導(dǎo)語(yǔ)
我們都知道，化工傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型不可回避，這已經(jīng)不是“做不做”的猶豫，而是“怎么做”的抉擇了。明知道電商轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，卻因缺乏“電商基因”在轉(zhuǎn)型路上躊躇不前。
我們常說消費(fèi)電商“已死”，引爆財(cái)富密碼的“產(chǎn)業(yè)電商”悄然來襲，可這背后的邏輯，你釋然了嗎？你是否只是在隨波逐流，而無視根基，無視緣由呢？
消費(fèi)電商的中國(guó)式成功
十年前網(wǎng)絡(luò)零售的起步，讓電商行業(yè)，主要是綜合型電商平臺(tái)戴上了像房地產(chǎn)一樣的高成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)的光環(huán)，各種社會(huì)資源開始關(guān)注電商。2012年，馬云與王健林兩位巨頭一個(gè)有關(guān)電子商務(wù)是否取代零售的“世紀(jì)大賭”，進(jìn)一步刺激著各路人馬向電商臺(tái)風(fēng)口的遷徙。
這個(gè)賭約的背后，代表了兩種商業(yè)模式的競(jìng)賽，“電商平臺(tái)-物流地產(chǎn)”向“商業(yè)地產(chǎn)-優(yōu)質(zhì)門店”的挑釁和對(duì)決，對(duì)每一個(gè)向電商轉(zhuǎn)型的化工行業(yè)和企業(yè)都是值得深思的。
長(zhǎng)期以來，中國(guó)化工行業(yè)和企業(yè)，太習(xí)慣作減法，企業(yè)改革就是縱向切分和剝離金字塔的多級(jí)結(jié)構(gòu)和資源，在局部環(huán)節(jié)和專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化出超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后甩掉優(yōu)化出來的包袱，再采取承包制、責(zé)任制，迅速促進(jìn)優(yōu)化了的企業(yè)組織在產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上做大做強(qiáng)。
不可否認(rèn)，中國(guó)電子商務(wù)之路，成就了第三方平臺(tái)的輝煌。但是值得警醒的氏，第三方消費(fèi)型電商平臺(tái)服務(wù)企業(yè)只是作為一個(gè)中介，是基于消費(fèi)者生活淺層面做的互聯(lián)網(wǎng)化。真正從事電商業(yè)務(wù)的企業(yè)除非擁有強(qiáng)大的資源，不然很多都是在九死一生的歷程中跋涉前進(jìn)。
化工產(chǎn)業(yè)電商爆發(fā)期來臨
是的，我們往往忽視縱向優(yōu)化后的橫向資源整合，化工行業(yè)企業(yè)家全供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，更沒有打造生態(tài)圈的氣概和視野。長(zhǎng)此以往，化工企業(yè)在參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的過程中，會(huì)逐漸失去優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致化工企業(yè)自身邊界固化、故步自封，內(nèi)部組織僵化和新利益隔離的格局迅速形成。
同時(shí)我們也看到，獨(dú)立的第三方平臺(tái)開始更為廣泛地投資和資源整合，意圖完善網(wǎng)絡(luò)零售生態(tài)圈和供應(yīng)鏈體系。所以，化工企業(yè)在轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的發(fā)展道路上，不要忽視產(chǎn)業(yè)電商的積極力量，“平臺(tái)-供應(yīng)鏈”模式具備更廣泛的滲透力，當(dāng)然，還必須和化工行業(yè)的具體實(shí)際結(jié)合起來去創(chuàng)新和實(shí)踐。
所謂產(chǎn)業(yè)電商，就是以產(chǎn)業(yè)企業(yè)為主體的的電子商務(wù)。它是依托產(chǎn)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，融合產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)與金融，運(yùn)用電子商務(wù)的商業(yè)模式，整合、創(chuàng)新、放大傳統(tǒng)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)。
化工產(chǎn)業(yè)電商如何做更有價(jià)值？
轉(zhuǎn)型就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新基本有三種形式：商業(yè)模式的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，也可叫信息技術(shù)支持下的商業(yè)模式創(chuàng)新。現(xiàn)在，傳統(tǒng)化工企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”向線上發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向線下發(fā)展，越來越接近傳統(tǒng)化工企業(yè)。從發(fā)展的角度來看，最終不再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)化工企業(yè)的區(qū)分。
要做化工產(chǎn)業(yè)電商，就要對(duì)化工產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)模式進(jìn)行分析，有所了解。
1瓶頸：物流與金融體系
金融服務(wù)體系的支持、現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)物流支持都是化工產(chǎn)業(yè)電商的發(fā)展瓶頸。突破這些瓶頸才能構(gòu)造適合化工產(chǎn)業(yè)需要的供應(yīng)鏈物流與供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，形成化工產(chǎn)業(yè)電商的良性環(huán)境。
2創(chuàng)新：消費(fèi)電商方法不再適用
在供應(yīng)鏈物流與供應(yīng)鏈金融缺失的化工產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)中，那些在消費(fèi)電商領(lǐng)域的很多成功做法不再有效，對(duì)化工產(chǎn)業(yè)電商業(yè)績(jī)的提升如同隔靴搔癢。
3標(biāo)配：供應(yīng)鏈綜合服務(wù)
供應(yīng)鏈物流和供應(yīng)鏈金融的集成服務(wù)體系，成為化工產(chǎn)業(yè)電商的標(biāo)配。需要集成交易、物流、金融服務(wù)，需要深度繼承。
4核心目標(biāo)：上下游一體化
建設(shè)上下游一體化的市場(chǎng)是化工產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)的核心目標(biāo)。
新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)讓化工產(chǎn)業(yè)電商背景下的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)成為可能，包括物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。只有做到了業(yè)務(wù)的集成，才能做管理的一致性、業(yè)務(wù)的一致性、供應(yīng)鏈服務(wù)。
總結(jié)
長(zhǎng)期以來，電子商務(wù)人才的視野和知識(shí)結(jié)構(gòu)存在盲區(qū)，而化工傳統(tǒng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)也無法支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，這是化工行業(yè)的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)的問題。但是，相比較互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，化工行業(yè)也存在無與倫比的實(shí)體供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，以及龐大的資源優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的特色和資源壁壘，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以為化工企業(yè)帶來各種優(yōu)勢(shì)，中國(guó)混凝土網(wǎng)交易平臺(tái)“砼商匯”正是為了顛覆傳統(tǒng)的銷售、求購(gòu)模式應(yīng)運(yùn)而生，為化工行業(yè)提供了一種新興的銷售與購(gòu)買渠道。“砼商匯”交易平臺(tái)目前已有600家左右業(yè)內(nèi)企業(yè)入駐，涵蓋了近50種外加劑及原料產(chǎn)品，架起了行業(yè)內(nèi)采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的橋梁。我們也相信在未來的電子商務(wù)發(fā)展大潮中，一定會(huì)迎來一個(gè)電子商務(wù)多元化發(fā)展的時(shí)代。
“砼商匯”交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
