從2005年500萬噸產(chǎn)量到現(xiàn)在的5000萬噸，從3家企業(yè)起家深耕北京，到如今近30家企業(yè)布局京津冀、河南、山西和東北，金隅股份水泥板塊在過往20多個兼并重組案例中成績優(yōu)異，實現(xiàn)了規(guī)模擴張和效益增長。作為迄今為止我國水泥行業(yè)歷史上通過市場化方式實現(xiàn)的、最大規(guī)模的一次戰(zhàn)略重組，金隅與冀東的聯(lián)姻，讓業(yè)內(nèi)對雙方攜手之后的業(yè)績表現(xiàn)乃至華北水泥市場的整合規(guī)范效應(yīng)充滿期待。
集中度低、低價惡性競爭始終是制約京津冀乃至整個北方地區(qū)水泥行業(yè)發(fā)展的主要原因，金隅與冀東的重組正是在華北市場長期混亂和水泥行業(yè)持續(xù)低迷的背景下開始醞釀。
2015年，全國水泥行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效益嚴重下滑局面，水泥需求總量25年來首次負增長。水泥產(chǎn)能過剩加劇導致市場惡性競爭，水泥產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，企業(yè)盈利水平嚴重下滑，行業(yè)利潤率下降到10年來最低水平。尤其是華北地區(qū)，效益在全國六大區(qū)域已經(jīng)墊底。
“這次金隅冀東的強強聯(lián)合，重要任務(wù)之一是規(guī)范市場秩序?！苯鹩绻煞菟嗍聵I(yè)部相關(guān)負責人表示。
金隅股份副總經(jīng)理姜長祿在7月13日冀東水泥重大資產(chǎn)重組媒體說明會上進一步指出，重組完成后，公司將通過內(nèi)外部整合扭轉(zhuǎn)業(yè)績，內(nèi)部方面優(yōu)化產(chǎn)能、攤薄業(yè)務(wù)成本、降低財務(wù)成本、完善環(huán)保配套，外部則在夯實自身實力基礎(chǔ)上，對區(qū)域市場進行進一步整合，一方面收購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，另一方面利用市場化手段淘汰低效、高污染、落后產(chǎn)能，進一步改善區(qū)域供求關(guān)系。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，冀東和金隅的水泥熟料產(chǎn)能分別位居我國第4位和第9位，合并后熟料產(chǎn)能將超過1.1億噸，水泥產(chǎn)能將超過1.7億噸，全國排名上升到第3位。雙方重組之后，在京津冀地區(qū)的市場份額將超過50%，競爭格局將徹底改變，話語權(quán)的回歸讓規(guī)范市場的目標更容易達成。
有分析人士指出，市場良性競爭秩序下，區(qū)域水泥價格將回歸理性水平，2-3年內(nèi)冀東水泥綜合噸凈利穩(wěn)定在25 - 30元或可期待。
國泰君安7月5日研報表示“看好京津冀地區(qū)水泥價格的上行明顯彈性”，并進而預計2016年-2018年“重組后產(chǎn)能保守估算凈利潤為 3.7億元、 20.4億元、 30.3 億元”。
