國(guó)家大力推進(jìn)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，為中國(guó)建筑業(yè)帶來了難得的歷史性發(fā)展機(jī)遇?！耙粠б宦贰陛椛浞秶w東盟、南亞、西亞、中亞、北非和歐洲。據(jù)測(cè)算，未來10年每年亞洲基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模約8000億美元，將為中國(guó)建筑企業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件，也將為暫時(shí)低迷的中國(guó)建筑業(yè)帶來新的希望。面對(duì)機(jī)遇，中國(guó)建筑企業(yè)要以國(guó)際眼光、全球視野，乘機(jī)而上、順勢(shì)而為，加快推進(jìn)全球戰(zhàn)略布局，開啟中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化的新紀(jì)元。那么，如何走好國(guó)際化之路？
首先，要打造國(guó)際化品牌。品牌是建筑企業(yè)打開國(guó)際市場(chǎng)的金鑰匙，是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的資格證，是立足國(guó)際市場(chǎng)的奠基石。中國(guó)建筑企業(yè)不僅要“走出去”，更要“走進(jìn)去”；不僅要有中國(guó)制造，更要有中國(guó)創(chuàng)造；不僅要有中國(guó)技術(shù)，更要有中國(guó)智慧。中國(guó)建筑企業(yè)要以國(guó)際化的品牌力彰顯中國(guó)風(fēng)格與中國(guó)品格，真誠(chéng)地為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，帶去先進(jìn)的理念、技術(shù)和文化，推動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展，造福當(dāng)?shù)孛癖姡男袊?guó)際公民企業(yè)的責(zé)任。同時(shí)還要以國(guó)際化的品牌力躋身世界建筑強(qiáng)企之列，矗立于全球建筑名企之林，實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)先到領(lǐng)軍的華麗轉(zhuǎn)身。
其次，要確立國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。不可否認(rèn)，目前中國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)建筑企業(yè)相比差距很大，特別是在建筑標(biāo)準(zhǔn)化方面，很難與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。中國(guó)建筑企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，必須融入和接受國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這首先需要從國(guó)家宏觀層面及建筑業(yè)整體提升方面著力。一是要主動(dòng)適應(yīng)“WTO”規(guī)則和我國(guó)政府對(duì)外承諾的要求，做好有關(guān)法律、法規(guī)的重修及新的立法方面的工作，盡快按照國(guó)際建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)范來管理我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)和建筑企業(yè)；二是中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)抓緊三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并建立有效的管理機(jī)制，從而提高與國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)的能力。另外，建筑企業(yè)自身也要徹底改變觀念，升華建筑理念、技術(shù)、人才、管理等，以適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，取得世界通行“門票”。唯有如此，才能在國(guó)際市場(chǎng)上融得進(jìn)、行得通、走得順。
最后，要建造國(guó)際化航母。過去，國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)雖然承建了一些國(guó)外工程，但大多是各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營(yíng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無以匹敵國(guó)際大企業(yè)。縱觀世界著名建筑企業(yè)，一個(gè)突出特點(diǎn)是“大”，規(guī)模越大的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，“馬太效應(yīng)”越明顯。如國(guó)際工程建設(shè)行業(yè)巨擎法國(guó)萬喜集團(tuán)，通過資源整合、兼并聯(lián)合，目前旗下子公司有2500個(gè)、遍布全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)建筑企業(yè)要打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)并占據(jù)一席之地，必須改變企業(yè)孤立作戰(zhàn)、單打獨(dú)斗的局面。無論國(guó)企還是民企，都應(yīng)根據(jù)國(guó)際建筑業(yè)特點(diǎn)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集中優(yōu)勢(shì)資源，組成若干個(gè)跨國(guó)控股集團(tuán)，形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“航母”級(jí)建筑集團(tuán)，共同開拓海外市場(chǎng)。
總之，中國(guó)建筑企業(yè)要積極適應(yīng)國(guó)際建筑新潮流、新趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn)變建筑理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重建業(yè)態(tài)模式，加快技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化水平，以更為卓越的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力走好國(guó)際化之路。
