn)能3.9億方，骨料產(chǎn)能2.3億噸。
2.主要產(chǎn)品及用途
公司生產(chǎn)的硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥等六大系列以及硫鋁酸鹽水泥、油井水泥、水工水泥、高溫稠油水泥、抗硫酸鹽硅酸鹽水泥、超細硅酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥、核電工程用硅酸鹽水泥、海工水泥、快凝快硬硫鋁酸鹽水泥、中、低熱硅酸鹽水泥等品種的特種水泥，廣泛用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、交通、民用和市政等各類建設(shè)工程，水泥制品以及各種預(yù)應(yīng)力和自應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件等。
公司生產(chǎn)的各標號常規(guī)商品混凝土和高強度混凝土可滿足普通建筑、高層建筑、公路、隧道、高架橋、地鐵和地下礦井等工程項目的需求。同時，還可根據(jù)客戶需求生產(chǎn)各種不同類型的特殊性能混凝土，具體包括：引氣混凝土、防輻射混凝土、透水混凝土、清水混凝土、輕骨混凝土、超高強高性能混凝土、低熱混凝土、自密實混凝土、海工混凝土、彩色混凝土、水泥混凝土制品（預(yù)應(yīng)力混凝土輸水管）、干粉砂漿、濕拌砂漿、鏡面混凝土、水下不分散混凝土等，能夠有效滿足客戶多樣化、個性化的產(chǎn)品與服務(wù)需求。
公司生產(chǎn)的骨料主導(dǎo)產(chǎn)品為0-5mm、5-10mm、10-20mm、20-31.5mm等粒徑的干濕法精品骨料，也可按用戶需求生產(chǎn)其它規(guī)格的骨料，骨料巖性為石灰?guī)r、花崗巖、凝灰?guī)r等，適用于公路、橋梁、隧道、鐵路、水利、碼頭、機場、高層建筑等各類建筑工程。
3.經(jīng)營模式
公司秉承“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命，“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念和“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，聚焦主業(yè)、做強做優(yōu)，全面深化三精管理，持續(xù)推進“水泥+”業(yè)務(wù)，深入實施一體化發(fā)展，扎實推進綠色低碳轉(zhuǎn)型，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)回報社會。
管理模式：公司始終堅持市場營銷、物流采購、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)管理、人力資源“五集中”管理模式，持續(xù)提升管理水平和盈利能力。此外，公司苦練內(nèi)功，持續(xù)優(yōu)化管理精細化，借助信息化技術(shù)賦能，統(tǒng)籌做好精益生產(chǎn)、采購降本、財務(wù)降本和安全環(huán)保。繼續(xù)推進開展“對標世界一流”管理提升活動，構(gòu)建經(jīng)營效益、運營管控、ESG管理等多維對標體系，努力邁向經(jīng)濟效益、綜合競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力和行業(yè)影響力“四個一流”。
組織模式：公司綜合考慮市場布局、業(yè)務(wù)規(guī)模、管理幅度、行政區(qū)域、業(yè)務(wù)特性和綜合競爭力等因素，經(jīng)管理咨詢、信息化升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，參照“戰(zhàn)略匹配、協(xié)調(diào)發(fā)展、專業(yè)管理、精簡精干、循序優(yōu)化”原則，構(gòu)建“上市公司——區(qū)域公司——成員企業(yè)”三級管理，設(shè)立15個區(qū)域公司，其中10個專業(yè)化水泥公司、4個商混骨料和特種水泥業(yè)務(wù)專業(yè)化運營區(qū)域公司，1個國際化業(yè)務(wù)平臺。穩(wěn)步推動以區(qū)域公司的管理口徑實施內(nèi)部業(yè)務(wù)和股權(quán)梳理整合，理順區(qū)域公司的股權(quán)架構(gòu)，實現(xiàn)各區(qū)域管理公司的法人主體由公司直接持股，使得管理權(quán)與股權(quán)的統(tǒng)一，注冊資本與資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)值相匹配。
4.市場地位
公司是中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈完整、全國性布局的水泥公司。報告期內(nèi)，公司熟料產(chǎn)能、商品混凝土產(chǎn)能、骨料產(chǎn)能均居全國第一，市場范圍涵蓋25個省、自治區(qū)、直轄市；在華東、華中、華南、西南、新疆等多數(shù)區(qū)域市場份額、品牌地位均處于行業(yè)頭部。公司位列中國水泥協(xié)會2023年5月發(fā)布的“中國水泥上市公司綜合實力排名”第3位。
5、業(yè)績驅(qū)動因素
公司業(yè)績主要來源于水泥、商品混凝土及骨料的生產(chǎn)銷售。報告期內(nèi)，公司骨料產(chǎn)能增加，銷量同比大幅增長，價格下降，毛利率同比下降，利潤貢獻度同比增長；水泥需求下降，雖煤炭價格同比下降，成本同比大幅下降，因價格不斷下行，毛利率同比下滑，效益同比大幅下降；商品混凝土量價齊跌，毛利率同比下降，效益同比下降。公司整體業(yè)績同比大幅下滑。
6、公司經(jīng)營情況
報告期內(nèi)，公司經(jīng)營情況與行業(yè)發(fā)展匹配。2023年1-6月，公司銷售水泥10,692萬噸，同比下降3.01%；銷售熟料1,473萬噸，同比下降12.48%；銷售商混3,375萬方，同比下降10.22%；銷售骨料6,342萬噸，同比增長25.53%。2023年1-6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入534.43億元，較上年同期下降18.36%。歸屬于上市公司股東的凈利潤1.42億元，較上年同期下降95.94%。
堅持三精管理，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新求進。經(jīng)營精益方面，公司踐行“價本利”經(jīng)營理念，貫徹供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，維護行業(yè)健康生態(tài)。管理精細化方面，積極深化核心利潤區(qū)建設(shè)，堅守應(yīng)收賬款安全和商混質(zhì)量底線，完善市場服務(wù)和響應(yīng)機制。公司緊抓管理精細，有效啟動對標幫扶管理機制，降本控費，練內(nèi)功強根基。水泥業(yè)務(wù)深化工藝設(shè)備管理，重點做好原燃材料替代、窯系統(tǒng)優(yōu)化及設(shè)備節(jié)能改造；商混業(yè)務(wù)狠抓生產(chǎn)全流程管控和原材料溯源管理，完善質(zhì)量管控體系；骨料業(yè)務(wù)推進生產(chǎn)線工藝參數(shù)調(diào)整和節(jié)能降耗優(yōu)化，推動達產(chǎn)達標。組織精健方面，精簡干部隊伍提效能，精準施策堅決壓減“兩金”減法人，嚴格控制商混應(yīng)收賬款，完善信控體系建設(shè)，有序推動資產(chǎn)專項清理。
深化改革創(chuàng)新，發(fā)展動能持續(xù)積聚。組織整合方面，持續(xù)優(yōu)化總部和區(qū)域公司職能，全面落實成員企業(yè)“三定”方案，優(yōu)化營銷中心、財務(wù)中心人員配置。股權(quán)整合方面，積極穩(wěn)妥推進股權(quán)整合梳理，完善三級管控體系，修訂“三重一大”事項決策清單，深入推進北方水泥、西南水泥、云南水泥對口幫扶。數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，加快信息化整合，推動財務(wù)系統(tǒng)整合；加快推動“管理咨詢、信息化升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，完善公司組織架構(gòu)、管控模式、業(yè)務(wù)流程，推動公司逐步從組織驅(qū)動向流程驅(qū)動轉(zhuǎn)型?？萍紕?chuàng)新方面，公司實施優(yōu)化升級、技術(shù)迭代創(chuàng)新，積極踐行綠色低碳發(fā)展，加強技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，科技成果豐碩。公司發(fā)布第二份ESG報告，首次刊發(fā)ESG報告英文版，全方位展現(xiàn)公司提升治理效能、踐行綠色環(huán)保、履行社會責(zé)任成效。
二、核心競爭力分析
顯著的市場布局和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢：公司市場范圍涵蓋全國25個省、自治區(qū)、直轄市，產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化布局和產(chǎn)業(yè)鏈的一體化布局構(gòu)成核心利潤區(qū)的獨特競爭優(yōu)勢，多元化地域業(yè)務(wù)分布可降低由于地區(qū)需求變化、競爭態(tài)勢差異造成的經(jīng)營波動，為股東帶來更穩(wěn)健的回報。
卓越的經(jīng)營模式優(yōu)勢：公司深入推進“價本利”經(jīng)營理念和“三精管理”的管理模式，通過經(jīng)營精益化、管理精細化、組織精健化有效提升經(jīng)營和管理質(zhì)量、防范經(jīng)營風(fēng)險。積極開展業(yè)務(wù)整合和國企改革，有效提升集團化管控效能，不斷提升在水泥、商混及骨料等產(chǎn)業(yè)鏈條的整合與協(xié)同效益。公司認真踐行新發(fā)展理念、落實高質(zhì)量發(fā)展，緊緊圍繞“提質(zhì)增效、優(yōu)化升級”兩大攻堅戰(zhàn)，做優(yōu)做強主業(yè)，不斷提升公司綜合競爭力；緊緊圍繞“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型，籌劃“雙碳、水泥+、國際化”翹尾因素，對標一流，持續(xù)提高經(jīng)濟效益、綜合競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力和行業(yè)影響力。
成熟的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢：公司堅持開放融合，深化協(xié)同創(chuàng)新，推進技術(shù)攻關(guān)、新成果應(yīng)用，重視技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動作用和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的協(xié)同作用，共同承擔(dān)、參與國家級、省部級的集團科研項目，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動力（300152）。公司擁有特種水泥、混凝土水泥制品專業(yè)研究院各1所、2座博士后工作站、2個國家認定企業(yè)技術(shù)中心、1個行業(yè)重點實驗室、9個省級企業(yè)技術(shù)中心、3個省級工程技術(shù)研究中心、59家高新技術(shù)企業(yè)，5名專家享受國務(wù)院特殊津貼。截至2023年6月底，公司現(xiàn)有發(fā)明專利384項，實用新型專利3,157項，外觀設(shè)計14項。
可持續(xù)的綠色低碳優(yōu)勢：公司堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展之路，生產(chǎn)經(jīng)營與生態(tài)環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，相促進。公司踐行“雙碳”戰(zhàn)略，推進原料綠色低碳，積極開展水泥窯協(xié)同處置，有效促進廢棄物無害化、減量化、資源化。截至2023年6月底，公司有擁有45條水泥生產(chǎn)線開展協(xié)同處置危險廢棄物、城市生活垃圾、城市污泥，年處置能力達441萬噸；公司擁有44家國家級綠色工廠，42家省級綠色工廠，66家全國預(yù)拌混凝土綠色示范工廠，38座國家級綠色礦山，81座省級綠色礦山，12座市級綠色礦山，140家預(yù)拌混凝土綠色建材產(chǎn)品認證。
領(lǐng)先的智能化管理優(yōu)勢：公司積極推動業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，試點實施工廠全過程數(shù)字化管理，生產(chǎn)控制智能化、多道工序無人值守，通過數(shù)據(jù)采集標準化平臺、生產(chǎn)管理平臺、供應(yīng)鏈管理和邊緣計算平臺打造智能制造。截至2023年6月底，公司現(xiàn)有1家國家智能制造示范企業(yè)，21家省級智能制造示范企業(yè)，48條智能化生產(chǎn)線，10座數(shù)字化礦山。2023年上半年，公司下屬4家企業(yè)入選工信部建材工業(yè)智能制造數(shù)字轉(zhuǎn)型典型案例，南方水泥智能工廠及數(shù)智管控平臺標準化體系建設(shè)項目榮登2023年上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例榜單；湖州槐坎南方水泥有限公司生產(chǎn)管控智能化項目列為工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目，并成為建材行業(yè)首家兩化融合管理體系通過工信部AAA級認證企業(yè)；湖南臨澧南方新材料科技有限公司的數(shù)字化礦山榮獲“湖南省5G+智能采礦典型應(yīng)用場景”和“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”示范項目稱號。
獨特的高端化產(chǎn)品優(yōu)勢：公司開發(fā)生產(chǎn)8大類116種特性水泥產(chǎn)品，包括油井水泥、水工水泥、硫鋁水泥、海工水泥、熱工水泥、核工水泥、道路水泥、制品水泥，是國內(nèi)生產(chǎn)特性水泥最多的水泥企業(yè)。公司開發(fā)生產(chǎn)特性水泥產(chǎn)品廣泛服務(wù)于油田、鐵路、機場、水利等重點項目、重點工程。公司生產(chǎn)的低熱水泥成功應(yīng)用于烏東德、白鶴灘兩座世界級特高拱壩水電站，打造了“無縫大壩”建筑奇跡，川藏鐵路專用早強低收縮低熱水泥成功應(yīng)用在川藏鐵路雅安至林芝段正線工程，實現(xiàn)了特種水泥進入鐵路工程領(lǐng)域的重大突破。公司多項成果榮獲省部級獎勵，120°C油井水泥榮獲國家科技進步三等獎，高貝利特水泥榮獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎；2014年公司獲得國家產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新獎；2019年公司被工信部評為53家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)之一，是唯一上榜的水泥企業(yè)。
先進的營銷管理優(yōu)勢：公司根據(jù)市場條件分析市場需求特征，已經(jīng)建立較為完整的市場營銷體系，充分發(fā)揮整體規(guī)模效應(yīng)。通過系統(tǒng)的管理整合和核心利潤區(qū)建設(shè)的加強，區(qū)域化聯(lián)合重組和管理整合的戰(zhàn)略效果進一步顯現(xiàn)。公司大力推進一體化管理，實施市場營銷集中，逐步實現(xiàn)了市場布局、市場開發(fā)、價格等營銷策略的統(tǒng)一，進一步提升營銷管理能力。
專業(yè)的人才團隊優(yōu)勢：公司以打造世界一流的高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化干部人才隊伍，形成與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配、相適應(yīng)，結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精湛、素質(zhì)精良的水泥鐵軍為目標。持續(xù)深化國企改革，建立健全市場化經(jīng)營機制，完善央企市營的人才激勵機制，通過聯(lián)合重組、管理整合吸收及培養(yǎng)了大批人才。在持續(xù)推行提質(zhì)增效、優(yōu)化升級兩大攻堅戰(zhàn)的實踐中鍛造了一支管理經(jīng)驗豐富、實戰(zhàn)業(yè)績突出的高級管理團隊，培養(yǎng)了一批綜合素質(zhì)高和專業(yè)能力強的干部人才隊伍。
三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施
2023年下半年，世界經(jīng)濟增長乏力，外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)向好，經(jīng)營和發(fā)展仍面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，下半年需求將逐步企穩(wěn)，全年水泥需求或仍存下滑壓力，局部區(qū)域新增產(chǎn)能仍有增加，行業(yè)供需矛盾突出。從公司看，世界一流戰(zhàn)略規(guī)劃扎實推進，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健，進入戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定因素增多的新時期，經(jīng)營形勢的復(fù)雜性和嚴峻性、肩負任務(wù)的繁重性和艱巨性持續(xù)加劇。
1、宏觀經(jīng)濟放緩帶來的需求下降的風(fēng)險
公司主營水泥、商品混凝土、骨料的生產(chǎn)與銷售，行業(yè)與宏觀經(jīng)濟運行情況密切相關(guān)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場等因素對公司發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠且重大，宏觀經(jīng)濟政策變化及經(jīng)濟增長方式調(diào)整，對公司發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。隨著我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，固定資產(chǎn)投資增速下行，房地產(chǎn)市場低迷，將會對水泥市場需求產(chǎn)生下行影響，若行業(yè)競爭加劇，將對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生負面影響。
應(yīng)對措施：公司將深入落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、錯峰生產(chǎn)，促進企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展；密切關(guān)注和把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)；通過集中營銷、創(chuàng)新營銷抓住市場機遇，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升盈利能力；加強業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境分析，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，為公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。通過管理創(chuàng)新推動企業(yè)內(nèi)部資源整合；通過深化對標提升精細管理水平，通過技術(shù)創(chuàng)新和運營優(yōu)化實現(xiàn)降本增效；通過持續(xù)迭代升級公司水泥電子商務(wù)平臺“聚材通”，逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務(wù)平臺；抓住“雙碳”政策紅利，推動富余產(chǎn)能快速退出；推動“水泥+”業(yè)務(wù)，發(fā)展形成新的增長點。
2、企業(yè)成本上升風(fēng)險
煤炭和電力成本占營業(yè)成本比重較高，近年煤炭成本持續(xù)高位波動，已導(dǎo)致主產(chǎn)品生產(chǎn)成本上漲，加之勞動用工成本、安全環(huán)保投入等剛性上升，由此帶來的成本上漲若未能完全傳導(dǎo)至產(chǎn)品價格，則會對公司盈利產(chǎn)生負面影響。報告期內(nèi)，柴油價格偏低位運行，物流成本下降，各類原燃材料成本平穩(wěn)下滑，由此帶來生產(chǎn)成本下降。在行業(yè)產(chǎn)能過剩背景下，持續(xù)控制降低成本的能力將影響公司的可持續(xù)發(fā)展。
應(yīng)對措施：公司踐行三精管理，通過綜合施策提升成本競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。公司持續(xù)關(guān)注原燃材料市場供求變化以及國家調(diào)控政策，推進源頭直采、集中采購、替代采購工作，不斷探索創(chuàng)新模式，踐行綠色供應(yīng)鏈管理，做好采購降本。持續(xù)加強物流全過程精細化管理，利用“我找車”平臺智慧物流和挖掘網(wǎng)絡(luò)貨運的潛力，提高物流效率、開發(fā)循環(huán)物流和雙向物流，倡導(dǎo)綠色低碳物流，嘗試共享物流等多種方式控本，進一步降低物流成本。因地制宜實施光伏發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電項目、生物燃料替代建設(shè)，提升清潔能源占比，采用低價替代原材料，緩解成本上升壓力。公司將持續(xù)加強應(yīng)收賬款的管理清收，降額增質(zhì)，多舉措降低資金成本。
3、碳達峰、碳中和帶來廣泛深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革，對水泥行業(yè)綠色發(fā)展提出更高要求，環(huán)保節(jié)能減排要求逐步提高，企業(yè)環(huán)保剛性投入增加。
碳達峰、碳中和帶來廣泛深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革，國家正推動能耗雙控逐步轉(zhuǎn)向碳排放雙控，啟動水泥行業(yè)納入全國碳交易市場的準備，水泥行業(yè)實施超低排放標準，對企業(yè)的減污降碳工作提出了更高要求，并且相應(yīng)的剛性投入增加。
應(yīng)對措施：公司轉(zhuǎn)變管理思維，樹立全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳文化，密切關(guān)注碳達峰、碳中和政策信息，加強政策研究和學(xué)習(xí)。探索實施降碳減排舉措，持續(xù)加大生態(tài)環(huán)境保護治理力度和投入，嚴格責(zé)任制管理；層層樹標桿、強對標，通過數(shù)字化對標落實生態(tài)環(huán)境保護考核目標和責(zé)任，通過信息化、智能化改造推進先進節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級推進公司綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。公司將做好頂層設(shè)計，健全滿足綠色低碳管理體系，培育、踐行綠色低碳文化，樹立全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期減碳理念；做好中長期減碳規(guī)劃，明確綠色低碳戰(zhàn)略、目標、技術(shù)路徑和舉措；加快源頭低碳、過程減碳、未端固碳、數(shù)字管碳和超低排放技術(shù)創(chuàng)新，細化管理，健全考核激勵，順利實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
4、國際化經(jīng)營風(fēng)險
公司聚焦世界一流水泥企業(yè)目標，穩(wěn)步推進國際化發(fā)展，不同國家的政治、經(jīng)濟、社會、文化環(huán)境復(fù)雜多樣，行業(yè)發(fā)展法律環(huán)境存在較大差異，存在國際化專業(yè)人才、匯率波動、貿(mào)易摩擦等多種不確定性因素，對國際化經(jīng)營發(fā)展帶來風(fēng)險和調(diào)整。
應(yīng)對措施：公司聚焦打造成為能夠輸出統(tǒng)一的管理模式和統(tǒng)一的體系標準的世界一流水泥公司，以戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟理性相統(tǒng)一，切實符合市場需求為原則。加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好國際化發(fā)展的頂層設(shè)計和資源配置；加強復(fù)合型人才的培育和引進，為“走出去”提供有力保障；做實做細行業(yè)研究工作，做好國別風(fēng)險的研究分析；重視風(fēng)險識別和風(fēng)險防控，加強內(nèi)外協(xié)同、科學(xué)管控，合規(guī)經(jīng)營應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險。
