導(dǎo)語
化工中小型企業(yè)現(xiàn)在正面臨兩難的處境！主動(dòng)轉(zhuǎn)型等于找死，繼續(xù)觀望就是等死，仿佛無論怎么做都不對(duì)。
其實(shí)不僅是中小企業(yè)主焦慮，連國(guó)家都在尋找出路，但是企業(yè)要怎樣把大戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變成適合自己的小錦囊呢？
雖然當(dāng)下的趨勢(shì)不太樂觀，但是總有企業(yè)能夠逆勢(shì)上行，迫切需要轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)應(yīng)該向大戰(zhàn)略學(xué)習(xí)什么？面對(duì)種種困惑，我們來聽聽?zhēng)孜恍袠I(yè)巨頭的看法。
化工制造業(yè)，中小企業(yè)必須建立核心技術(shù)
如今，中國(guó)的化工行業(yè)在過去的幾年里在全球化中扮演著生產(chǎn)制造這一角色，屬于最低端的一環(huán)，以低廉的人工成本為核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)帶來流通領(lǐng)域的“虛胖”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，讓一些小企業(yè)隨便吃吃就能胖。
化工行業(yè)流通領(lǐng)域?qū)⑹艿胶艽蟮奶魬?zhàn)，GDP下滑以后就需要減肥了，把虛胖變成壯漢。
想要成為壯漢，就要堅(jiān)持健身、節(jié)制飲食、生活規(guī)律。很多人試圖尋求短而快的靈丹妙藥，但是事實(shí)上并沒有這種靈丹妙藥。我們需要回顧本質(zhì)，學(xué)習(xí)穩(wěn)定成長(zhǎng)的基本邏輯。德國(guó)4.0為中高端制造業(yè)，追求極致的品質(zhì)和設(shè)計(jì)，而這些在過去的中國(guó)制造業(yè)是不具備的，我們追求的是市場(chǎng)的規(guī)模、更大的量帶來更低的成本、對(duì)資源的消耗、對(duì)人力的充分利用。
化工業(yè)轉(zhuǎn)型要向德國(guó)學(xué)習(xí)：
在精神上，不以規(guī)模、排名為目標(biāo)，以客戶的高品質(zhì)需求為目標(biāo)；
在操作上，使用人工智能、各種管理工具。
中國(guó)化工業(yè)升級(jí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，要有足夠的決心和耐心。老一輩帶著中一輩甚至下一輩一起往前走，中間必然會(huì)有人掉隊(duì)，還將以掉隊(duì)一大片為代價(jià)。這時(shí)候，擁有全球化視野的企業(yè)成功的幾率就會(huì)更大一些。
中小企業(yè)中短期來看要建立起核心技術(shù)，長(zhǎng)期來看要建立品牌和影響力，這是一個(gè)艱難卻美好的過程。企業(yè)不要貪圖需大，未來的企業(yè)肯定是小而強(qiáng)，不是大而笨。
“忽視互聯(lián)網(wǎng)，就等于慢性自殺”
不少企業(yè)家說，現(xiàn)在賺錢太難了，如何在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下賺錢？做企業(yè)負(fù)責(zé)人，看清大局很重要。當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)還會(huì)有15至20年的平穩(wěn)增長(zhǎng)期，眼下正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，如何在轉(zhuǎn)型環(huán)境下“活”下來，并逐步發(fā)展是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)思考的。
柯達(dá)在1976年就研發(fā)出數(shù)碼相機(jī)，但轉(zhuǎn)型太慢，最終還是面臨破產(chǎn)困境，而一些溫州企業(yè)則是亂轉(zhuǎn)型，挖煤、炒農(nóng)產(chǎn)品，只圖賺快錢，結(jié)果不少溫企老板都出逃了。
因此企業(yè)家也要看清經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大方向，才能是企業(yè)經(jīng)久不衰立于不敗之地，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、文化產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、新興技術(shù)等都是政策扶持的重點(diǎn)。
不久前，谷歌收購了摩托羅拉，這標(biāo)志著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已開啟，今后如果企業(yè)家忽視互聯(lián)網(wǎng)，就是慢性自殺，自我取消持續(xù)發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將影響人們的生活方式，不亞于英國(guó)工業(yè)革命，對(duì)此企業(yè)家應(yīng)高度重視。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當(dāng)下，開辟網(wǎng)上商城、進(jìn)駐電商平臺(tái)等成為企業(yè)“觸網(wǎng)”的嘗試，中國(guó)混凝土網(wǎng)交易平臺(tái)“砼商匯”這樣的電商平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生。自2014年底開始運(yùn)營(yíng)，“砼商匯”交易平臺(tái)已有600家左右業(yè)內(nèi)企業(yè)入駐，涵蓋了近50種外加劑及原料產(chǎn)品，架起了行業(yè)內(nèi)采購商與供應(yīng)商之間的橋梁。它的推出不僅顛覆了傳統(tǒng)的銷售、求購等理念，更為行業(yè)提供了一種新興的銷售與購買渠道。
“砼商匯”交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
轉(zhuǎn)型期老板需修煉領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型，需要從“心”開始，從領(lǐng)導(dǎo)力修煉起步。
從注重對(duì)手轉(zhuǎn)向注重客戶需求，注重個(gè)人轉(zhuǎn)向注重團(tuán)隊(duì)，塑造激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)家要力推激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，這樣才能強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力。老板也要懂得換位思考，這樣才能更客觀地看待事物并做出正確的決策。
李嘉誠曾說，如果這個(gè)生意能賺6分，也可以賺7分和8分，那我寧愿賺6分，讓利合作，因而在香港很多人愿意和李嘉誠談生意。
“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死。”這是一句對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的總結(jié)。
